Анализ резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы

 

 

В бизнес-планах предприятия предусматривают опережающие темпы роста производительности труда, т.е. темпы прироста объема производства и реализации продукции на одного работающего должны быть выше, чем темпы прироста средней заработной платы. Такой плановый показатель способствует росту эффективности использования заработной платы и, следовательно, снижению уровня затрат и повышению рентабельности их работы. Оценка темпов прироста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы производится в процентах путем их сопоставления. Полученные результаты характеризуют величину опережения или отставания.

На основании приведенного анализа мы выявили, что на анализируемом пред­приятии в 2009 г. фонд заработной платы использовался эффективно, а в 2010 г. нет. Сумма перерасхода составила 3271,7 млн.р.

Исходя из рассмотренных данных, очевидно, что на предприятии темп роста среднегодовой зарплаты одного работника опережает темп роста производительности труда. В данном случае коэффициент отставания, который определяется отношением индекса производительности труда к индексу среднегодовой заработной платы составил 0,79.

Таким образом, более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда показали, что на предприятии ОАО «Лидсельмаш» происходит перерасход фонда заработной платы на 3271,7 млн. руб. Сложившаяся ситуация отрицательно характеризует деятельность исследуемого предприятия, так как это приводит к повышению себестоимости, и соответственно, уменьшению прибыли и рентабельности. В данном случае анализ расходов на оплату труда опровергнул рациональность расходования этих средств.

Резервы эффективного использования фонда заработной платы на предприятии выявляются за счет сокращения целодневных, внутрисменных потерь рабочего времени, снижения запасов готовой продукции на складе. На исследуемом предприятии резервами повышения эффективности использования фонда заработной платы будут в первую очередь рост производительности труда, соответственно рост объемов производства и выручки на один рубль заработной платы, а также сокращение внутрисменных простоев.

Важнейшими направлениями роста производительности труда являются, во-первых, механизация и автоматизация производства, внедрение прогрессивной технологии и новейшей техники, совершенствование технологических процессов.

Во-вторых, совершенствование организации производства и труда, а именно: внедрение новых форм оплаты труда и материального стимулирования, совершенствование управления производством, внедрение и развитие автоматизированных систем управления. Совершенствование организации труда, проявляется в улучшении разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, применение технически обоснованных норм затрат труда, использование гибких форм организации труда.

В-третьих, важную роль в повышении производительности труда играют социально-психологические факторы. К ним относятся: повышение квалификации и общеобразовательного уровня работников, улучшение условий труда, развитие сферы обслуживания, развитие методов психологического воздействия, рационального использования рабочего времени.

Таким образом, предложенные резервы повышения эффективности использования фонда заработной платы, помогут предприятию достичь рационального расходования средств на оплату труда и при этом обеспечить и сохранить опережающий рост производительности труда над ростом заработной платы (таблица 2.8).

 

Таблица 2.8 - Экономические мероприятия, направленные на получение дополнительного фонда оплаты труда для обеспечения роста среднемесячной заработной платы ОАО "ЛИДСЕЛЬМАШ" НА 2011-2012 гг.

 

Наименование мероприятия	Срок исполнения	Ответственный за выполнение	Получение дополнитель-ных средств, млн. руб.
1.Обеспечение темпа роста объема товарной продукции в сопоставимых ценах к 2010 году не менее чем на 111,0%, произвести дополнительно продукции на сумму 21,7 млрд. руб. без существенного увеличения численности работников	в течение года	Генеральный директор, зам. ген. директора по производству, начальники цехов	850,0
2.В соответствии с планом оргтехмероприятий снизить трудоемкость изготовления продукции · за счет изменения технологий изготовления деталей, использование отходов; · за счет изменения конструкций технических характеристик изделий; · за счет ввода нового высокотехнологического оборудования;	в течение года	Гл. инженер, тех. службы Гл. инженер, тех. службы Гл. инженер, гл. механик	58,0   51,0   32,0
3.Разработать программы по неукоснительному выполнению Директивы Президента РБ №3 от 14 июля 2007г, по экономии и бережному использованию всех видов ресурсов и за счет реализации мероприятий обеспечить: - снижение уровней материалоемкости на 1%;   - снижение потребления энергоресурсов на 11%	в течение года	Гл. инженер, технич. службы   Гл. инженер, гл. энергетик	62,0   48,0
4.Снижение затрат связанных с материально техническим обеспечением производства за счет реализации мероприятий: · по сокращению потерь рабочего времени за счет обеспечения своевременных поставок материалов, комплектующих; · по сокращению потерь связанных с выполнением дополнительных работ по актам замены материалов за счет приобретения материалов соответствующих требованиям ГОСТов и действующих техпроцессов; · по дальнейшей оптимизации транспортных расходов по доставке ТМЦ.	в течение года	Начальник управления МТО, начальник ТСЦ	71,0
5.Обеспечение своевременного обслуживания и ремонта технологического оборудования, минимизация простоев оборудования из-за внеплановых ремонтов и неполадок. · пересмотреть действующие положения по оплате и стимулированию труда с целью повышения материальной заинтересованности рабочих занятых ремонтом и обслуживанием оборудования в достижении высоких конечных результатов работы; · обеспечить 100% перевод рабочих цехов на косвенно-сдельно-премиальную оплату труда.	II квартал   в течение года	Гл. механик, гл. энергетик, начальник ООТиЗ, начальники ремонтных цехов	47,0
6.Обеспечить максимальную загрузку и эффективное использование производственных мощностей, в особенности высокопроизводительного оборудования, позволяющего значительно снизить затраты на изготовление продукции для чего: · организовать работу всех участков на которых имеется высокопроизводительное оборудование работу в трехсменном режиме по непрерывным графикам; · вывод на полную мощность работы цеха по производству стальных отопительных радиаторов	в течении года   в течении года	Зам. ген. директора по производству, начальники производственных цехов	63,0
7.Упорядочение организационной структуры с целью снижения численности управленческого, обслуживающего персонала и расходов на его содержание: · на базе отдела по ремонту и инженерному обеспечению, ремонтно-механического и энерго-ремонтного цехов создать единое энерго-механическое управление · провести реогранизацию экспериментального участка путем присоединения его к сборочно-окрасочному цеху с целью повышения эффективности его работы и сокращения численности управленческого персонала.	I квартал   I квартал	Главн. инженер, начальник ООТиЗ     Зам. ген. директора по производству, начальник ООТиЗ	50,0
8.Анализировать ежемесячно непроизводительные расходы по заработной плате, принимать оперативные меры по их сокращению.	в течении года	Зам. ген. директора по производству, начальник ООТиЗ, начальники подразделений	46,0
9. Постоянный анализ действующих норм и расценок с целью замены устаревших на более прогрессивные. · проведение фотографий рабочего времени в производственных цехах и на их основании разработка мер по улучшению обслуживания рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени.	в течение года	Начальник ООТиЗ, начальники производственных подразделений	46,0
10. Анализ и совершенствование действующих систем оплаты и стимулирования труда с целью их постоянного совершенствования, для достижения максимальной производительности труда и повышения качества выполняемых работ: · ввести для наладчиков прессово-заготовительного цеха косвенно-сдельно-премиальную оплату труда; ввести для рабочих складского хозяйства, транспортировщиков, грузчиков косвенно-сдельно-премиальную оплату труда.	в течение года	Начальник ООТиЗ, начальники производственных цехов	19,0
11.Улучшение оперативного планирования, доведение сменно-суточных заданий до каждого производственного участка, сменных заданий до каждого рабочего места.	в течение года	Начальник производства, начальники произв. цехов	67,0
12.Обеспечение материального стимулирования работников по действующим в организации положениям.	в течение года	Ген. директор, начальники подразделений, начальник ООТиЗ	812,0

Примечание. Источник: бизнес-план ОАО «Лидсельмаш»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании изученного материала можно сделать следующие выводы.

Заработная плата представляет собой вознаграждение, выплачиваемое за работу по найму, которая выполнена (или должна быть выполнена) для работодателя на зара­нее оговоренных условиях и, как правило, в денежной форме. Тарифная система оплаты труда— это совокупность норм и нормативов, позволяющих определить уровень квалификации работников, разряд работ и дифференцировать оплату труда в за­висимости от сложности, интенсивности и условий труда, а также ответственности работника при выполнении работ. Форма оплаты трудапредставляет собой способ уста­новления зависимости размера заработной платы работ­ника от общественно необходимого затраченного им тру­да. Под системой оплаты понимается определенная взаи­мосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми резуль­татами труда (относительно норм) и ценой его рабочей си­лы, согласованной между работником и работодателем. Все системы заработной платы принято подразделять на две большие группы: сдельные и повременные системы оплаты труда. В процессе анализа необхо­димо осуществлять систематический контроль за использовани­ем фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств.

Фонд заработной платы ОАО «Лидсельмаш» возрастал на протяжении 2008-2010 гг. как в целом, так и по каждой составляющей. В целом фонд заработной платы в 2010 г. вырос на 5729,2 млн. руб. по сравнению с 2008 г. и на 4956,7 млн. руб. по сравнению с 2009 г. Удельный вес выплат за счет чистой прибыли в общем фонде заработной платы низок, хотя по сравнению с 2008 годом он увеличился немного более, чем на 1 п.п. и составил около 7 %.

Наибольший удельный вес занимает заработная плата за выполненную работу и отрабо­танное время. В 2008 году данный показатель составил 66,1% в общей сумме средств, израсходованных на оплату труда на предприятии, в 2009 г. – 69,5, в отчетном периоде составил 66,1%. Доля выплат по сдельным расценкам соста­вила в 2008 году 42,9%, в 2009 г. – 45,4%, в отчетном году – 40,6%, от фонда заработной платы предпри­ятия. Доля выплат по тарифным ставкам и окладам составила 19,3% в 2008 году, 19,2% в прошлом году и в отчетном год составил 19,5% фонда заработной платы пред­приятия. Второй по величине частью фонда заработной платы являются стимулирующие выплаты, доля которых увеличилась на 3,4 п.п. по сравнению с прошлым годом и составили в отчетном периоде 18%. Среди поощрительных выплат имеют место надбавки и доплаты за профессиональное мас­терство, классность и др., удельный вес которых по сравнению с прошлым годом увеличился на 0,8 п.п. Наименьший удельный вес в отчетном периоде (4,3%) в фонде заработной платы предприятия занимают оплата за неотработанное время, однако по сравнению с прошлым годом ее доля увеличилась на 0,3 п.п.

Наибольший удельный вес (71%) в общем фонде заработной платы занимает фонд заработной платы рабочих, его доля по срав­нению как с прошлым годом, так и с 2008 г. изменилась незначительно, и в то же время снизилась доля заработной платы служащих, в том числе руководителей и специалистов. Анализируемое предприятие добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. Несмотря на то, что на рубль зарплаты в отчетном году произведено меньше товарной про­дукции, получено больше валовой и чистой прибыли, что следует оценить положительно.

На предприятии более высокие темпы роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста произво­дительности труда привели к перерасходу фонда заработной платы на сумму 3271,7 млн. р. Предложенные в курсовой работе резервы повышения эффективности использования фонда заработной платы, помогут предприятию достичь рационального расходования средств на оплату труда и при этом обеспечить и сохранить опережающий рост производительности труда над ростом заработной платы.