Основные фонды и производственная мощность цеха

Проанализировать состав и структуру основных производственных фондов (ОПД), а также возрастную структуру и технический уровень оборудования.

Охарактеризовать степень износа оборудования, динамику и уровень коэффициента обновления ОПФ.

Рассмотреть имеющиеся возможности воспроизводства ОПФ.

Оценить эффективность использования ОПФ: фондоотдачу и рентабельность ОПФ, коэффициенты сменности работы оборудования.

Изучить факторы, влияющие на уровень эффективности и пути улучшения использования ОПФ.

■ Рассмотреть состав оборудования цеха, обосновать ведущую группу для каждого участка цеха и ведущий участок цеха.

■ Уяснить понятие и ознакомиться с расчетами: прогрессивный % выполнения норм выработки и прогрессивная трудоемкость.

■ Овладеть методикой расчета производственной мощности цеха. Выявить «узкие» и «широкие» места. Разработать мероприятия по ликвидации «узких мест». Проанализировать сопряженность между участками (рабочими местами) цеха (участка).

■ Рассмотреть баланс производственной мощности цеха. Проанализировать фактическое использование основных производственных фондов и производственной мощности цеха.

 

4. Экономическое обоснование и планирование производственной программы цеха

Дать экономическое обоснование структуры производственной программы, выбранной номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

■ Ознакомиться с разработкой производственной программы цеха. Изучить календарное распределение годовой (квартальной) программы выпуска по месяцам в условиях данного типа производства с учетом загрузки оборудования, а так же доведения плановых заданий до участков и рабочих мест.

■Рассмотреть определения сменно-суточных заданий. Проанализировать выполнение плана производства продукции в цехе за 1-вый квартал текущего года.

■ Провести анализ ритмичности производства. Выявить причины отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства за декаду (месяц).

■ Изучить организацию учета и контроля хода выполнения установленного графика производства и сменно-суточных заданий.

 

Организация материально-технического обеспечения цеха

■ Изучить планирование потребности материальных ресурсов цеха на плановый год и установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование).

■ Ознакомиться с организацией снабжения участков, с оперативным планированием снабжения рабочих мест материалами и инструментом, с организацией подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению.

■ Рассмотреть организацию отпуска и доставки материальных ресурсов со складов в цехи и участки. Контроля за качеством и комплектность поступающих материальных ресурсов (лимитные карты, заборные ведомости, план-карты, лимитные ведомости и т.п.).

■ Изучить организацию складского хозяйства, входящего в состав цеха.

■ Ознакомиться с документацией для контроля за расходованием материальных ресурсов в производстве, с документальным оформлением поступления, приемки и отпуска в производство со складов материалов и МБП.

Оценить эффективность использования материальных ресурсов цеха;

 

Организация технического контроля

Изучить показатели качества продукции производимой в цехе;

■ Ознакомиться с видами и объектами технического контроля в цехе, рассмотреть задачи и функции технического контроля.

■ Изучить методы количественной оценки качества продукции, дать количественную оценку качества продукции, изготавливаемой в цехе.

■ Проанализировать результаты статистического контроля за смену по контрольным картам.

■ Ознакомиться со средствами технического контроля, автоматизацией контроля, с системой стандартов качества в цехе.

■ Изучить учет и методику анализа внутреннего брака в цехе. Проанализировать причины брака по методу Парето.

■ Ознакомиться с организацией и стимулированием сдачи продукции в цех с первого предъявления.

 

Организационно-техническое развитие цеха

■ Провести анализ технического и организационного уровня производства цеха.

■ Ознакомиться с содержанием и порядком разработки плана организационно-технического развития цеха.

■ Изучить методику расчета экономической эффективности мероприятий, предусмотренных в плане организационно-технического развития цеха, на примере конкретных 2-х-3-х мероприятий.

■ Проанализировать выполнение плана организационно-технического развития цеха за 1-ый квартал текущего года и его влияние на рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

 

Организация и нормирование труда

■ Рассмотреть организацию рабочих мест в цехе с точки зрения их соответствия требованиям рациональной организации труда. Ознакомиться с материалами аттестации рабочих мест в цехе.

■ Изучить опыт совмещения профессий и многостаночного обслуживания.

■ провести индивидуальную или маршрутную фотографию рабочего времени, обработать ее результаты и определить резервы улучшения использования рабочего времени.

■ Ознакомиться с системой трудовых норм и нормативов, с состоянием нормирования труда в цехе. Рассмотреть методы установления норм труда, порядок пересмотра норм времени и норм выработки.

■ Изучить бригадную форму организации и нормирования труда в цехе. Ознакомиться с видами и составом бригад, с организацией их труда.

■ Изучить причины текучести кадров в цехе.

Персонал и оплата труда

Дать квалификационно-возрастную характеристику персонала цеха;

■ Проанализировать производительность труда за 1-ый квартал текущего года. Уяснить методику планирования роста производительности труда, методы планирования численности работников цеха.

■ Провести анализ использования ФОТ за 1-ый квартал текущего года. Ознакомиться с расчетами ФОТ работников цеха.

■ Рассмотреть виды мотивации труда, используемые в цехе.

■ Ознакомиться с тарифной системой оплаты труда и ее применением в цехе, с формами и системами оплаты труда.

■ Рассмотреть методику определения общего фонда заработной платы бригады и его распределения между членами бригады.

■ Ознакомиться с системой премирования рабочих, специалистов и руководителей цеха, с системой участия в прибылях предприятия.

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности

Изучить состав и структуру затрат, включаемых в себестоимость производимой цехом продукции;

■ Проанализировать выполнение плана по себестоимости за 1-ый квартал текущего года.

■ Овладеть методиками планирования снижения себестоимости, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых расходов и цеховой себестоимости, плановых калькуляций сметы затрат на производство, свода затрат.

■ Рассмотреть планирование и источники формирования прибыли цеха, определение рентабельности производства и продукции.

 

11. Организация и планирование вспомогательных служб предприятия

■ Ознакомиться с методами организации ремонта оборудования на предприятии, со структурой ремонтного хозяйства предприятия, с видами работ по ремонту и обслуживанию оборудования.

■ Изучить нормативную базу применяемой системы ремонта и планирование работ по ремонту и обслуживанию оборудования (на примере цеха или предприятия).

■ Рассмотреть разработку графика ППР по участку (цеху).

■ Ознакомиться с организационной и производственной структурами инструментального хозяйства предприятия, с видами используемого инструмента и технологической оснастки в цехе, с организацией инструментального хозяйства цеха, с организацией обслуживания рабочих мест инструментом.

■ Изучить нормативную базу инструментального хозяйства, определение потребности инструмента для выпуска продукции и оборотного фонда инструмента.

■ Изучить опыт стимулирования за экономное расходование инструмента.

■ Ознакомиться с организацией транспортного обслуживания цеха, с видами маршрутов и применяемого транспорта, с определением потребности в транспортных средствах для цеха (предприятия) и затрат на внутрицеховое перемещение грузов.

■ Ознакомиться с видами энергоресурсов, потребляемых цехом (предприятием), со структурой и с организацией энергохозяйства предприятия.

■ Изучить нормативную базу энергохозяйства и овладеть методикой расчета потребности в энергоресурсах.

■ Изучить порядок оплаты за энергоресурсы на предприятии и планирование их расходов.

■ Ознакомиться с опытом цеха (предприятия) по экономии энергоресурсов и с системой ее стимулирования.