Проект как объект анализа управления. Типология проектов.

Проект как объект анализа управления. Типология проектов.

Проект: 1.идея, замысел; 2.набор документов3.деятельность.

В управлении проектами - как деятельность. Системный подход: проект-целенаправленное изменение состояние системы с приданием ей новых свойств.На практике проект –совокупность взаимосвязанных, координированных работ для достижения целей при ресурсных и временных ограничениях на основе плана.

Управление – целенаправлен. воздействие.

3 особенности: новизна, ограниченность во времени, последовательность этапов (стадиях ЖЦ)

Классификация Методики 99: 1)Глобальные (влияние на эконом..эколог..соц. ситуацию) 2)Народно хозяйственные (влияние на эконом. эколог, соц. ситуацию в стране)3)Крупномасштабные (влияние в регионе, отрасли) 4)Локальные (не влияют на регион, отрасль, рынок, цены).Первые 3 социально значимые.

Типы проектов: 1)по масштабу: малые (невелики, просты, ограничены объемами); средний; мегапроект (программы, содержащие много проектов с общей целью) 2) по сложности: простой, организационно-; технически-; ресурсно-; комплексно- сложный); 3)по срокам реал-ции: кратко-; средне- срочные; мегапроект; 3)по требованиям к качеству и способам его обепечения: бездефектный (повышенное качество); модульный(создание спец. раб. группы в составе команды); стандартный 4) по требованиям к ограниченности ресурсов: мульти-(изменение существующих или создание новых организаций, выполнение множества заказов); моно-проекты(четко очерченные ресурсные, временные рамки) 5)по уровню участников: м\ународ; отечествен.: гос., территор., местный 6) по характеру целевой задачи: антикризис; реформирование; образователный; маркетинг.; инновац.; 7) по причине возникновения проекта: открывшиеся возможности; необходимость преобразований; реогранизация; чрезвыч. ситуация;

 

Жизненный цикл проекта. Структура жизненного цикла инвестиционного промышленного проекта по методике ЮНИДО.

ЖЦ-промежуток t с момента начала до конца; совокупность стадий, ч/з которые проходит проект. Фазы-состояния, ч/з которые проходит проект.

 

стадии ЖЦ: Замысел, анализ проблемы(цели, требования, задачи), разработка концепции, детальная проработка, выполнение проекта, использование, ликвидация.

В практике Всемирного банка выделяют следующие стадии: определение(идентификация), разработка(подготовка), экспертиза, финансовое обеспечение, реализация проекта, эксплуатация, завершающая оценка.

ЮНИДО (организация по промышленному развитию объединенных наций): I фаза Прединвестиционная фаза: 1.Анализ инвестиционных возможностей 2.Предварительное ТЭО 3.ТЭО 4.Доклад об инвестиционных возможностях; II фаза Инвестиционная фаза:

1. Переговоры и заключения контрактов 2. Проектирование (инжиниринг, дизайн) 3. Строительство 4.Предприозводственный маркетинг 5.Обучение персонала III фаза Эксплуатационная фаза: 1.Приёмка и запуск 2.Замена оборудования 3.Расширение, инновация

 

Управление интеграцией проекта. Основные и вспомогательные процессы.

Управлять интеграцией-выполнять действия, направленные на объединение и координацию процессов и действий, необходимых для достижения целей и удовлетворения ожиданий его заинтересованных сторон.

5 процессных групп: инициализация, планирование, исполнение и контроль, анализ, управление, завершение.

Подпроцессы: ПЛАНИРОВАНИЕ: 1)основные: план-ие целей, декомпозиция целей, опр-ие состава операций проекта, опр-ие взаимосвязей операций, оценка длительности. Опр-ие ресурсов, оценка стоимостей, составление расписания выполнения работ, оценка бюджета, разработка плана исполнения проекта, опр-ие критериев успеха; 2)вспомогат: план-ие качества, организации, взаимодействия, поставок, назначение персонала, идентификация рисков, оценка рисков, разработка реагирования, подготовка условий поставок; ИСПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ: 1)основные:процесс исполнения плана проета; вспомогат.: учет исполнения, подтверждение качества, подготовка предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов, развитие команды проекта; АНАЛИЗ: 1) основ.: анализ сроков, стоим-ти, кач-ва, подтверждение целей; 2) вспомогат.: оценка исполнения, анализ ресурсов, виды анализа, не носящие регуляр. Хар-р; УПРАВЛЕНИЕ: 1)основ.: общее упр-ие изминениями, ресурсами, целями, качеством; 2)вспомогат.: упр-ие рисками, контрактами.

 

 

Управление рисками проекта. Анализ и оценка рисков. План управления рисками.

Неопределенность — неполнота или неточность инфы. Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятная ситуаций. Риски проекта — это степень опасности для успешного осуществления проекта и измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

Общая схема процессов управления рисками проекта:.1 планирование управления рисками 2 идентификация рисков 3 качественный анализ рисков(расположения рисков по степени их приоритетности) 4 количественный анализ рисков(численного анализа воздействия) 5 планирование реагирования на известные риски 6 мониторинг и управление рисками

Анализ рисков — процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости(оценка рисков и методы снижения рисков или уменьшение связанных с ним неблагоприятных последствий)

Оценка рисков — это определение колич или кач способом величины рисков. Качественная оценка (виды рисков, факторы, влияющие на уровень рисков) Количественная оценка(вероятность того, что полученный результат окажется меньше планируемого значения; произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет).

Методы оценки рисков: субъективные (мозговой штурм, дерево решений, делфи, экспертных оценок, анализа иерархий) и объективные (анализ целесообразности затрат, тоска безубыточности, метод одного значения, корректировки денежных потоков, анализ чувствительности, монте-карло)

План управления рисками-документ, описывающий, как будет организовано управление рисками проекта, и как оно будет выполняться в рамках проекта, он включает: • методология. • Роли и ответственности. • Разработка бюджета. • определение сроков. • категории рисков. • определения вероятности возникновения рисков и их воздействий. • матрица вероятности и воздействия. • уточненная готовность заинтересованных сторон проекта принимать риски.

 

 

 

Проект как объект анализа управления. Типология проектов.

Проект: 1.идея, замысел; 2.набор документов3.деятельность.

В управлении проектами - как деятельность. Системный подход: проект-целенаправленное изменение состояние системы с приданием ей новых свойств.На практике проект –совокупность взаимосвязанных, координированных работ для достижения целей при ресурсных и временных ограничениях на основе плана.

Управление – целенаправлен. воздействие.

3 особенности: новизна, ограниченность во времени, последовательность этапов (стадиях ЖЦ)

Классификация Методики 99: 1)Глобальные (влияние на эконом..эколог..соц. ситуацию) 2)Народно хозяйственные (влияние на эконом. эколог, соц. ситуацию в стране)3)Крупномасштабные (влияние в регионе, отрасли) 4)Локальные (не влияют на регион, отрасль, рынок, цены).Первые 3 социально значимые.

Типы проектов: 1)по масштабу: малые (невелики, просты, ограничены объемами); средний; мегапроект (программы, содержащие много проектов с общей целью) 2) по сложности: простой, организационно-; технически-; ресурсно-; комплексно- сложный); 3)по срокам реал-ции: кратко-; средне- срочные; мегапроект; 3)по требованиям к качеству и способам его обепечения: бездефектный (повышенное качество); модульный(создание спец. раб. группы в составе команды); стандартный 4) по требованиям к ограниченности ресурсов: мульти-(изменение существующих или создание новых организаций, выполнение множества заказов); моно-проекты(четко очерченные ресурсные, временные рамки) 5)по уровню участников: м\ународ; отечествен.: гос., территор., местный 6) по характеру целевой задачи: антикризис; реформирование; образователный; маркетинг.; инновац.; 7) по причине возникновения проекта: открывшиеся возможности; необходимость преобразований; реогранизация; чрезвыч. ситуация;