Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Принципиальная схема антикризисного
Управления предприятием Появление негативной тенденции в области управления несостоятельными предприятиями, связанной с увеличением удельного веса ликвидационных процедур по сравнению с реорганизационными, вызвано отсутствием четкой концепции создания системы антикризисного управления предприятиями РФ. Приведенное выше определение понятия “антикризисное управление” показывает, что оно представляет собой совокупность внешних и внутренних воздействий на предприятие, обеспечивающих на всех стадиях жизненного цикла предприятия предотвращение снижения его конкурентного преимущества (при слабых признаках кризисного состояния) или его восстановление, если предприятие уже находится в кризисном состоянии. Целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию негативных явлений, приводящих предприятие к кризисному состоянию. Отличительной особенностью антикризисного управления, является сочетание стратегического и тактического управления позволяющих на всех стадиях развития кризисного состояния выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия. Антикризисное управление должно базироваться на системном подходе, который позволяет сформировать систему как совокупность (множество) взаимосвязанных элементов, образующих устойчивое единство и целостность, обладающее интегральными свойствами и закономерностями. Основная сложность формирования системы антикризисного управления состоит в том, чтобы выявить детерминанты, приводящие к организации элементов в систему, установить специфические основания, связи и отношения, выявить закономерности структуры функционирования и развития данной системы. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование критерия оптимальности решения задачи, выявление путей и методов решения системной задачи. Большие социально-экономические системы, к которым относится антикризисное управление, обладает такими важнейшими чертами как наличие большого числа подсистем с явно выраженными локальными свойствами, сложной иерархической структурой организации системы с вертикальными связями, наличие большого числа элементов, разнообразие функций.
Так, в систему антикризисного управления входит несколько подсистем с выраженными локальными свойствами: внешняя подсистема, состоящая из мировой, национальной и рыночной подсистем; внутренняя подсистема, включающая значительное количество подсистем, отражающих факторы внутреннего характера. Иерархичность этой системы проявляется в уровнях управления, охватывающих международный, национальный, отраслевой и локальный уровни. На основе анализа целей подсистем, входящих в систему антикризисного управления можно выделить сквозную функцию на всех иерархических уровнях - обеспечение конкурентного преимущества предприятия на всех стадиях жизненного цикла. Критерием оптимальности решения этой задачи является достижение экстремального значения обобщающего (интегрального) показателя эффективности производства (ресурсоотдачи) на каждой стадии жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия.
Цель САУП –предотвращение банкротства и стабилизация работы предприятий, П О Д С И С Т Е М Ы
Ф У Н К Ц И И
Рис. 21 Система антикризисного управления предприятием (САУП) Все выше изложенное позволяет сформировать систему антикризисного управления (Рис. 21), внедрение которой в практику позволит российским предприятиям на всех стадиях жизненного цикла избежать банкротства. Однако успешное функционирование этой системы требует дальнейшей разработки методического, организационного, информационного и кадрового обеспечения. На рис. 22 представлен алгоритм реализации системы антикризисного управления на неплатежеспособном предприятии.
Контрольные вопросы 1. Что означает понятие «миссия» фирмы? 2. Назовите основные методы прогнозирования экономической конъюнктуры? 3. Что такое контроллинг в антикризисном управлении? 4. Каковы отличия стратегического и оперативного контроллинга? 5. Какие подсистемы входят в систему антикризисного управления?
II. Антикризисное управление
Рис.5. Алгоритм реализации системы антикризисного управления предприятием.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 194; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.54.242 (0.015 с.) |