Семинар 2. Особенности современного рынка труда.

Методические рекомендации по изучению темы. Рекомендуется рассмотреть особенности современного рынка труда, участников рынка труда, механизм формирования спроса и предложения рабочей силы. Следует охарактеризовать рынок труда как важное звено рыночной экономики, имеющее формальные признаки общенационального рынка. Важно раскрыть экономическую и социальную функцию занятости, а также такие направления политики занятости, как целевые, региональные и отраслевые программы.

Необходимо обратить внимание студентов на важную роль государства в регулировании воспроизводства конкурентоспособных кадров и в целом занятости населения.

 

Вопросы для обсуждения

1. Система социально-трудовых отношений в рыночной экономике.

2. Рынок труда и его характеристики.

3. Формирование спроса и предложения рабочей силы.

4. Управление занятостью.

5. Безработица: формы и характеристики.

6. Задачи и направления государственного регулирования социально-трудовых отношений в РФ.

Задание для самостоятельной работы: изучить понятия: социально-трудовые отношения, рынок труда, занятость, государственная политика занятости, безработица.

 

Основная литература

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-ое изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 592 с.

2. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.

3. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.А. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 736 с.

 

Дополнительная литература

1. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2009. – 688 с.

Семинар 3. Основы формирования системы управления персоналом. Социально-трудовые отношения.

Методические рекомендации по изучению темы. Основой изучения темы является изменение концепции управления персоналом в современных условиях.

Студентам следует обратить внимание на то, что благодаря научно-техническому прогрессу произошли крупные изменения в организации трудовой деятельности, ее содержании. Необходимо подчеркнуть роль системы управления персоналом как фактора повышения конкурентоспособности организации, ее долгосрочного развития.

Следует рассмотреть категории персонала, профессионально-квалификационные характеристики персонала.

Необходимо изучить функции службы по управлению персоналом, ее задачи в современной ситуации, принципы формирования; а также выделить роль менеджера по кадрам в организации работы с персоналом.

Вопросы для обсуждения

 

1. Персонал предприятия как объект управления. Структура персонала по категориям.

2. Место управления персоналом в системе управления предприятием.

3. Современные задачи и функции службы по управлению персоналом в организациях.

4. Новые функции работы с персоналом: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг персонала и аутсорсинг управления кадрами в организации.

5. Трудовые обязанности менеджера по кадрам в современных российских организациях.

6. Построение модели профессионально-компетентного менеджера по кадрам.

 

Задание для самостоятельной работы: изучить понятия: структура службы управления персоналом, административная функция, информационно – аналитическая функция, менеджер по управлению человеческими ресурсами, профессиограмма, корпоративная культура, информатизация кадровых служб, миссия, профессиональное разделение труда, технологическое разделение труда, положение о структурном подразделении.

Практическое задание к семинару

1. Составить профессиограмму менеджера по кадрам в современной российской организации.

2. Проанализировать задачи всех субъектов кадровой работы на примере российской организации, сделав акцент на вопросах их взаимодействия.

3. Рассмотреть роль кадровых служб в достижении целей организации.

4. Рассмотреть роль технологии организационной культуры в поддержании положительной мотивации в рабочей группе.

Основная литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-ое изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 592 с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра-М, 2007. – 301 с.

4. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 624 с.

5. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-ое, доп. и перераб. / Под общ. Ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 608 с.

6. Федосеев В. Н. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО / В. Н. Федосеев. - М.- Ростов н/Д: МарТ, 2006. – 208 с.

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практич. пос. М.: Интел-Синтез, 2002.

8. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.А. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 736 с.

Дополнительная литература

1. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2009. – 688 с.

2. Егоршин А.П. Карьера одаренного менеджера / А.П. Егоршин, С.Г. Филимонова. – М.: Университетская книга; Логос, 2007. – 408 с.

Семинар 4. Социально-психологические аспекты управления персоналом

 

Методические рекомендации по изучению темы. Рекомендуется рассмотреть персонал как объект управления с социально-психологической позиции, раскрыть категории: потребность, нужда, интерес, цель, ценность. Выявить необходимость учета социально-психологических характеристик для достижения целей организации.

Следует рассмотреть типы поведения работника в организации.

Необходимо раскрыть особенности психологического контракта.

 

Вопросы для обсуждения

1. Социально-психологические характеристики персонала.

2. Потребности и нужды персонала.

3. Интересы, цели, ценности персонала.

4. Необходимость анализа социально-психологических характеристик персонала для достижения целей организации.

5. Типология трудового поведения.

6. Психологический контракт как форма взаимодействия и обмена между работодателем и работником.

 

Практическое задание к семинару

1. Проанализировать отличие нужд и потребностей персонала.

2. Разработать анкету, нацеленную на выявлению типа трудового поведения работника.

Основная литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-ое изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 592 с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра-М, 2007. – 301 с.

4. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 624 с.

5. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-ое, доп. и перераб. / Под общ. Ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 608 с.

6. Федосеев В. Н. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО / В. Н. Федосеев. - М.- Ростов н/Д: МарТ, 2006. – 208 с.

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практич. пос. М.: Интел-Синтез, 2002.

8. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.А. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 736 с.

 

Дополнительная литература

1. Друкер П.Ф., Макьярелло Дж.А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. – 704 с.

2. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. – 349 с.

3. Зеленова О.И. Организационная культура и лидерство. – Москва: РУДН, 2008.

Семинар 5. Формирование кадровой политики. Стратегия управления персоналом.

 

Методические рекомендации по изучению темы. При изучении данной темы необходимо раскрыть взаимосвязь кадровой политики со всеми областями хозяйственной политики организации.

Необходимо рассмотреть основные этапы формирования государственной кадровой политики, а также важнейшие принципы направлений кадровой политики организации, выявить взаимосвязь государственной кадровой политики и управления персоналом на микроуровне.

Следует указать на необходимость стратегического управления персоналом на основе глубоких экономических знаний менеджеров, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции.

Вопросы для обсуждения

1. Формирование целей и задач государственной кадровой политики.

2.Роль государства в разработке стратегии развития кадрового потенциала общества.

3.Кадровая политика организации.

4.Взаимосвязь кадровой политики с прочими областями хозяйственной политики организации: управлением экономической деятельностью, производством, научно-технической деятельностью, маркетингом, внешнеэкономической деятельностью и т.д.

5.Концептуальные кадровые документы: устав предприятия, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положение об оплате труда, положения о подразделениях, должностная инструкция, трудовой договор.

6.Стратегическое управления персоналом.

 

Задание для самостоятельной работы: изучить понятия: государственная кадровая политика, кадровая политика организации, стратегия управления персоналом, миссия организации, компетентность персонала, компетенция.

Основная литература

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-ое изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 592 с.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра-М, 2007. – 301 с.

3. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 624 с.

4. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-ое, доп. и перераб. / Под общ. Ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 608 с.

5. Федосеев В. Н. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО / В. Н. Федосеев. - М.- Ростов н/Д: МарТ, 2006. – 208 с.

6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практич. пос. М.: Интел-Синтез, 2002.

7. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.А. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 736 с.

Дополнительная литература

1. Эренберг Р. Дж. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. – М.: Изд-во МГУ, 1996. – 800 с.

Семинар 6. Кадровое планирование в организации. Маркетинг персонала.

Методические рекомендации по изучению темы. При рассмотрении данной темы необходимо подчеркнуть роль кадрового маркетинга в кадровом планировании. Рекомендуется сделать акцент на том, что кадровый маркетинг направлен на исследование внешнего и внутреннего рынка труда, удовлетворение потребностей субъектов рынка труда, а также на выявление будущей потребности в в кадрах организации, что следует учитывать при планировании потребности в персонале.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность и содержание кадрового планирования.

2. Расчет потребности в персонале.

3. Разработка штатного расписания.

4. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

5. Кадровый маркетинг.

6. Планирование затрат на персонал.

Основная литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-ое изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 592 с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра-М, 2007. – 301 с.

4. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 624 с.

5. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-ое, доп. и перераб. / Под общ. Ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 608 с.

Дополнительная литература

1. Бухалков М.И. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2008. - 400 с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2009. – 688 с.

3. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом / Ю. Ф. Гордиенко, Д. В. Обухов, С. И. Самыгин. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 67 с.