Пользователи информации финансового менеджмента.

1. Внутренние: высшее руководство и менеджеры всех уровней управления, кот. на основе анализа финанс. отчетности определяют потребность в финансовых ресурсах, оценивают правильность принятых ранее решений и эф-сть структуры капитала. 2. Внешние: существующие и потенциальные собственники капитала; поставщики и покупатели определяющие надежность деловых связей с фирмой; гос-во в лице налоговых органов; служащие фирмы интересующиеся данными отчетности с т.зр. их з/п; существующие и потенциальные кредиторы оценивающие целесообразность предоставления и продления кредита. 3. Пользователи инфы непосредственно не заинтересованные: аудиторские службы проверяющие соответствие данных отчетов; биржи цен. бум.; консультанты по финанс. вопросам дающие рекомендации своим клиентам; законодательные органы; юристы оценивающие условия контрактов.

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ.

В зависимости от цели фин. отчетности различают виды анализа и разный набор показателей: 1) абсолютные – для ознакомления с отчетностью, позволяют сделать выводы об осн. источниках привлечения средств. 2) сравнимые % показатели. 3) анализ тенденций (трендовые) – характеризует изменения пок-лей деят-сти фирмы на протяжении ряда лет с базовыми пок-лем. 4) сравнительный анализ – сравнение со среднеотраслевым показателем. Исп-ся финансовые коэфф-ты: пок-ли ликвидности; пок-ли деловой активности - позволяют анализировать эфф-сть исп-я ресурсов; пок-ли рентабельности всех активов собственного капитала; пок-ли структуры капитала.

 

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

1.Организация, нормирование,планирование.

2 Координация,мотивация,контроль,регулирование.

Ф-ция организации упр. - совокупность приемов и методов рационального сочетания эл-ов и звеньев управляющей системы и её взаимосвязь с управляемым объектом. Ф-ция нормирования предст. собой процесс разработки научно-обоснованных величин,установление коллич. и качественную оценку различных элементов использ. в процессе пр-ва. Планирование занимает центральное место среди всех функций упр. пр-ом,т.к. призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных целей. Координация, данная ф-ция реализуется в форме регулярного возд. на коллектив людей, занятых в процессе пр-ва со стороны линейных руководителей. Мотивация, оказ влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду. Контроль, ф-ция реализуется на основе инф-ии по выполнению плановых заданий, и отклонений от установленных показателей,а так же выявление причины отклонения. Регулирование,воздействие на коллектив людей осущ. путем принятия оперативных мер по предотвращению или по устранению отклонений в ходе пр-ва.

СИСТЕМА КАЛЕНДАРНО ПЛАНОВЫХ РАСЧЕТОВ (КПР)И НОРМАТИВОВ (КНР)ДВИЖЕНИЯ ПР-ВА.

КПР и КНР движения пр-ва обеспеч. регламентация работы каждого в отдельности и в комплексности всех звеньев производственного пр-са предприятия. Они служат базой для формирования произ. программы по всем осн. подразделениям. КПР и КНР обеспеч. рациональное движение предметов труда. Согласовывают работнику каждого цеха, участка и раб. места,способствуют ритмичному ходу пр-ва и тем самым повышают эк. эффективность работ предпр. а именно- увелич. проиводит. т-да, уменьшает себист. изделия, ускоряет оборач. оборотных средств.

СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА ПР-ВА

Осн. задача оперативного учета- получение инф. о результатах работы произв. цехов и их подразделений за определ. период времени,в целях ее исп-ия для контроля и регулир-ния текущего хода пр-ва. Система оперативного учета должна отвечать след. тебованиям 1обл. высокой оперативностью по сбору и обработке инф. 2искл. дублирование в работе каждого звена системы.3 исл. передачу в вычислительный центр предприятия избыточной инф. 4 иск. или свести к миним. ручной труд при заполнении первич. учетной документации.Предусм. след. порядок регистрации и обработки инф. в системе операт. учета- 1 регулир-ие первичной инф.,2 накопление и передача инф. с места её обаз-ия в вычислит. центре