Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Коэффициент надежности организационной структуры
Кн = Ур / Уп
Ур – управленческие решения реализованные Ур – управленческие решения, принятые за определенный период
4. Коэффициент звенности:
Кзв = Пзв.ф. / Пзв.о.
Пзв.ф. – количество звеньев существующей организационно структуры Пзв.о. – оптимальное количество звеньев структуры
Организационное проектирование – процесс создания структуры предприятия, которая обеспечит эффективную работу предприятия, его экономическую и социальную эффективность. В процессе проектирования выбирается тип структуры, набор структурных подразделений, устанавливаются линейные и функциональные связи, разрабатываются регламентирующие документы: Устав, Положение о функциональных подразделениях, должностные инструкции специалистов. Проектирование организационной структуры может основываться на использовании следующих методологических подходов: 1. Нормативно-функциональный – основывается на использовании типовых вариантов организационных структур управления, которые оправдали уже себя на практике. Основывается на нормативах численности специалистов по разным должностям в зависимости от объема товарооборота и типа предприятия. Достоинства: использование унифицированных структур управления, упорядочение численности работников по специалистам и должностям, возможность использования унифицированных информационных потоков и документооборота. Недостаток: непригодность для принципиально новых гибких структур, а также для совершенствования действующей структуры управления. 2. Функционально-технологический – основывается на разработке информационных моделей и моделей процесса управления. Сложность – необходимость проектировать все виды управленческих работ, определить трудоемкость их выполнения и на этой основе установить численность работников. 3. Системно-целевой – наиболее распространенный. На его основании создается проектная структура управления предприятием. 4. Метод аналогии – основан на использовании организационной структуры предприятия в качестве образца. 5. Экспертный метод – основан на опыте специалистов, которые ознакомившись с направлениями деятельности предприятия предлагают новую организационную структуру управления. В качестве экспертов могут использоваться специалисты самого предприятия.
Можно указать на следующие обстоятельства функционирования организаций, требующие изменения ее организационной структуры: -неудовлетворительное функционирование организации -перегрузка высшего руководства -отсутствие ориентации на перспективу -разногласия по организационным вопросам -резкое изменение масштабов деятельности -объединение хозяйствующих субъектов -изменение технологии процессов производства и управления -изменения в деловой среде Процесс формирования организационной структуры в значительной мере универсален. Он включает формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих организационные процессы. Можно выделить три укрупненные стадии этого процесса: 1. формирование общей структурной схемы аппарата управления; 2. разработка состава основных подразделений и связей между ними; 3. регламентация организационной структуры. В процессе деятельности под воздействием внешних и внутренних условий у организации появляется необходимость изменения своей организационной структуры. Часто решающим фактором эффективности организации выступает рациональность ее структуры. Поэтому такие понятия, как реорганизация, реструктурирование, относятся прежде всего к категории структуры организации в целом. Это не исключает реструктурирование отдельных элементов (материалы, кадры, и др.) Можно выделить следующие этапы проектирования организационных структур. - Деление организаций по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане. Распределение видов деятельности по линейным и штабным подразделениям. - Регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управления. - Определение должностных обязанностей по конкретными лицам как совокупности определенных задач и функций. Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: аналогий, экспертно-аналитического, структуризации целей, организационного моделирования.
Каталог типичных проблем структурирования организаций: 1. Структурирование организации не базируется на проектировании работы в нем. 2. Многопрофильность организации (степень диверсификации) затрудняет управление. 3. Не соблюдаются и не анализируются нормы управляемости. 4. Не выполняются или дублируются отдельные функции управления. 5. Отсутствуют или устарели положения о подразделениях и должностных лицах. 6. Структура очень жесткая, слабо реагирует на изменения и не проявляет гибкость. 7. Диспропорция в численности и загрузке подразделений.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 363; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.178.133 (0.006 с.) |