Последовательность выполнения расчетов.

В зависимости от выбранного типа дипломного проекта, состава и структуры экономического раздела студенту следует придержи­ваться общей методики выполнения раздела, которая представлена в форме логической схемы (рис.1).

 

1. Выбор объекта исследования: постановка экономической задачи Результат:формулировка задачи и выявление особенности направления исследования

↓

2. Группировка, обработка содержательной информации Результат: метод сбора исходной информации

↓

3. Статическая обработка и анализ исходной информации Результат: выбор метода обработки информации. Результаты анализа информации

↓

4. Количественная оценка влияния факторов, внешней и внутренней среды, определение затрат но вариантам Результат: расчет ТЭП по вариантам

↓

5. Выбор методов расчета эффективности и сопутствующих результатов по вариантам Результат: выбор метода расчета эффективности

↓

6. Расчет эффектов и выбор рационального варианта по теме исследования Результат: рациональный вариант и область его использования

↓

7. Выводы и предложения по разделу

 

Рис.1. Логическая схема выполнения экономического раздела дипломного проекта.

Выполнение экономического раздела начинается с выбора объек­та исследования с краткой характеристикой фирмы-представителя: рассматривается динамика ее деятельности за несколько лет, усло­вия деятельности фирмы (объем и номенклатура выполняемых ра­бот, финансовое обеспечение деятельности, налоговые льготы, краткая характеристика основного и оборотного капитала и др.).

Из всей разноплановой информации проводится выборка ос­новных технико-экономических показателей по интересующей про­блеме исследования. При выборе различных факторов, оказываю­щих наибольшее влияние на деятельность фирмы (объекта иссле­дования), необходимо учитывать следующие требования:

факторы должны быть экономически обоснованными и характеризовать различные стороны изучаемого явления, обеспечить полную и достоверную характеристику;

выбранные факторы должны быть количественно оценены и рассчитываться на основе имеющихся статистических данных.

Все факторы, определяющие степень влияния на уровень и ди­намику показателей деятельности фирмы, должны быть разделены на две основные группы:

а) внешние (факторы, не зависящие от деятельности фирмы);

б) внутренние (факторы, зависящие от ее деятельности).

Группа внешних факторов включает факторы, характеризующие структурную и налоговую политику, сферу рыночных механизмов в рамках проводимого исследования.

Внутренние факторы отражают внутреннюю среду функциони­рования фирмы (организацию производства и управления, состоя­ние и структуру основного капитала, и его технический уровень, маркетинг, персональный менеджмент, экономические рычаги и стимулы работы фирмы и т.д.).

Далее вводятся необходимые ограничения по объекту исследо­вания. На основе установленного критерия эффективности, позво­ляющего оценить относительное преимущество того или иного фактора, проводится отбор (группировка) показателей для конкрет­ной ситуации.

Группировка и обработка содержательной информации произ­водится на основе выбранного метода (экономико-статистическо­го, экономико-математического, экспертного и др.), сбора исход­ных данных.

Затем проводится:

выявление внутренних и внешних резервов в деятельности фирмы;

выбор основных вариантов для последующей оценки и срав­нения;

краткая характеристика сравниваемых вариантов.

Основным положением при выборе сравниваемых вариантов следует считать возможность расчета соответствующих экономичес­ких результатов и затрат по реализации того или иного варианта и дальнейшего их сравнения. Оцениваемые варианты должны быть сопоставимы по виду (равенству эффектов, по исчислению затрат и результатов, по учету фактора времени, по воздействию окружа­ющей среды). Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравнивать две будущие альтернативные ситуации:

а) фирма осуществила свой проект;

б) фирма не осуществила свой проект. Подобный прием часто называют «с проектом — без проекта».

Далее, из всего многообразия предлагаемых методов оценки экономической эффективности (оценка по максимальному экономи­ческому эффекту, оценка по минимальным затратам и т.д.) выби­рается метод расчета экономической эффективности и сопутству­ющего результата (научного, организационно-управленческого, социального, экономического, внешнеэкономического).

 

1.3. Особенности формирования вариантов для сравнения.

Для сравнения было бы неверным считать показателем эффек­тивности проектируемых управленческих решений лишь сокраще­ние затрат. Результат проектирования управляющей системы, не производящей материальных ценностей, но в значительной степе­ни способствующей этому процессу, может расцениваться через конечные результаты работы фирм. Для общей оценки качества управленческого решения могут использоваться различные крите­рии. Однако результирующая оценка эффекта должна содержать как экономический результат, так и другие виды результатов.

С учетом направления дипломного проектирования студенту сле­дует выбрать несколько вариантов для их последующего сравнения по основным критериям оценки эффективности. В табл. 1-3 отражены особенности формирования основных вариантов, критерии их оценки и виды эффектов. На основании данных таблиц опреде­ляется метод количественной оценки эффективности выбранного варианта.

Для сравнения потенциально возможных вариантов необходимо соблюдать три основных принципа, которые представлены на рисунке 2.

 

1. Потенциально возможные вари­анты должны удовлетворять всем действующим отечественным (зарубежным) стандартам по технико-экономическим показателям или превосходить их		2. Приведение предстоящих разновременных расходов и дохо­дов к условиям их соизмеримо­сти по экономической ценности в начальном периоде
	Определение экономического эффекта
	Сопоставимость сравниваемых вариантов по конечным результатам при сопоставлении затрат

 

Рис.2. Принципы определения экономического эффекта для выбора лучшего варианта на уровне фирмы (предприятия).

 

В дипломном проекте невозможно осуществлять многовариант­ное проектирование, поэтому можно сравнить 2 или 3 варианта, один из которых является базовым. Первый принцип, отражающий определенные требования к потенциально возможным вариантам проектных решений, устанавливает жесткие рамки на соответствие социальным, экологическим стандартам, лучшим ТЭП и времени реализации, которые являются ограничениями.

Оценка эффективности проекта методами соизмерения разновременных затрат, результатов и эффекта осуществляется путем приведения их (дисконтирования) к ценности в начальном перио­де. Для приведения показателей используется норма дисконта Е (или коэффициент приведения (t), равная приемлемой для инвестора норме доходов на капитал. Это является вторым принципом.

 

 

Таблица 1

Основные варианты сравнения и критерии их оценки

 

Виды эффектов

Экономичес­кие

Коммер­ческие (финан­совые)

Бюджет­ные

Науч­ные

Соци­альные

Эколо­гичес­кие

Внешне­экономи­ческие

Другие виды

←

Основные варианты сравнения в экономическом разделе дипломного проекта с учетом направления

1. Управление предприятием

+

+

+

+

+

+

+

+

2. Управление персоналом

+

+

—

+

+

—

—

+

3. Управление маркетингом

+

+

+

+

+

+

+

+

4. Технико-экономичес-кий ана­лиз хоз. дея­тельности

+

+

+

+

+

—

—

+

5. Финансовый менеджмент

+

+

+

+

—

—

+

+

6. Организация управленческо­го труда

+

+

—

+

+

—

—

+

7. Бухгалтерский учет

+

+

+

—

—

—

+

+

8. Управление инвестиционны­ми проектами

+

+

+

+

+

+

+

+

↑

Основные критерии оценки вариантов и показатели эффектов

 

Таблица 2

Формирование вариантов для сравнения с учетом тематик дипломных проектов

 

№ п/п	Области формирования вариантов сравнения	Направления
Управле­ние предприя-тием	Управле­ние пер­соналом	Управле­ние мар­кетингом	Технико­экономи­ческий анализ хоз. дея­тельности	Финансо­вый ме­неджмент	Организа­ция управлен­ческого труда	Бухгал­- терский учет	Управле­ние инвестиционными проектами
	Организацион­но-функциональ­ная структура управления	+	+	+	+	+			+
	Стратегическое планирование и управление	+		+	+	+			+
	Оперативное планирование и управление	+		+	+	+			+
	Бизнес-план	+		+	+	+	+		+
	Производствен­ная сфера	+		+	+	+
	Социальная сфера	+	+	+			+
	Инвестиционные проекты	+		+	+				+
	НИОКР	+	+	+			+		+
	Формы организа­ции и управления материаль-ного производства	+	+	+	+	+		+	+
	Риски на пред­приятии и произ­водстве	+	+	+	+	+	+	+	+

Продолжение табл. 2

	Компьютеризация и АСУ	+	+	+	+	+	+	+	+
	Внешняя среда предприятия (сос­тав и структура)	+		+		+			+
	Внутренняя среда предприятия (сос­тав и структура)	+		+		+			+
	Конечная продук­ция (товары) фирмы	+		+		+			+
	Производственный потенциал фирмы и ее подраз­делений	+	+	+	+	+	+	+	+
	Организация и экономическая деятельность фирмы	+		+	+	+			+
	Основные виды рынка	+		+					+
	Управление проектами	+		+					+
	Инвестиции и их структура	+			+				+
	Организационно-­экономи-ческие ситуации развития и управления фирмы	+		+					+
	Труд руководителя		+				+
	Баланс рабочего времени	+	+				+
	Внутрифирменное планирование	+			+				+
	Система учета и контроля финан­сов фирмы			+		+			+

Окончание табл. 2

	Кадровый сос­тав фирмы		+				+
	Трудовые ресурсы		+
	Формы повышения и обучения персонала		+				+
	Формы организа­ции и управления	+	+	+	+	+	+	+	+
	План маркетинга	+	+	+	+	+	+		+
	Финансовый план	+			+				+
	Формы финансо­вой устойчивости фирмы	+		+
	Виды и структура работ		+				+		+
	Мотивация лич­ного труда		+				+		+
	Формы организа­ции учебного процесса								+
	Формы организа­ции довузовской подготовки		+
	Формы проведе­ния маркетинго­вых, научных, со­циальных, практи­ческих исследо­ваний	+	+	+		+	+		+
	Логистика	+		+	+				+
	Виды строитель­ства	+		+	+				+
	Мобильность фирмы и ее под­разделений	+	+	+	+	+	+		+

Таблица 3

Основные критерии оценки вариантов с учетом вида эффекта

 

№ п/п	Критерии оценки вариантов	Виды эффекта
Экономи­ческий	Коммер­ческий	Бюджет­ный	Научный	Социаль­ный	Экологи­ческий	Внешне­экономи­ческий	Другие
	Абсолютная эффективность инвес­тиций (кап. вложе­ния)	+	+	+	+	+	+	+	+
	Сравнительная (относительная) эф­фективность инвес­тиций по вариантам	+	+	+	+	+	+	+	+
	Максимальный ко­нечный результат	+	+	+	+	+	+	+	+
	Максимальные за­траты по вариантам	+	+	+	+	+		+	+
	Максимальная приведенная стои­мость (затраты)	+			+			+
	Срок окупаемости по вариантам (дисконтируемый)	+			+				+
	Годовой экономи­ческий эффект	+	+		+	+		+	+
	Максимальная продолжительность работ по вариантам	+	+	+	+	+	+	+	+

 

Продолжение табл. 3

	Минимальный рас­ход ресурсов фир­мы на единицу конечной продук­ции (трудовые, ма­териальные, техни­ческие, финансовые)	+			+	+	+	+	+
	Внутренняя норма прибыли	+		+					+
	Чистая, настоящая стоимость	+			+	+	+	+	+
	Модифицирован­ная внутренняя норма	+		+					+
	Показатели теории надежности (пери­од наработки на отказ, восстанов­ление, готовность системы и т.д.)	+	+	+	+	+	+	+	+
	Поток реальных денег		+
	Срок полного по­гашения задолжен­ности		+	+
	Простая (бухгал­терская) норма прибыли		+
	Минимальная ве­личина риска	+	+	+	+	+	+	+	+
	Максимальная ве­личина прибыли на рубль вложен­ного капитала	+	+		+				+
	Федеральный бюджетный эффект			+

 

Окончание табл. 3

	Региональный бюджетный эффект			+
	Уровень текучести кадров (минимум)				+	+			+
	Уровень травма­тизма				+	+
	Шкала уровней со­циальных характе­ристик				+	+			+
	Уровень использо­вания потенциала	+			+	+			+
	Рост производи­тельности труда	+			+	+
	Уровень устойчи­вости кадров					+			+
	Снижение затрат и времени на со­держание персо­нала				+				+
	Балльные оценки (экспертные)	+	+	+	+	+	+	+	+
	Показатели интен­сивного пути					+
	Показатели экс­тенсивного пути					+
	Уровень мобильности фирмы	+			+				+

Независимо от предлагаемой тематики дипломных проектов по основным направлениям, методический аппарат выполнения раз­дела вписывается в единую универсальную схему, подчиненную внутренней логике расчетов (рис.3).

 

Рис.3. Алгоритм расчета эффективности решений в дипломном проекте.

 

Исключение сопутствующих результатов из расчетов может су­щественно исказить показатели эффективности анализируемых аль­тернативных (существующих) вариантов проектных решений и, в конечном итоге, привести к отбору неэффективных решений.

Набор сопутствующих результатов, связанных с проектным ре­шением, разнообразен. Однако следует иметь в виду, что механизм их прямого денежного измерения и сопоставления с эко­номическими результатами при оценке эффективности и в общем виде отсутствует. Поэтому для их оценки рекомендуется привлече­ние различных методов, использование каждого из которых опре­деляется конкретным характером задачи. Их классификация пред­ставлена в таблицах 4 и 5.

Таблица 4

Виды основных и сопутствующих результатов

от использования проблемы

№ п/п	Виды результатов	Характеристика результата
	Основной	Разработка проектов новых фирм Разработка новых производств (инвестиций) Разработка новых организационных структур предприятий Создание новых форм и методов организаций производства Разработка новых форм и методов управления производством Разработка схем управления персоналом Организация труда управленческого состава Рациональное размещение производств
	Научный	Создание новых изделий, процессов Обнаружение новых ранее неизвестных факторов и их влияние Создание новых методов исследования и изме­рений Решение новых научных задач
	Социальный	Повышение материального уровня трудового коллектива Изменение характера труда и улучшение его условий Повышение профессионально-квалификационного уровня Уменьшение вредного воздействия на человека техники, технологий производства Уменьшение текучести кадров Повышение производительности труда Развитие новых форм социальной адаптации управленческих решений
	Экологичес-кий	Улучшение параметров окружающей среды при принятии новых организационно-управленческих решений Разработка инвестиционных проектов с комплекс­ным использованием ресурсов: утилизации отходов, экономии при замене, новых спосо­бов переработки Уменьшение рентных платежей Снижение заболеваемости людей при использова­нии экологически правильных решений
	Внешнеэкономи­ческий	Улучшение технико-экономических показателей исследований по проблеме Возможность экспорта научных идей, управлен­ческих технологий и т.д.
	Финансовый (коммерческий)	Обеспечение требуемой нормы доходности при проектируемой организационно-управлен­ческой проблеме
	Бюджетный	Повышение доходов и уменьшение расходов федерального или местного бюджета по проектируемой организационно-управленческой проблеме
	Др.виды результатов	Повышение технико-экономических показателей

 

Таблица 5

Характеристика методов определения результатов

№ п/п	Метод опре­деления результатов	Условия применения
	Метод прямого счета	Используется, главным образом, когда сопутст­вующие результаты могут быть непосредственно выражены в стоимостной форме и позволяют обеспечивать экономию затрат по проектному решению и получить за счет этого дополнитель­ную прибыль
	Метод косвенной оценки	Используется при возможности установления влияния изменения факторов на непосредствен­ный экономический результат: экономика затрат или прирост прибыли; повышение производительности труда; улучшение использования фонда рабочего времени и др.
	Метод определе­ния предотвра-ще­ния ущерба	Используется в случае стоимостной оценки сопут­ствующих результатов, отражающей возможные потери в случае отказа от реализации данного проектного решения
	Норматив­ный метод	Предусматривает определение стоимостных оценок сопутствующих результатов через систему экономических нормативов, принятых равными предельно доступным затратам, обеспечивающим достижение данного единого эффекта

Управление персоналом.