Благотворительность и спонсорство

ЛУКОЙЛ оказывает благотоворительную и спонсорскую поддержку различным некоммерческим организациям.

 

Благотворительность и спонсорство ЛУКОЙЛ оказывает благотоворительную и спонсорскую поддержку различным некоммерческим организациям. Главное отличие организации благотворительной и спонсорской деятельности ЛУКОЙЛ - ее системный характер. Такой подход стал возможен после создания в 1993 г. Благотворительного фонда "ЛУКОЙЛ" и Координационного Совета по благотворительности и спонсорской деятельности. Благотворительная работа ведется практически во всех регионах деятельности Компании. В области культуры Компания оказывает поддержку Большому Симфоническому оркестру им. П.И. Чайковского, Пушкинскому музею, музею Кремля, ансамблю "Березка", ансамблю "Россия" под руководством Л. Зыкиной, Центру камерного искусства Е. Образцовой. Предприятия Компании в Перми уже давно поддерживают Пермский театр оперы и балета им. П.И. Чайковского. Ведется работа с учебными заведениями, в которых обучаются будущие специалисты нефтегазовой отрасли. В рамках договора о долгосрочном сотрудничестве Компания работает с РГУ им. Губкина. В 1999 г. была оказана помощь МГУ им. Ломоносова, Ухтинскому государственному университету. ЛУКОЙЛ - это компания, в которой работают представители разных национальностей и вероисповеданий. Компанией были выделены средства на строительство в Когалыме православного храма и мусульманской мечети. Кроме того, ЛУКОЙЛ принимает участие в реставрации древних святынь: не первый год Компания оказывает помощь монастырю Оптина пустынь в Тульской области. Она также поддержала единственное в России училище сестер милосердия - Сестричество во имя Православного Царевича Дмитрия. Бакинский филиал Благотворительного фонда "ЛУКОЙЛ" в 1999 г. оказал содействие русской общине Азербайджана, помогает епархии Русской православной церкви в Республике. Особую заботу Компания оказывает детям-сиротам. ЛУКОЙЛ опекает детские дома в Лангепасе, Урае, Покачах, Ишиме, Олонецке, Усинске. В настоящее время рассматривается проект по строительству детского дома в Санкт-Петербурге. Компания не остается равнодушной к проблемам участников боевых действий в Дагестане и Чечне: в 1999 г. она оказывала помощь пострадавшим в военных конфликтах, а также большой группе социально незащищенных людей - беженцев из районов боевых действий. Общий объем помощи, оказанной только Благотворительным фондом "ЛУКОЙЛ" в 1999 г. составил 31 млн рублей. ЛУКОЙЛ постоянно заботится о своих сотрудниках. Так, организовано медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников Компании и членов их семей. Страховая компания "Медведь ЛК" обеспечивает добровольное медицинское страхование более 70 тыс. человек. В 34 обществах Компании действует единая система негосударственного пенсионного обеспечения. Через пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант" негосударственные пенсии выплачиваются более 1,5 тыс. бывших работников Компании. Руководство ЛУКОЙЛ держит под особым контролем вопросы реализации социальных программ и будет для этого предпринимать все необходимые меры совместно с профсоюзной организацией.

 

Спорт

Спортивный клуб "ЛУКОЙЛ" был создан в 1998 году для осуществления единой политики Нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" в сфере развития физической культуры и спорта.

Основные направления деятельности клуба:

• физкультурно-оздоровительная работа с сотрудниками Компании и членами их семей и развитие массовых видов спорта;
• поддержка профессиональных спортивных коллективов России, выступающих под флагом Компании;
• содействие развитию детского спорта в России.

Спартакиада

"ЛУКОЙЛ" заботится о здоровье своих сотрудников. Поэтому во всех регионах деятельности Компании проводятся спортивные соревнования по различным зимним и летним видам спорта.

"ЛУКОЙЛ-Рейсинг" г. Москва

Автомобильная команда представлена в двух классах машин: "Супертуризм" и "Формула-3". В ходе соревнований пилоты испытывают моторные масла "ЛУКОЙЛ" в экстремальных условиях.

"ЛУКОЙЛ-Рейсинг" - лидер чемпионата России по кольцевым гонкам.

Детская футбольная лига

Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ", заботясь о будущем России, помогает детским футбольным командам. В регионах появляются детские футбольные центры, которые помогут возродить прославленную школу Российского футбола.

ЛУКОЙЛ поддерживает команду "ЛУКОЙЛ-Башкортостан" (спидвей на гаревой дорожке) из города Октябрьский, ватерпольную команду "ЛУКОЙЛ-Спартак" из Волгограда, команду "ЛУКОЙЛ-Динамо" (гандбол) из Астрахани, а также национальную женскую сборную команду России по лыжным гонкам.

 

Организационная культура.

Организации, как и люди, обладают своей культурой. Если она высокая, с такой организацией все хотят сотрудничать или даже войти в нее. Низкая же культура отпугивает партнеров, не позволяет получать нужных результатов, затрудняет управление. Под организационной культурой понимается совокупность коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она начинает существовать отдельно от людей и активно воздействовать на членов организации, меняя их поведение в соответствии с присущими ей нормами и ценностями. Культура организации – явление сложное. Во-первых, она состоит из культур отдельных подразделений или направлений и форм деятельности (субкультур). Они могут подчиняться общей культуре; могут мирно существовать наряду с ней, а могут ей противоречить (так называемые контркультуры).

Сегодня в нашей стране, к сожалению, организационная культура заимствовала с Запада лишь внешние формы: рекламу, оформление офисов, новые названия должностей (различного рода менеджеры вместо руководителей и т.д.), в то время как стиль управления и делового общения остались такими же, как в условиях административно-командной системы.

 

В каждой компании существует своя символика. У «ЛУКОЙЛа» она не одна но основная из них выглядит так

 

 

 

Так выглядит символика спортивного клуба «ЛУКОЙЛ»

 

 

В основе организационной культуры лежат её ценности, имеющие долговременное значение; они не сводятся к колличественным показателям, характеризуются в большей мере качественно и задают смысл деятельности членов организации. Их значение острее всего проявляется в критические моменты, когда особую роль играет моральный фактор. В НК «ЛУКОЙЛ» ценности организационной культуры, носителями которых являются прежде всего лидеры, в конечном счёте переносятся на язык конкретных управленческих решений. Они реализуются в кодексах чести, правилах поведения персонала и т. п. В последнее время возростают ценности связанные с самовыражением индивида.

В компании в обязательном порядке соблюдается распорядок дня, но для многих руководителей является ненормированным, поэтому, начиная с начальников отделов и выше, люди могут работать и в субботу, и в воскресенье, т.е. как нужно. В департаменте по работе с персоналом есть сотрудники, которые контролируют приход сотрудников компаний на работу, делают внезапные контрольные проверки. Поощрений за соблюдение распорядка дня нет, а вот наказания есть.

В современном менеджменте существуют два уровня организационной культуры:

«сильный»(высокий) и «слабый»(низкий).

Организационную культуру НК «ЛУКОЙЛ» я бы отнёс ближе к сильному уровню, потому что есть свои недостатки: уделить особое внимание персоналу, его проблемам, потому что люди и информация являются основными ресурсами в наше время. Необходима постоянная дружеская атмосфера коллектив. От этого организация только выиграет.

 

Главная цель: Полноценная транснациональная компания

Метод «дерево целей»

 

 

	Активная реклама		Выход на новые рынки

 

Так как ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл" является лидером российского топливно-энергетического комплекса и является одной из успешно – развивающихся компаний мира, то в моих рекомендациях они не нуждаются да и они им не нужны.