Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Вертикальное разделение труда в системе управления
Количество уровней линейного управления, как правило, не более семи - восьми, что можно проиллюстрировать на рис. 3.
Рис. 3. Уровни линейного управления Высший уровень -уровень, принимающих стратегические решения по вопросам функционирования и развития организации. Менеджеры этого уровня концентрирую всю полноту информации по взаимоотношению организации с внешней средой, имеют более тесные и разнообразные с ней связи и отвечают за эффективность организации в целом. Это прежде всего руководители, осуществляющие функции общего управления. К ним относятся также главные специалисты, чьи знания и профессиональные навыки необходимы в принятии стратегических решений. Менеджеры среднего уровня определяют тактику реализации стратегических решений по функциональным блокам и производственным подразделениям, готовят информацию для принятия решений менеджеров высшего уровня, координируют и контролируют деятельность менеджеров низового уровня. К среднему уровню управления относятся специалисты и служащие (технические исполнители). Специалисты (ведущие, старшие) - это маркетологи, экономисты, бухгалтера, юристы, инженерно-технические работники, специалисты по управлению персоналом и т.д. Их труд требует профессиональной подготовки, квалификации и интеллектуального напряжения. Служащие - работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов. Они, как правило, выполняют рутинную работу, которая поддается нормированию. Это - референты, секретари, делопроизводители, архивариусы, операторы, коменданты и т.д.
Низовой уровень - уровень операционного менеджмента. В их подчинении находятся работники преимущественно исполнительского труда. Осуществляя контроль за выполнением производственных заданий, менеджеры этого уровня, как никто другой, обладают оперативной информацией о состоянии производственной подсистемы. Именно поэтому производственные менеджеры должны принимать участие в принятии решений на самой ранней стадии их разработки. Нормативным документом, содержащим квалификационные характеристики массовых должностей, общих для всех отраслей экономики, является «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих»,[28] общих для всех отраслей экономики. Соотношении численности менеджеров по уровням управления зависит от ряда факторов. Количество управленцев высшего уровня зависит прежде всего от: · уровня сложности, неопределенности и подвижности внешней среды; · размера организации. Размер организации во многом определяет и количество менеджеров среднего уровня, численность которых зависит также от: * характеристик входа (количество и размещение источников и поставщиков всех видов ресурсов); * типа производства; * качества базовой технологии; * технического уровня вспомогательных производств; * номенклатуры выпускаемой продукции; * характеристик непосредственной среды выхода предприятия (ха-рактеристики рынков сбыта его продукции). Численность менеджеров низового уровня также зависит от типа производства и его технического уровня, но в значительной степени определяется формами организации труда в производстве. Бригадная форма организации труда и производства, не только делает ненужным жесткий контроль со стороны менеджеров низового уровня, что приводит к уменьшению их количества, но может разрушить традиционное построение отделов и служб среднего уровня управления. Полностью отвечает за результаты деятельности, автономные бригады требуют вовлечения в производственный процесс специалистов разного профиля и их творческого участия в решении вопросов производства и сервисного обслуживания. Функциональное разделение управленческого труда, на основе которого и происходит выделение отделов и служб со своими целевыми установками, не обеспечивает эффективной работы бригад.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 220; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.226.104.177 (0.009 с.) |