Экономическая оценка от внедрения предложенных методов улучшения качества и их влияние на технический уровень продукции предприятия оао «комз».

При существующей площади и возможности выработки литейного цеха потребуется установка десяти станков выбранного типа, при учёте стоимости одного станка расходы на их приобретение равны 9,7 миллионам рублей. Обучение работе на подобных аппаратах дилерские компании предоставляют бесплатно и по желанию предприятия-заказчика производят без отрыва от производства.

Количество производственных сотрудников на предприятии ОАО «Кандалакшский опытный машиностроительный завод», которым потребуется обучение основам бережливого производства, составляет 1955 человек. Обучение такого количества работников займёт некоторое время. В Мурманской области такой вид обучения по самому выгодному предложению обойдётся в 16т.р. на одного человека, соответственно суммарные затраты на курсы составят 31,3 млн.рублей. К сожалению, подобное повышение квалификации происходит с отрывом от производства, поэтому в первое время после проведения такого мероприятия результат будет проявляться не явно.

Экономическая эффективность – величина относительная. Определить её можно лишь сопоставив экономический эффект как результат деятельности с затратами, которые обусловили этот эффект. Если соотнести план выпуска и продажи продукции на второе полугодие 2013 года с полученным эффектом от подобных мероприятий в опыте других предприятий, то получается, что экономическая эффективность (17) от предложенных мероприятий по итогам первого месяца будет равен:

Эффективность (Э) = (Р/З) * 100% (17)

Р – результат;

З – затраты.

Э = (79,6 млн.руб./ 41 млн.руб) = 194 %

Такое значение этого показателя означает, что полученная прибыль превышает затраты предприятия практически в 2 раза уже за первый месяц начала реализации предложенных мероприятий. Таким образом затраты на реализацию предложенных методов улучшения качества сразу окупаются.

Заключение.

Качество продукции – это важнейший показатель деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, как на национальном рынке, так и на международном. Организация работ по управлению качеством продукции на предприятиях предполагает создание или улучшение работы системы качества и принятие необходимых мер по обеспечению их эффективного функционирования.

На предприятии ОАО «КОМЗ» в 2013 году в связи с нехваткой квалифицированных кадров значительно понизилось качество продукции, увеличился процент брака и, соответственно, упали экономические показатели. Так как состояние рынка труда не позволяет обойтись простой заменой существующих кадров на более опытных профессионалов, было предложено автоматизировать производство в литейном цехе, в котором и зарождалась наибольшая часть брака из-за практически полного перенайма сотрудников пенсионного возраста, уже неспособных к труду, на молодых специалистов. Наиболее выгодным из всех предложений было признано использование автоматической машина FBO-III в литейном производстве, кроме того повышению качества продукции и производительности труда поспособствует обучение сотрудников предприятия основам бережливого производства.

Выгода данных мероприятий была проанализирована с помощью расчёта экономической эффективности. Его значение доказывает целесообразность применения предложенных методов управления качеством.

Управляя качеством продукции на предприятии, руководитель всегда должен помнить, что технологический прогресс и научная мысль не стоят на месте, поэтому за одним шагом по повышению качества всегда должен идти следующий, постепенно, но неизбежно выводя предприятие всё на новый и новый уровень.

 

Список литературы.

1. Brett E. Trusko, Carolyn Pexton, Jim Harrington, Praveen Gupta Improving Healthcare Quality and Cost with Six Sigma; Portland House, New York, 2010;

2. J.A. Wagner III, J.M. Bartunek, K.D. Elsbach Advances in Qualitative Organization Research, Volume 4; Portland House, New York, 2013;

3. Webster N. Encyclopedic Unabridged Dictionary of the English Language. — Portland House, New York, 1989;

4. Steve Sleight Strategic Thinking; Дорлинг Киндерсли - Москва, 2013;

5. Walter Allan CIMA Official Exam Practice Kit Fundamentals of Business Economics; Impact Publications - Москва, 2010;

6. Быстрая переналадка для рабочих; Институт комплексных стратегических исследований - Москва, 2010;

7. Кайдзен для рабочих; Институт комплексных стратегических исследований - Москва, 2010;

8. Бернс Грегори Разрушители стереотипов. Когда и как можно нарушать общепринятые правила и выходить победителем; Альпина Паблишер - Москва, 2010;

9. Грейзинг Дэвид Я хотел, чтобы весь мир покупал Coca-Cola. Судьба лидера Роберто Гисуэта; Красивая страна - Москва, 2012;

10. С. Коэн Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании; Олимп-Бизнес - Москва, 2012;

11. Кандалинцев В. Г. Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей; Дело АНХ - Москва, 2010;

12. Коллисон Крис, Парселл Джефф Учитесь летать; Институт комплексных стратегических исследований - Москва,2013;

13. Международные стандарты. «Управление качеством продукции». ИСО 9000-9004, ИСО 8402. — Изд-во стандартов - Москва, 2007;

14. Меерович Марк, Шрагина Лариса Технология творческого мышления; Альпина Паблишер - Москва, 2013;

15. Миллер Уильям, Шенк Вики Просто и доступно об управлении качеством; Альпина Паблишер - Москва, 2010;

16. О'Коннор Джозеф, Макдермотт Иан Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем; Альпина Паблишер - Москва, 2013;

17. Седдон Дж. Свобода от приказов и контроля. Путь к эффективному сервису; Стандарты и качество - Москва, 2010;

18. Тейлор Уильям, Лабарр Полли Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы; BestBusinessBooks - Москва, 2010;

19. Харрисон Алан, Ремко ван Хоук, Харрисон Алан Управление логистикой; Баланс Бизнес Букс - Москва, 2011.