Горно-эксплуатационный участок - как объект управления

По существу такой участок - основное производственное подразделение прииска, организация, не имеющая хозяйственной самостоятельности и подчиненная прииску, но в то же время также имеющая законченный технологический цикл и разветвленную структуру. Структура участка не может быть одинаковой во всех случаях и зависит прежде всего от его территориального расположения. В случае отдаленности и плохого транспортного сообщения структура более сложна как в технической, так и в хозяйственной части, кроме того, возможна различная специализация участка: например, участок дражных работ - для него характерна несколько иная структура, нежели для участка открытой или подземной разработки. Наиболее сложной должна быть структура участка, на котором производятся различные виды горных работ. На рис.2 приведена примерная схема управления участка. Руководство участком значительно сложнее, чем руководство объектом горных работ. И не только в силу различных масштабов деятельности, но прежде всего потому, что на участке (особенно в случае отдаленности от прииска) имеется свое жилищно-бытовое, складское хозяйство, ремонтная база и все остальное, что необходимо для нормальной работы. Характерно, что наиболее подготовленные руководители приисков получаются в результате выдвижения на эту должность начальников отдаленных участков.

Рис. 2. Начальник участка

 

Технорук

(Гл. инженер) 1 Геолог

Бухгалтер

Механик Электрик Обогатитель

участка участка участка Начальник Маркшейдер

смены

Нормировщик

Начальники объектов

Экономист

Горные мастера

Диспетчер

Бригадиры

 

В тех случаях, когда участок расположен непосредственно на территории самого прииска, решение многих вопросов для руководства упрощается, участок обслуживают хозяйственная и ремонтная службы прииска, начальнику участка меньше приходится вникать в решение социальных вопросов. Однако такое положение часто лишает руководителя возможности проявлять достаточную инициативу в работе, а иногда ее просто подавляет.

В настоящее время говорить о единой структурной характеристике предприятия - прииска нельзя. На рис. 3 показана примерная его структура, ориентированная на существование прииска как самостоятельного предприятия.

В последние годы большинство приисков потеряли свою самостоятельность и вошли на правах производственных подразделений в состав горнообогатительных комбинатов (ГОК’ов), которые стали самостоятельными горнодобывающими предприятиями. Однако независимо от того, какова общая структура управления промышленностью, задача дисциплины - подготовить специалистов для работы на производстве, а такая работа практически заканчивается прииском (производственным подразделением). Работа в ГОК’е в большей степени имеет административный и контрольный характер.

Приведенные структуры прииска и участка характерны для государственных предприятий. Типовых структур для предприятий, принадлежащих АО, ТОО, частным лицам не существует и вполне возможно, что в них и не будет необходимости. Поэтому для крупных предприятий, независимо от их принадлежности, в общем можно ориентироваться на указанные структуры, произведя в них при необходимости некоторые упрощения и совмещения должностей и подразделений.

Для небольших предприятий структура может быть значительно проще, но и в этом случае необходимы специалисты, количество которых будет определяться масштабами работы.

 

ДИРЕКТОР Рис.3

Главный прииска

инженер

 

БВР Зам. по Зам. по

общим произ- ПЭО

ПТО Т.Б. вопросам водству

Бухгал-

Обогат. 1 терия,

Отдел 3 Фин.

Отдел снаб- АХО отдел

главного Мех. жения

механика цех Отдел

Авто- главного

Отдел транс- Строй геолога

главного Электро порт цех

энергетика цех ОТиЗ

 

Отдел Горно- ШОФ Отдел

главного 2 эксплуатационные или кадров

маркшейдера участки ШОУ

ЗПК

 

Таким образом, подводя итоги сказанному, можно констатировать, что первичным звеном самостоятельной руководящей работы в нашем случае является добычной объект. Права и обязанности горных мастеров и начальников объектов (горнадзора) четко определены ведомственными положениями и инструкциями.

Главными задачами руководителя в этом случае являются: создание условий для высокопроизводительной и безопасной работы всех членов бригады и обслуживающего технического персонала, контроль за качеством и количеством выполненной работы, строгое соблюдение утвержденной технологии.

 

3.1.1. Функциональные обязанности работников подразделений управленческого аппарата прииска (к схеме 3, поясняющей структуру управления прииском)

3.1.1.А. Функциональные подразделения, непосредственно подчиненные директору прииска

1. Диспетчерская группа (на схеме отсутствует, поскольку она имеется только на отдельных приисках). Постоянная связь с эксплуатационными участками и всеми объектами прииска. Срочное решение оперативных вопросов. Информация руководства прииска о ситуации на производстве.

2. Планово - экономический отдел (ПЭО). Планирование работ, составление техпромфинплана. Экономические расчеты по проектам горных работ. Контроль за исполнением плана производства и экономических показателей.

3. Бухгалтерия. Общий контроль за финансовой деятельностью и финансовой дисциплиной, соблюдение законов и нормативных актов в финансовой деятельности предприятия. Учет основных и оборотных средств и их движения. Взаиморасчеты с другими организациями и государством.

4. Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ). Нормирование производственной и хозяйственной деятельности. Контроль за штатной дисциплиной. Контроль за исполнением нормативов и законодательства по труду. Работа с рабочими кадрами и повышение их квалификации. Проведение хронометражных наблюдений. При этом отделе есть штат специалистов-нормировщиков.

5. Отдел кадров. (ОК). Прием и увольнение рабочих и руководящих кадров. Повышение квалификации специалистов. Направление на учебу. Ведение личных дел. Контроль за деятельностью специалистов.

6. Отдел главного геолога. Этот отдел может быть подчинен не директору, а главному инженеру. Однако функции остаются теми же. Обеспечение сырьевой базы предприятия. Организация поисков и разведки в пределах горного отвода. Эксплуатационный геологический контроль на действующих объектах. Контроль за полнотой отработки месторождения. В своем составе имеет участок разведки или разведочно-поисковые группы.

7. Золотоприемная касса (ЗПК). Прием и хранение золота от участков и объектов (в концентрате). Отдув и очистка (предварительная) шлихового металла. Упаковка и отправка чернового золота на аффинажные заводы. Контроль за сбором и переработкой шлихов. Учет поступления по объектам.

8. В непосредственном подчинении у директора прииска также:

Заместительпо общим вопросам (или по хозяйственной работе), в ведении которого: административно-хозяйственный отдел (АХО), отдел снабжения, автотранспорт (кроме технологического), строй цех. Все эти вспомогательные подразделения обеспечиваютосновную деятельность, хозяйственные нужды, жилье, строительство, снабжение.

Может быть заместитель по производству, в ведении которого непосредственно эксплуатационные участки игорное производство. Если такого заместителя нет, непосредственно на горные участки выходит сам директор.

3.1.1.Б. Функциональные подразделения, подчиненные главному инженеру

1. Производственно-технический отдел (ПТО). Проектирование горных работ и контроль за исполнением проекта. Контроль за состоянием техники безопасности и охраны труда на всех объекта приписка. Организация буровзрывных работ, подбор технологии обогащения иконтроль за их соблюдением. В составе ПТО должны быть группы (или отдельные специалисты) по технике безопасности, обогащению и взрывным работам.

2. 0тделглавного механика (ОГМ). Расстановка и использование всей горно-обогатительной техники и технологического автотранспорта. Руководство ремонтной базой (мех цехом). Проведение ремонтных работ. Составление заявок на запчасти, детали, машины и оборудование.

Ремонтный цех (мех цех) рассчитан на текущий ремонт всей техники, профилактический и текущий ремонты тяжелой техники.

3. 0тдел главного энергетика. Иногда он в составе отдела главного механика (тогда главный энергетик является его заместителем). Все силовое хозяйство прииска. Все энергетические установки, трансформаторные подстанции и линии электропередач на территории горного отвода. Составление заявок на оборудование. В распоряжении гл. энергетика электроцех, в нем - ремонт электрооборудования.

4. Отдел главного маркшейдера (маркшейдерский отдел). Маркшейдерский контроль и учет всех горных работ на прииске. Составление и пополнение маркшейдерской документации по каждому объекту горных работ. Общий контроль за соблюдением проекта горных работ. Проведение маркшейдерских замеров. Контроль за оставлением и размерами охранных целиков.

В составе отдела предусмотрен штат замерщиков. При необходимости отдел производит геодезическую съемку поверхности.