Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационная структура оао «лукойл»Стр 1 из 6Следующая ⇒
Введение Цель данной работы - определить принципы современного менеджмента на примере ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл», которые привели ее к успеху и к известности не только в России, но и в других странах. Современная нефтяная компания - это нечто большее, чем сложнейшие высокие технологии на всех стадиях от разведки месторождений до транспортировки и переработки нефти плюс не менее сложная система управления и принятия решений. Крупная нефтяная компания сегодня - это прежде всего высочайшая ответственность, поскольку ее сверхзадача - бережное использование подземных богатств, эффективное превращение их в необходимый потребителю конечный продукт и его своевременная доставка по назначению. Масштаб этой деятельности - в прямом географическом смысле и в финансовом измерении - столь велик, что неизбежно воздействует на жизнь всей страны, а иногда и планеты. Хорошо известно, под каким пристальным (и иногда и пристрастным) вниманием прессы, экологов, просто активных граждан работает вся нефтяная отрасль. Не стоит забывать и про ответственность компании перед своими акционерами. Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества. Но можно ли их применить к условиям России, находящейся в переходном периоде к рыночному хозяйству? Опыт крупнейшей нефтяной компании России «ЛУКойл» говорит, что это не только можно, но и нужно. Что переход к устойчивому развитию крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний - основной путь для российской экономики.
Досье компании Нефтяная компания ЛУКОЙЛ сформировалась на основе Государственного концерна "ЛУКОЙЛ" ("Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз"), созданного в соответствии с Постановлением правительства РФ № 18 от 25.11.91. Помимо трех нефтедобывающих предприятий в него вошли в качестве учредителей ПО "Пермьнефтеоргсинтез", Волгоградский и Новоуфимский НПЗ, Мажейкяйский НПЗ (Литва). Устав концерна был утвержден в апреле 1992 г.
ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл" - лидер российского топливно-энергетического комплекса, первая российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки". Сегодня «ЛУКойл» это:
"ЛУКОЙЛ" быстро развивалась, консолидируя разрозненные активы. Это сопровождалось ростом объемов производства, расширением ресурсной и сбытовой базы, диверсификацией и глобализацией бизнеса, улучшением корпоративных стандартов. В 2000 году Компания добыла 77,7 млн. т нефти (2% общемировой добычи) и 5 млрд. м3 природного газа. Добыча нефти в 2000 году возросла на 2,8%, добыча газа - более чем на 6% по сравнению с 1999 годом. Переработка нефти (с учетом процессинга на сторонних НПЗ) превысила 45 млн. т.
В общем «картина» выглядит так: наиболее значимый вклад в деятельность группы ЛУКОЙЛ вносят дочерние общества Компании: Добыча нефти: Переработка нефти: Предприятия нефтепродуктообеспечения
Общее Собрание Акционеров
новых структур
-пертный советник управление
Аппарат Президента Научно-технический
нефти и нефтепродуктов нефти
Экономике, планированию и нефти и нефтепродуктообеспеч
-ческому анализу и информации Департамент оборудования
И планированию Управление охраны окружа-
Схема организационной структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитиии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКОЙЛ находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.
1997 1996 1995 1994 1993 Добыча нефти и конденсата, млн. т. 62.1 58.5 57.3 45.1 48.8 Переработка нефти, млн. т. 19.8 19.3 19 17.1 18.8 Экспорт нефти, млн. т. 15.6 16.5 18.4 14.1 13.9 Экспорт нефтепродуктов, млн. Т 6 4.5 2.3 3.5 3 Добыча газа, млрд. куб.м. 3.1 3 2.9 1.8 2.2
Объемы нефтедобычи НК «ЛУКойл" намного превосходят объемы переработки, в связи с этим компания стремится к приобретению дополнительных мощностей. В январе 1998 г. компания приобрела контрольный пакет (51%) акций Румынского НПЗ "Петротел" мощностью 4,7 млн. тонн в год, в апреле – контрольный пакет нефтехимического предприятия АО "Ставропольполимер" в г. Буденновске. Продолжаются переговоры об участии НК в акционировании белорусского нефтеперерабатывающего объединения Нафтан, рассматривается возможность покупки НПЗ в Чехии.
НК «ЛУКойл» также использует для переработки своей нефти мощности НПЗ других нефтяных компаний. В 1997 г. на сторонних НПЗ НК переработала 3 млн. тонн нефти. Компания ведет агрессивную политику на рынке сбыта нефтепродуктов, которые НК распространяет на внутреннем рынке через региональную сеть главным образом в Поволжье, на юге России и на Урале. Компания проводит активную политику в регионах, подписывая соглашения о сотрудничестве с администрациями российских областей и республик в области реализации нефти и нефтепродуктов, строительства нефтебаз, АЗС и производственных объектов и проведения других видов деятельности.
Финансовые показатели
Результаты ($ млрд.) 1999 1998 1997 1996 1995 Чистая выручка 10,9 8,6 5,1 2,7 1,7 Чистая прибыль 0,6 0,75 0,53 0,15 0,3 Прибыль/выручка 6% 9% 10% 6% 18%
Несмотря на значительное увеличение выручки в 1997 г., чистая прибыль, напротив, несколько уменьшилась. Отрицательное влияние на динамику нормы прибыли компании оказало снижение экспортных поставок. Негативно сказались также выросшие ставки акцизов на нефть, транспортно-энергетические тарифы.
Оценка (Консолидированный бухгалтерский баланс, млрд. руб.) 1.10.99 1.01.98 1.01.97 1.01.96 Денежные средства 855 1093 435 191 Краткосрочные финансовые вложения 498 268 213 51 Счета к получению 22028 16778 8490 2751 Запасы 3081 2572 2218 764 Расходы будущих Периодов 38 64 21 2 Текущие активы всего 26500 20775 11377 3759 Основные средства 42713 40734 26804 6260 Нематериальные активы 144 70 56 4 Незавершенные капитальные Вложения 6063 5462 4575 1367 Долгосрочные финансовые Вложения 2437 2306 1270 472 Внеоборотные активы всего 51357 48572 32705 8103 Всего активы 77857 69347 44082 11862 Долгосрочные займы и Кредиты 1186 1138 457 38 Прочие долгосрочные Обязательства 869 4 Долгосрочные обязательства Всего 2055 1138 461 38 Краткосрочные займы и Кредиты 1294 636 678 84 Счета к оплате 22130 15757 9340 3480 Доходы будущих периодов 217 231 234 359 Краткосрочные обязательства Всего 23641 16624 10252 3923 Уставный капитал 41 35 35 23 Добавочный капитал 42420 42972 28479 6504 Нераспределенная прибыль и другие фонды 9700 8578 4855 1374 Всего акционерный капитал 52161 51585 33369 7901 Всего пассивы 77857 69347 44082 11862
1.10.99 1.01.98 1.01.97 1.01.96 Коэффициент абсолютной Ликвидности 5,7% 8,2% 6,3% 6,2% Коэффициент срочной Ликвидности 98,9% 109,1% 89,1% 76,3% Коэффициент текущей Ликвидности 112,1% 125,0% 111,0% 95,8% Чистый оборотный капитал, млрд. руб. 2859 4151 1125 -164 Коэффициент финансовой Независимости 67,0% 74,4% 75,7% 66,6% Рентабельность продаж,% 5,2% 8,7% 10,3% 11,8% Рентабельность собственного капитала,% 4,6% 7,4% 7,2% 8,6% Рентабельность текущих активов, % 9,1% 18,5% 21,1% 18,2% Рентабельность активов, % 3,1% 5,5% 5,5% 5,8% Оборачиваемость дебиторской задолженности, дн. 174 139 132 173
В 1997 г. НК "ЛУКойл" продолжала наращивать инвестиции в основной капитал, они составили около 7 млрд. деноминированных рублей, или 123,8% к 1996 г. Как и прежде, основная часть инвестиций (почти 90%) направлялась в нефтедобычу.
В 1997 г. уменьшился коэффициент финансовой независимости, что связано с активным привлечением компанией заемных средств на мировом рынке капиталов. В октябре 1997 г. ЛУКОЙЛ осуществил уже 4-ый выпуск конвертируемых еврооблигаций сроком на 5 лет на сумму $350 млн. На 1998 г. был запланирован еще один выпуск еврооблигаций на $300-$350 млн., но, возможно, в связи с неблагоприятной обстановкой на мировых финансовых рынках он был отложен. «ЛУКойл» - третья крупнейшая по уровню капитализации компания России. В шестнадцатый раз газета «Файнэшнл таймс» опубликовала обозрение ведущих компаний мира «ФТ 500», которое является едва ли не самым полным корпоративным рейтингом. Компании оценены в нем по размеру рыночной капитализации (т.е. стоимости, полученной в результате умножения числа выпущенных акций на их рыночную цену), подсчитанной на конец сентября 1997 г. Рейтинг 500 крупнейших компаний мира, по мнению британских специалистов в области экономики, подтверждает прогнозы об экономическом росте нефте-газовых компаний России. К РАО Газпром, дебютировавшему в этом списке в 1997 г., в нынешнем присоединились еще два российских представителя - нефтяная компания «ЛУКойл» и РАО «ЕЭС России». Причем, первая с капитализацией в 16,438 млрд. долларов и второе - в 16,376 млрд. сразу же заняли соответственно 224-е и 225-е места.
(По данным информационного агенства «Интерфакс») Запасы нефти
Добыча нефти В 2001 году ЛУКОЙЛ, включая совместные и зависимые общества, добыл рекордное количество нефти - 77,7 млн. тонн. Добыча газа составила 5 млрд. куб. м, в том числе 3,8 млрд. куб. м нефтяного газа и 1,2 млрд. куб. м природного газа. По сравнению с 2000 годом добыча нефти выросла на 2,8%, добыча газа - на 6,1 %. Доля Компании в общем объеме нефти, добытой в России в 2000 году, составила 23,4%. Добыча на территории России составила 75,6 млн. тонн (+2,5%), в странах ближнего и дальнего зарубежья -2,1 млн. тонн (+17,8%). Была преодолена длительная тенденция снижения объемов добычи нефти на месторождениях ОАО "КомиТЭК". В 2001 году продолжился рост добычи нефти и газа по зарубежным проектам НК "ЛУКОЙЛ". Доля Компании в этой добыче составила 2,1 млн. тонн нефти и 0,75 млрд. куб. м газа, в том числе:
В 2001 году на территории деятельности Компании планируется добыть 79 млн. тонн нефти и свыше 5 млрд. куб. м газа
Сбыт нефтепродуктов Организация нефтепродуктообеспечения в 1999 г. значительно улучшили показатели своей деятельности на внутреннем рынке. Это стало результатом активной маркетинговой политики и мер по оптимизации управления сбыта нефтепродуктов. В состав Компании входят следующие основные предприятия нефтепродуктообеспечения (НПО): ООО "ЛУКОЙЛ-Адыгея" ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт" ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт" ООО "ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт" ООО "ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт" ООО "ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт" ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт" ООО "ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт" Важным шагом в развитии сбытовой сети Компании стало создание региональной компании "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис". Цель - централизация управленческих функций и координация финансово-хозяйственной деятельности региональных дочерних обществ. В эту компанию входят 20 сбытовых дочерних обществ, работающих в 17-и регионах России. Сбыт нефтепродуктов через основные дочерние общества НПО в 1999 г. почти в 2 раза превысил показатели 1998 г. и составил 5,3 млн. тонн. Объемы реализации нефтепродуктов через АЗС с учетом франчайзинга выросли на 30%. Свыше 300 коммерческих фирм были привлечены к сотрудничеству по реализации нефтепродуктов на условиях франчайзинга. Через них было реализовано 560 тыс. тонн нефтепродуктов. Работа на условиях франчайзинга позволила Компании создать дополнительную торговую сеть под маркой "ЛУКОЙЛ" без дополнительных финансовых вложений.
Стратегии развития Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг., направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности Компании. В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек. Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений: · разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах (Тимано-Печора, Север Каспия) · поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье · участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России · проведение геолого-разведочных работ · расширение применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства. В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе: · увеличения числа центров переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные · модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов Другие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают: · дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги) · повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности; · сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки.
Кадровая функция. В XIX в. американские менеджеры чаще всего практиковали авторитарные методы управления и физическое принуждение к труду. Для этой эпохи была характерна такая практика: вышестоящие начальники давили на суперинтендантов, суперинтенданты – на супервайзеров, которые, в свою очередь, оказывали директивное воздействие на исполнителей. Плохие условия труда, негарантированные заработки, фаворитизм, злоупотребления и физическое оскорбление подчиненных обостряли социальную напряженность в промышленности. Найти капиталы для нового предприятия было непросто. Но еще сложнее было подобрать способных руководителей и квалифицированных работников. Кадровую проблему решали довольно примитивно – лучших работников переманивали друг друга с помощью денежных надбавок и всевозможных привилегий. Вопрос о том, кто обладает необходимыми для управления предприятием менеджерскими качествами, стоял гораздо острее, нежели вопрос о том, кто будет инженером или инструктором. Не техника вела к переориентации кадровой политики, а изменение кадровой политики вынудило перестраивать организацию предпринимательства. Промышленная революция ускорила внедрение новой техники, изменила облик материального производства. Решающую роль сыграла наука. Однако методы руководства людьми долгое время оставались неудовлетворительными. Первую попытку изменить сложившуюся практику управления предприняли не европейские, а американские бизнесмены. Видимо, они в меньшей степени были обременены грузом предрассудков и отживших традиций. Сейчас служба управления персоналом присутствует на каждом предприятии. А работникам уделяется должное внимание. Отдел кадров является одним из центральных отделов на предприятии, т.к. связан с вопросами, касающимися людей, а человеческие ресурсы (наряду с информационными) являются самыми важными в настоящее время. Отдел, занимающийся вопросами кадров, называется департамент управления персоналом. Департамент состоит из цельных отделов и специалистов, которые в одном лице представляют собой уменьшенное подобие отделов. Глобальной целью, в некотором роде миссией, всего департамента является привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных работников. Стратегические планы направлены на: - изучение коньюктуры рынка; - выявление наиболее перспективных и одаренных специалистов (студентов, школьников), их привлечение и обучение; - мониторинг уровня оплаты труда, социальных гарантий внутри компании и среди конкурентов; - построение базовой работы отделов департамента по максимально унифицированным схемам, позволяющим большой объем работы выполнить с наименьшей вероятностью ошибок и минимальным штатом сотрудников. В департаменте я хочу особо отметить должность психолога. Он ведёт тестирование при приеме на работу на предмет соответствия той или иной должности. При выборе руководителей-менеджеров нужно учитывать как личные, так и профессиональные качества. Психолог также проводит разнообразные тренинги с персоналом.
Социальная деятельность 1. Вопросы социальной защищенности работников Компании, членов их семей и неработающих пенсионеров являются приоритетными при разработке и осуществлении социальных программ 2. Финансирование социальных программ предусмотрено в бюджетах Компании и всех дочерних обществ 3. Заработная плата в 2000 году выплачивалась без задержек 4. Регулярно выплачивались надбавки, предусмотренные законодательством 5. В бюджетах Компании и дочерних обществ предусмотрены средства на возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения, финансирование их централизованного приобретения В 2000 году в Компании и дочерних обществах организованы отдых и лечение по льготным путевкам для 13 тыс. работников и 8,5 тыс. детей
Страховая компания ЛУКОЙЛ
Добровольное коллективное страхование от несчастных случаев на производстве осуществляется за счет денежных средств предприятия-работодателя в пользу застрахованных сотрудников, состоящих в штате. Каждый из них, а это десятки тысяч человек, застрахован в СК "ЛУКОЙЛ" на время исполнения своих должностных обязанностей, а также во время следования из дома до места работы и обратно. Страховые выплаты людям не зависят от сумм, причитающихся работнику из средств фонда государственного социального страхования. Страховая медицинская защита, предоставляемая нашим клиентам, реализуется с помощью стандарта "Охрана здоровья персонала ОАО "ЛУКОЙЛ", которым гарантируется оказание качественной медицинской помощи каждому работнику нефтяной компании "ЛУКОЙЛ", независимо от его места работы или жительства. Везде будут действовать единые критерии, закрепленные в этом стандарте. Для этого на сегодняшний день в СК "ЛУКОЙЛ" ведется многоплановая работа:
Экологический отчет 1998 ОАО "ЛУКОЙЛ" - крупнейшая отечественная нефтяная компания, для которой обеспечение экологической безопасности и сохранение природной среды является безусловным приоритетом всей деятельности.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-26; просмотров: 4748; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.160.110 (0.144 с.) |
деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира
Аппарат Совета Совет директров Комитет формиро- директоров -вания и развития
Советник, Экс- Юридическое
совет
Вице-президент Руководитель Вице-президент по общим Европейского представительства вопросам
Компании
Главный бухгалтер Вице-президент по внешне- экономическим связям и за-
-рубежным проектам
Вице-президент по реализации Вице-президент по добыче
Первый вице-президент по Вице-президен по переработке.
-ющей среды и безопасности
ЛУКОЙЛ - компания мирового уровня по объемам запасов По результатам оценки компанией Miller & Lents (США) доказанные запасы нефти и газового конденсата НК "ЛУКОЙЛ" на 31 декабря 2000 года составили 14,243 млрд. баррелей (2 млрд. тонн), природного газа - 3,625 трлн. куб. футов (100 млрд. куб. м). По доказанным запасам нефти ЛУКОЙЛ продолжает сохранять первое место в мире среди акционерных обществ открытого типа, по запасам нефти и газа - четвертое место. Данная оценка не включает в себя запасы углеводородов на Северном Каспии и в Ираке. Обеспеченность текущей добычи доказанными запасами в целом по НК "ЛУКОЙЛ" составляет 27 лет. Согласно российской классификации, остаточные извлекаемые запасы нефти категорий АВС1 на балансе дочерних и зависимых обществ Компании в России на 31 декабря 2000 года оцениваются в 2,5 млрд. тонн. Запасы нефти по морским и зарубежным проектам в эквиваленте категорий АВС1 оцениваются в 1,24 млрд. тонн. 
Основным ресурсным регионом для Компании остается Западная Сибирь, где сосредоточены более 60% ее запасов. Треть всех запасов НК "ЛУКОЙЛ" расположена в европейской части России. Возрастает роль зарубежной ресурсной базы Компании, прежде всего месторождений углеводородов в Азербайджане и Казахстане. Объемы запасов в этих регионах деятельности НК "ЛУКОЙЛ" значительно возрастут после создания необходимой транспортной инфраструктуры, прежде всего после ввода в эксплуатацию первой очереди Каспийского трубопровода в 2001 году. 
Рост доказанных запасов на 70% с 1995 г. 
разведкой и разработкой собственных месторождений 
на месторождении Тенгиз в Казахстане - 283 тыс. тонн нефти и 92 млн. куб. м газа;
