Теоретические аспекты повышения эффективности материального стимулирования работников предприятия

Введение

 

На современном этапе развития рыночной экономики одним из главных условий эффективной деятельности предприятия является правильная организация системы управления персоналом. Основной чертой управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Результаты, которые достигаются людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей, но и от наличия у работников соответствующей мотивации.

Актуальность данной темы очевидна, так как, мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной, определяющей результативность их поведения. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации.

Одним из наиболее распространённых приемов мотивации в современных российских условиях является материальное стимулирование. Разработка и контроль за системой материального стимулирования представляет собой наиболее сложную задачу для руководителей организации в рамках решения комплексной проблемы оплаты труда. Все чаще перед руководителями современных промышленных холдингов встает вопрос разработки действенной системы материального стимулирования. Этим определяется актуальность данной работы.

Цель данной работы заключается в исследовании основ организации материального стимулирования персонала производственных предприятий.

Предметом исследования являются механизмы, методы и технологии организации материального стимулирования персонала.

Объектом исследования является персонал производственных предприятий.

 

Мировые тенденции развития

 

Оценивая в целом различные школы и концепции трудовой мотивации персонала, следует отметить, что ряд их положений и рекомендаций содержат в себе значительные резервы повышения эффективности трудовой деятельности. Таковым является представления школы «человеческих отношений» об усилении роли социально-психологических факторов в мотивации трудового поведения. Так, отношения между работниками фирмы существенно влияют на конечные результаты труда. Используя социально-бытовые стимулы можно в значительной степени управлять поведением работника. Своевременное признание достижений в труде создает психологический микроклимат для работников, воодушевляет работать их с еще большим энтузиазмом.

Основные положения метода «обогащения работ», концепции «социальных систем» о необходимости поиска путей наиболее полного сочетания интересов индивида и организации. При совпадении которых отпадает необходимость постоянно побуждать к эффективному труду, а остается лишь функция наблюдения и корректировки трудовой деятельности. Работник непосредственно отождествляет себя с фирмой, на которой он работает и осознает важность своего труда.

Регулирование методов воздействия на персонал в зависимости от складывающейся на производстве ситуации, о необходимости постоянного изучения поведения работников в процессе труда. Разные ситуации предполагают и разные подходы для их решения, а учитывая психологическую неоднородность работников картина заметно усложняется. Появляется необходимость в комплексной системе стимулирования труда дающей возможность эффективно воздействовать при любых сложившихся ситуациях.

Наиболее характерными здесь являются японские методы стимулирования персонала, способствующие достижению поразительных результатов в развитии производства по различным направлениям. Мировое движение происходит в перенятии опыта как друг у друга, так и сочетание имеющихся методов для получения нового качественного результата в стимулировании труда. Так, создание и пропогандирование на фирме культуру высокого качества труда и должное ее поощрение. Индифицирование личности работника с целями и задачами фирмы. Раскрытие у работника чувства ответственности за свои поступки.

 

Характеристика факторов внутренней среды предприятия

 

Организационно-правовая форма предприятия

Общество с дополнительной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества, т. е. фактически общество с дополнительной ответственностью представляет из себя гибрид полного товарищества и общества с ограниченной ответственностью.

 

Продукция предприятия

Предприятие данного проекта производит и реализует двери входные и межкомнатные двери. При их производстве учитывается все характеристики техники, для которой выполняется работа, т.е. ее размеры, объемность, материалы, цветовая гамма.

 

Система оплаты труда персонала

Руководители, специалисты и служащие

Системой оплаты труда руководителей специалистов и служащих по моему варианту является бестарифная система с учетом коэффициентов трудового участия.

При бестарифной системе заработная плата отдельного работника является его долей в общем фонде оплаты труда коллектива. Бестарифный (распределительный) вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Поэтому применять данную систему можно там, где:

- имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;

- есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы трудового коллектива;

- члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям.

Такую систему оплаты труда применяют, как правило, относительно небольшие коллективы с устойчивым составом работников.

К моделям «бестарифной» оплаты труда относят:

- определение заработной платы в зависимости от квалификационного уровня работника, коэффициента трудового участия, отработанного времени;

- систему оплаты труда по коэффициенту трудовой стоимости;

-систему «плавающих окладов»;

- экспертную систему оценки результатов труда;

- комиссионные системы оплаты труда и др.

В соответствии с законодательством предприятия имеют право самостоятельно регулировать вопросы оплаты труда. Государственное регулирование при этом заключается в разработке трудового законодательства, системы налогообложения доходов физических лиц и средств на оплату труда у предприятий, тарифной системы для работников бюджетной сферы, в установлении минимального размера оплаты труда.

 

Рабочие.

Системой оплаты труда рабочих предприятия по варианту является простая повременная система оплаты труда.

Это наиболее распространенная система оплаты труда. Она применяется практически в любой отрасли. При повременной оплате труда зарплата начисляется пропорционально отработанному времени независимо от результатов работы. Для работников устанавливаются специальные тарифы (оклады, дневные и часовые тарифные ставки). Начислять заработную плату при повременной системе оплаты труда довольно просто. Для этого достаточно табеля учета рабочего времени. Он ведется по унифицированной форме № Т-13, утвержденной постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1.

Чтобы рассчитать зарплату работника, нужно умножить отработанное им время в днях или часах на соответствующую тарифную ставку.

Заработная плата при простой повременной системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная и месячная тарифная ставка. Заработная плата работника за месяц (), начисляемая с использованием часовых тарифных ставок (Тст^час), определяется по формуле:

, (2.1)

где - фактически отработанное количество часов за месяц.

Заработная плата рабочего за месяц по дневной тарифной ставке определяется аналогично. При помесячной оплате расчет заработка осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также планового числа рабочих дней согласно графику работы на данный месяц.

 

 

Тип структуры управления

На предприятии, по которому выполняется проект, используется функциональная структура управления, которая предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.

 

Характеристика мероприятий

Недостатком существующего производства является то что производительность рабочих находится на невысоком уровне, так как их стимулирование недостаточно.

Целью мероприятий является повышение производительности труда рабочих посредством материального стимулирования.

В результате проведенных мероприятий: увеличится фонд заработной платы; снизится норма расхода материальных ресурсов, так как рабочие будут более качественно выполнять свою работу; в связи с более качественным исполнением при производстве качество продукции увеличится, следовательно, появится возможность повышения цен.

 

Таблица 3.2 - Цель мероприятия по внедрению продукции на рынок товаров и услуг

Наименование показателя	Содержание показателя
Недостатки способа производства.	Низкая производительность рабочих
Цель мероприятия	Повышение производительности рабочих за счет материального стимулирования
Содержание мероприятия	Проведение мероприятий по стимулированию рабочих.
Продукция	Улучшение внешнего вида продукции и повышение ее качества. Увеличение объемов производства.
Персонал предприятии. Заработная плата.	Повышение производительности труда. Средняя заработная плата увеличивается
Основные средства.	Без изменений
Оборотные средства. Материальные ресурсы.	Норма расходов материальных ресурсов снижается.
Организация производства и управление предприятием.	Проведение мероприятий по стимулированию рабочих. Рекламные меропритяия

 

3.2.2 Экономическое моделирование

Изменения цены, объема продаж и выручки от продаж продукции проводится в таблице 12

 

Таблица 12 – Расчет изменения выручки от продажи продукции

 

Наименование показателя	Величина показателя	Отклон-е.	Темп роста, %
факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.		26374,5		127,9
Объем продажи, шт.				113,7
Средняя цена продукции, руб.				112,5

 

ВП = Q×Ц

Во вторую графу таблицы проставляются показатели по фактическому варианту из таблицы 10. Показатели в графе 3 проставляются в соответствии с информацией, отраженной в таблице 11.

Величина отклонения показателей находится по формуле 16, темп роста – формуле 17.

(16)

где ОТ – величина отклонения показателя;

Пп – величина проектного показателя;

Пф – величина фактического показателя.

(17)

где ТР – темп роста показателя, %.

В проектном варианте выручка от продаж составляет 27819 тыс. руб. Она возрастает на 7204 тыс. руб. или на 134,9%. Её увеличению способствует увеличение объема продаж на 1028 шт. и увеличение средней цены продукции на 500 руб. Рост объёмов производства обеспечивается внедрением нового оборудования.

Экономическое моделирование изменения численности, производительности труда и заработной платы персонала проводится в таблице 13

Во вторую графу таблицы проставляются показатели из таблицы 10. Показатели графы 3 проставляются в соответствии с информацией, представленной в таблице 11.

В проектном варианте произошел рост производительности труда на 240 тыс. руб./чел. за счет роста выручки от продаж на 5760 тыс. руб. и изменения численности персонала, размер заработной платы возрос и её годовой фонд увеличился на 432 тыс. руб.

Таблица 13 – Расчет изменения показателей численности, производительности труда и заработной платы персонала

 

Наименование показателя	Величина пок-ля	Откл-е.	Темп изм-я.
факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.				127,9
Численность персонала, чел.				100,0
Среднемесячная заработная плата, руб.				108,8
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.				108,8
Производительность труда, тыс. руб./чел.				127,9

 

Экономическое моделирование изменения суммы затрат на сырье и материалы. Расчет суммы затрат на сырье и материалы на весь выпуск продукции проводится по формуле 18.

 

СМn = СМед × ОПР (18)

где СМп – затраты на сырье и материалы на весь выпуск продукции в проектном варианте, руб.;

СМед – затраты на сырье и материалы на 1 единицу продукции, руб.

В проектном варианте затраты на приобретение сырья и материалов незначительно повысиилсь (на 651 тыс. руб). Затраты сырья и материалов на единицу изделия в проектном варианте снизились, это обеспечивается ростом масштабов производства.

Экономическое моделирование изменения затрат на топливо и энергию. В проектном варианте сумма затрат на топливо и энергию увеличилась на 759 тыс. руб. и составила 5861 тыс. руб. Затраты на единицу изделия составили 1000 руб.

Экономическое моделирование изменения затрат на заработную плату. Годовой фонд заработной платы на весь выпуск продукции в фактическом и проектном варианте принимается по таблице 13. С учетом объемов продаж рассчитываются затраты на 1 единицу продукции. По фактическому варианту они составили 950 руб., в проектном будут равны 909 руб. Экономия произошла за счет роста объемов продаж. Затраты на весь выпуск продукции увеличатся, так как проводятся мероприятия по материальному стимулированию и заработная плата растет, а как следствие растет и её годовой фонд. В проектном варианте затраты на оплату труда увеличатся на 432 тыс.руб. и составят 5328 тыс.руб.

Экономическое моделирование изменения амортизации основных средств. По проекту не предусматривается изменения стоимости основных средств, следовательно сумма амортизации на весь выпуск не изменяется.

 

Таблица 14 – Расчет изменений затрат на производство и реализацию продукции на весь выпуск и 1 единицу продукции

 

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (±)
факт (5154 шт.)	проект (6182 шт.)	на весь выпуск, тыс.руб.	затраты на 1 ед. прод., руб.
затраты на весь выпуск	затраты на 1 ед. прод., руб.	затраты на весь выпуск	затраты на 1 ед. прод., руб.
сумма, тыс. руб.	доля, %	сумма, тыс. руб.	доля, %
Затраты:
сырье и материалы		32,0			32,0			-36
топливо, энергия		26,0			27,1
заработная плата		25,0			24,7			-41
амортизация		12,0			10,9			-55
прочие		5,0			5,3
Итого								-113

 

Экономическое моделирование изменения прочих затрат. В проекте внедрения мероприятия было принято, что прочие затраты возрастут в следствии проведения рекламных мероприятий. Затраты на одну единицу продукции составят 197 руб. (+7 руб.). Затраты на весь выпуск увеличатся на 174 тыс.руб. и составят 1153 тыс.руб.

Экономическое моделирование изменения затрат на производство и реализацию продукции, затрат на 1 единицу продукции.

Затраты на производство и реализацию в проектном варианте составят 12610 тыс. руб.

В структуре затрат проектного варианта сложилась следующая ситуация: наибольшую долю составят затраты на на сырье и материалы - 32,0 %, затраты на топливо и энергию составили 27,1%, на заработную плату – 24,7%, на амортизацию – 10,9 %, доля прочих затрат – 5,3 %.

Затраты на 1 единицу продукции снизятся с 3800 руб. до 3687 руб. по всем элементам.

Экономическое моделирование изменения прибыли и рентабельности продукции выполняется в таблице 15.

В проектном варианте произошел рост прибыли на 37341 тыс. руб. за счет роста выручки от продажи продукции на 5760 тыс.руб. Рентабельность продукции возросла с 5% до 22%.

 

 

Таблица 15 – Расчет изменения прибыли от продажи продукции и рентабельности продукции

Наименование показателя	Величина показателя	Откло- нение (±)	Темп роста, %
факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.				127,9
Затраты, тыс. руб.				110,3
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.				462,2
Рентабельность продукции, %				418,9

 

Экономическое моделирование изменения стоимости основных средств и показателей их использования выполняется в таблице 16

В проектном варианте произошел рост фондоотдачи с 1,1 до 1,3 руб., это произошло за счет роста выручки от продаж на 5760 тыс. руб. Фондорентабельность в проектном варианте возросла на 19,1% и составила 24,3%. Это произошло за счет роста прибыли от продаж на 3734 тыс. руб. Среднегодовая стоимость ОС в проектном периоде не изменится и останется на уровне 19584 тыс. руб. Фондовооруженность труда так же не изменится, так как увеличения численности персонала так же не предусматривается.

 

Таблица 16 – Расчет изменения стоимости основных средств и показателей их использования

Наименование показателя	Величина показателя	Откло- нение	Темп роста, %
факт	проект
Выручка от продажи и продукции, тыс. руб.				127,9
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.				462,2
Численность персонала, чел.				100,0
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.				100,0
Фондоотдача, руб.	1,1	1,3	0,3	127,9
Фондорентабельность, %	5,3	24,3	19,1	462,2
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.				100,0

 

Экономическое моделирование изменения среднего остатка оборотных средств и показателей их использования.

Таблица 17 – Расчет изменения показателей использования оборотных средств

Наименование показателя	Величина пок-ля	Откл-е.	Темп изм-я.
факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.				127,9
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.				462,2
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.				118,5
Коэф-т оборачиваемости ОС	2,5	2,7	0,2	108,0
Период оборота оборотных средств, дни			-11	92,6
Рентабельность оборотных средств, %				390,2

 

В проектном варианте повысился средний остаток ОС с 8246 до 9768.

Принимаем что коэффициент оборачиваемости ОС увеличится на 0,2. Тогда период оборота ОС снизится на 11 дней, что является положительной характеристикой. Рентабельность оборотных средств увеличивается, так как темпы роста прибыли превышают темпы роста среднего остатка ОС.

Выводы о влиянии мероприятия на технико-экономические показатели предприятия.

В результате проведения мероприятий в проектном варианте выручка от продаж составляет 26375 тыс. руб. Она возрастает на 5760 тыс. руб. или на 127,9%. Её увеличению способствует увеличение объема продаж на 707 шт. и увеличению средней цены продукции на 500 руб.

В проектном варианте произошел рост производительности труда на 240 тыс. руб./чел. за счет роста выручки от продаж на 5760 тыс. руб., размер заработной платы возрос и её годовой фонд увеличился на 432 тыс. руб.

В проектном варианте затраты на приобретение сырья и материалов незначительно повысиилсь (на 651 тыс. руб). Затраты сырья и материалов на единицу изделия в проектном варианте снизились, это обеспечивается ростом масштабов производства.

Сумма затрат на топливо и энергию увеличилась на 759 тыс. руб. и составила 5861 тыс. руб. Затраты на единицу изделия составили 1000 руб.

Годовой фонд заработной платы 1 единицу продукции в фактическом варианте составили 950 руб., в проектном будут равны 909 руб. Экономия произошла за счет роста объемов продаж. Затраты на весь выпуск продукции увеличатся на 432 тыс.руб. и составят 5328 тыс.руб.

По проекту не предусматривается изменения стоимости основных средств, следовательно сумма амортизации на весь выпуск не изменяется.

В проекте внедрения мероприятия было принято, что прочие затраты возрастут в следствии проведения рекламных мероприятий. Затраты на одну единицу продукции составят 197 руб. (+7 руб.). Затраты на весь выпуск увеличатся на 174 тыс.руб. и составят 1153 тыс.руб.

Затраты на производство и реализацию в проектном варианте составят 12610 тыс. руб.

В структуре затрат проектного варианта сложилась следующая ситуация: наибольшую долю составят затраты на на сырье и материалы - 32,0 %, затраты на топливо и энергию составили 27,1%, на заработную плату – 24,7%, на амортизацию – 10,9 %, доля прочих затрат – 5,3 %.

Затраты на 1 единицу продукции снизятся с 3800 руб. до 3687 руб. по всем элементам.

В проектном варианте произошел рост прибыли на 37341 тыс. руб. за счет роста выручки от продажи продукции на 5760 тыс.руб. Рентабельность продукции возросла с 5% до 22%.

Фондоотдача в проектном варианте возросла до 1,3 руб., это произошло за счет роста выручки от продаж на 5760 тыс. руб. Фондорентабельность в проектном варианте возросла на 19,1% и составила 24,3%. Это произошло за счет роста прибыли от продаж на 3734 тыс. руб. Среднегодовая стоимость ОС в проектном периоде не изменится и останется на уровне 19584 тыс. руб. Фондовооруженность труда так же не изменится, так как увеличения численности персонала так же не предусматривается.

В проектном варианте повысился средний остаток ОС с 8246 до 9768. Период оборота ОС снизится на 11 дней, что является положительной характеристикой. Рентабельность оборотных средств увеличивается, так как темпы роста прибыли превышают темпы роста среднего остатка ОС.

По результатам расчетов, выполненных в таблицах 15 - 17, можно сделать вывод, что проведение таких мероприятий, как повышение производительности труда рабочих за счет применения новой стратегии материального стимулирования являются эффективными и приводят к росту основных экономических показателей. В результате этих изменений на предприятии увеличилась прибыль и рентабельность не только продукции, но и оборотных средств предприятия, а также увеличилась производительность труда, что положительно влияет на все технико-экономические показатели финансовой деятельности проектируемого предприятия.

Таким образом, вследствие проведения указанных мероприятий финансовое состояние проектируемого предприятия улучшилось, также как и все его технико-экономические показатели.

 

 

Заключение

 

Рост производительности труда происходит за счет таких показателей, как трудоемкость продукции, за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации производственных процессов, совершенствования организации производительности и труда.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально – экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К ним относятся: повышение культурно – технического уровня трудящихся, качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием, повышение деловой квалификации кадров, рост уровня жизни населения, творческое отношение к труду и др.

Эффективные мероприятия материального стимулирования рабочих способствует росту производительности труда. В результате этого появляются резервы для снижения себестоимости единицы продукции и партии в целом, а это в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.

При разработке таких мероприятий, в первую очередь, необходимо выявить причины, по которым предприятие вынуждено это делать. Это может быть связано с техническими особенностями организации производства, уровнем квалификации работников и др. Следует разработка самих мероприятий.

В курсовом проекте было рассмотрено предприятие по производству мебели. На основе исходных данных, приведенных в задании на курсовой проект, мною были рассчитаны основные технико-экономические показатели предприятия. Данное производство являлось малоэффективным в силу того, что производительность рабочих на нем находилась на низком уровне. В целях повышения эффективности производства, мною было предложено проведение мероприятий по материальному стимулированию.

В результате проведенных расчетов выяснилось, что данные изменения привели к росту ключевых экономических показателей. В частности произошел рост выручки от продажи продукции, за счет роста объемов производства и незначительного роста цены на производимую продукцию. Вместе с тем значительно увеличилась прибыль от продажи данной продукции, а следовательно, при не высоком росте затрат на производство, увеличилась и рентабельность производства в целом. В связи с ростом данных показателей, деятельность предприятия улучшилась, и оно приобрело конкурентное преимущество на рынке мебельной продукции.

Библиографический список

 

1 Гражданский кодекс РФ. Часть 1,2. – М.,2010

2 Налоговый кодекс РФ. Ч.1, 2. – М.,2012.

3 Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения за наличием и движением основных фондов (средств) (форма №11) от 7 февраля 2011 г. N 13.

4 Актуальные проблемы современного управления и экономики: Межвуз. сб. научн. тр. /Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ИНИОН РАМ, 2008. – 164 с.

5 Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Межвуз. сб. научн. тр. - Пенза, 2007.-228 с.

6 Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности./ М.А. Вахрушина.- М.: Вузовский учебник, 2008 – 464с.

7 Войтоловский Н.В. Экономический анализ. /Н.В. Войтоловский.-М.: Высшее образование, 2008 – 520с.

8 Головачев А.С. Экономика предприятия. Часть 1./ А.С. Головачев.- М.: Высшая школа, 2008 – 448с.

9 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник: [для экон. специальностей вузов]/ В. А. Горемыкин. - 6-е изд., перераб. и доп.. - М.: Юрайт, 2010. - 700 с.

10 Глазов М.М. Функциональная диагностика – основа повышения качества планирования и управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. – СПб.: бизнес-пресса, 2007.-394 с.

11 Долженко, Л.М. Экономика предприятия лесного хозяйства и лесной промышленности: [учеб.пособие для вузов по специальности 080502] / Л. М. Долженко, Н. А. Аксеновская; [отв. ред. Е. А. Воронина]; М-во образования и науки Рос. Федерации, ГОУ ВПО "Сиб. гос. технол. ун-т". - Красноярск: СибГТУ, 2011. - 270 с.

12 Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности./ П.В. Журавлев.- М.: Экзамен, 2008 – 544с.

13 Ильин, А.И. Экономика предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 336 с.

14 Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью./ В.В. Ковалев.- М.: Проспект, 2007 – 336с.

15 Поздняков, В.Я.Экономика отрасли: [учеб.пособие для вузов по специальности 080502]/ В. Я. Поздняков, С. В. Казаков. - М.: Инфра М, 2010. - 309 с.

16 Рейсберг, Б.А. Современный экономический словарь. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 267 с.

 

Введение

 

На современном этапе развития рыночной экономики одним из главных условий эффективной деятельности предприятия является правильная организация системы управления персоналом. Основной чертой управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Результаты, которые достигаются людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей, но и от наличия у работников соответствующей мотивации.

Актуальность данной темы очевидна, так как, мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной, определяющей результативность их поведения. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации.

Одним из наиболее распространённых приемов мотивации в современных российских условиях является материальное стимулирование. Разработка и контроль за системой материального стимулирования представляет собой наиболее сложную задачу для руководителей организации в рамках решения комплексной проблемы оплаты труда. Все чаще перед руководителями современных промышленных холдингов встает вопрос разработки действенной системы материального стимулирования. Этим определяется актуальность данной работы.

Цель данной работы заключается в исследовании основ организации материального стимулирования персонала производственных предприятий.

Предметом исследования являются механизмы, методы и технологии организации материального стимулирования персонала.

Объектом исследования является персонал производственных предприятий.

 

Теоретические аспекты повышения эффективности материального стимулирования работников предприятия

1.1 Понятие и сущность системы стимулирования

Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система.

Система – это единство взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, способное при активном взаимодействии с окружающей средой изменять свою структуру, сохраняя при этом целостность, выбирать одну из возможных линий поведения для достижения общей цели. Системы социального порядка являются самоуправляемыми системами. Всякая самоуправляемая система подразделяется на две подсистемы: управляемую и управляющую. Важное значение в управлении имеет наличие обратных связей. Согласно принципу обратной связи, управление может быть эффективно только в том случае, если управляющая подсистема будет регулярно получать информацию о состоянии объекта управления, о достижении или недостижении запланированного результата, об отклонении от намеченного движения к цели.

Сущность принципа системности заключается в рассмотрении явлений с позиций закономерностей системного целого и взаимодействия его частей, взаимодействие выделенной системы со средой, связывающейся одним из условий ее существования, структурной сложности каждого системного объекта активной и целенаправленной деятельности.

Применение принципа системности предполагает использование комплексного анализа эффективности управляющих воздействий на результаты деятельности объекта стимулирования. При этом необходимо с учетом специфики социальной системы и подаваемых на ее вход стимулирующих воздействий рассматривать на выходе не только изменение технико-экономических показателей ее функционирования, но и изменения самой социальной системы как таковой, ее внутреннего состояния, ее развития, а так же степени изменения взаимоотношений не только отдельных составляющих ее элементов, но и с другими социальными системами различного иерархического уровня. То есть необходимо учитывать наряду с экономическими, социальные и психологические последствия применения данного способа управления поведением социальных систем.

Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.

Для эффективного стимулирования, рассматриваются три ее функции: экономическая, социальная и психологическая. Которые наиболее полно охватывают прогрессивные социальные отношения, являясь воздействием на объект управления. Оно предполагает создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или коллектив к действиям, соответствующим стоящим целям. При этом личности сами выбирают именно эти действия, поскольку создают все необходимые и достаточные условия. Улучшение показателей труда влечет за собой повышение степени удовлетворения каких-либо потребностей объекта, а ухудшение показателей грозит снижением полноты их удовлетворения.

Прямого произвола со стороны субъекта управления здесь нет, так как объект управления может осуществлять самостоятельно выбор линии поведения. Любой выбор предполагает наличие альтернатив и их оценку на основе собственных предпочтений. Четко разработанный процесс стимулирования позволяет трудовым коллективам длительный период времени эффективно функционировать без вмешательства субъекта управления.

Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. Необходимо отметить, что набор потребностей различных индивидуумов, входящих в состав любой социальной системы, не одинаков. Такой индивидуальный спектр потребностей обусловлен процессом формирования личности и от влияния окружающей среды.

Сама по себе потребность не может побудить работника к каким-то определенным действиям. Только тогда, когда потребность встречается с предметом, способным ее удовлетворить, она может направлять и регулировать деятельность социальной системы, управлять ее поведением. Осознание потребностей вызывает интересы, желания, стремления, влечения.