Тема 11: Организационные структуры, способствующие реализации стратегий

Выберите один правильный вариант ответа из предложенных альтернатив на следующие вопросы:

 

1. Определите последовательность приведения в соответствие стратегии и оргструктуры: 1. Ухудшение результатов функционирования. 2. Появление административных проблем. 3. Принятие новой стратегии. 4. Разработка новой оргструктуры. 5. Достижение необходимого уровня прибыльности.

а) 1 – 2 – 3 – 4 - 5;

б) 3 – 2 – 1 – 4 - 5;

в) 1 – 3 – 2 – 4 - 5;

г) 3 – 1 – 2 – 4 – 5.

1. Какая из перечисленных позиций не относится к достоинствам функциональной оргструктуры?

а) способствует развитию навыков и опыта в определенной сфере деятельности;

б) осуществляется централизованный контроль стратегических результатов;

в) хорошо подходит для предприятий с различными видами деятельности;

г) способствует углублению специализации в структуре подразделений.

1. Какая из перечисленных позиций не соответствует недостаткам функциональной оргструктуры?

а) ответственность передается высшему руководителю;

б) осуществляется централизованный контроль стратегических результатов;

в) процедуры согласования и принятия решений замедляют время реакции на возникающие проблемы;

г) затрудняет развитие у менеджеров навыков системного подхода к проблеме.

1. Формирование хозяйственных подразделений на основе обособления видов деятельности характерно для:

а) матричной оргструктуры;

б) функциональной оргструктуры;

в) оргструктуры, ориентированной на бизнес-единицы;

г) оргструктуры, ориентированной на бизнес-группы.

1. Какая из перечисленных позиций не соответствует недостаткам оргструктуры, ориентированной на бизнес-единицы?

а) корпоративное руководство становится зависимым от менеджеров бизнес-единиц;

б) корпоративное руководство может оказаться неспособным решить возникшие проблемы;

в) руководитель хозяйственного подразделения не имеет права формулировать и реализовывать деловую стратегию;

г) повышает управленческие расходы.

1. Какая из перечисленных позиций не соответствует преимуществам оргструктуры, ориентированной на бизнес-единицы?

а) происходит снижение издержек в результате дублирования функций на уровне корпорации и бизнес-единицы;

б) предполагает рациональную схему передачи ответственности и делегирования полномочий в диверсифицированных компаниях;

в) топ-менеджмент компании имеет возможность разрабатывать корпоративную стратегию;

г) руководитель хозяйственного подразделения полностью отвечает за конечные результаты.

1. Какая из перечисленных позиций не соответствует преимуществам матричной оргструктуры?

а) обеспечивает координацию действий по разделению обязанностей и передаче опыта и навыков;

б) позволяет уделить внимание каждому направлению стратегического развития;

в) согласуются стратегические и текущие приоритеты;

г) руководитель подразделения полностью отвечает за конечные результаты.

1. Какая из перечисленных позиций не соответствует недостаткам матричной оргструктуры?

а) возможны конфликты из-за власти между представителями нескольких инстанций;

б) сложно управлять;

в) много времени и энергии требуют различные контакты и согласования;

г) отсутствует возможность согласования стратегических и текущих приоритетов.

1. Выберите наиболее популярный тип оргструктуры для предприятий с одним видом деятельности:

а) организационная структура по географическому признаку;

б) организационная структура по функциональному признаку;

в) дивизиональная структура управления;

г) матричная структура управления.

1. Какая из перечисленных позиций не соответствует стратегическим преимуществам организационной структуры управления по функциональному признаку?

а) передача ответственности за прибыли-убытки на более низкий уровень;

б) логичная и работоспособная схема передачи ответственности и делегирование полномочий в диверсифицированных компаниях;

в) централизованный контроль стратегических результатов;

г) согласование стратегических и текущих приоритетов.

Тема 12: Реализация стратегических изменений в компании

Выберите один правильный вариант ответа из предложенных альтернатив на следующие вопросы:

 

1. Какая из перечисленных позиций не относится к первой стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Подготовка»?

а) определение рамок поведения, требующегося от всех членов команды;

б) решение о необходимости создания команды для выполнения задания;

в) выбор структуры управления команды;

г) определение целей команды.

1. Какая из перечисленных позиций не относится ко второй стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Создание рабочих условий»?

а) выбор структуры управления команды;

б) обеспечение всеми необходимыми материалами и оборудованием для выполнения работы;

в) подбор участников команды, действительно необходимых для выполнения работы;

г) принятие решения о том, какую работу необходимо выполнить.

1. Какая из перечисленных позиций не относится к третьей стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Формирование и построение команды»?

а) установка границ: кто является, и кто не является членом команды;

б) соглашение относительно процесса выполнения задания;

в) определение рамок поведения, требующегося от всех членов команды;

г) замещение тех, кто покинул команду.

1. Какая из перечисленных позиций не относится к четвертой стадии создания команды стратегического управления на предприятии – «Содействие в работе»?

а) определение целей команды;

б) вмешательство для устранения проблем;

в) пополнение команды материальными ресурсами;

г) замещение тех, кто покинул команду.

1. Перечислены характеристики команды стратегических изменений. Исключите неправильный ответ.

а) тесное взаимодействие участников;

б) наличие высокой степени свободы;

в) наличие различных уровней самоуправления;

г) персональный отчет каждого о проделанной работе.

1. Перечислены характеристики команды стратегических изменений. Исключите неправильный ответ.

а) единогласие в отношении суждений, согласующихся с мнением большинства;

б) осуществление самоконтроля;

в) разделение общих обязательств по достижению высших целей;

г) тесное взаимодействие участников.

1. Какая из перечисленных позиций не относится к действиям, обеспечивающим эффективную работу команды?

а) не допускать возникновения конфликтов;

б) не возлагать вину за промахи в работе на определенных членов команды;

в) допускать конструктивную критику и поощрять выражение различных мнений;

г) поощрять членов команды к открытому и конструктивному обмену мнениями.

1. Определите, при осуществлении какой стратегии наиболее тщательно следует учитывать особенности корпоративной культуры на предприятии:

а) стратегия сбора урожая;

б) стратегия оперативного реагирования;

в) стратегия развития продукта;

г) стратегия слияний и поглощений.

1. Какая из перечисленных позиций не относится к эффективным методам воздействия на культуру организации?

а) широкое внедрение корпоративной символики;

б) отсутствие реакции руководства на поведение работников в критических ситуациях;

в) поведение руководителя;

г) система стимулирования и мотивации.

1. Определите наиболее эффективные методы воздействия на культуру организации:

а) заявления, призывы, декларации руководства.

б) поведение руководителя;

в) организационные традиции и порядки;

г) все ответы верны.

 

Библиографический список

 

1.Володькина М.В. Стратегический менеджмент / М.В. Володькина. – К.: Знання-Прес, 2002. – 149 с.

2.Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Глумаков, М.М.Максимцов, Н.И. Малышев. – М: Вузовский учебник, 2008. – 187 с.

3.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления / П.В.Забелин, Н.К. Моисеева. - М, 1997 г. – 326 с.

4.Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А.Т.Зуб, М.В. Локтионов. – М.: Генезис, 2001. – 752 с.

5.Калюжный И.Л. Стратегический менеджмент / И.Л. Калюжный. – Севастополь: Арт-Принт, 2002. – 111 с.

6.Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф / Пер. с англ. В.А. Приписнов. – М.: Экономика, 1991 г. – 239 с.

7.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: сибирское соглашение, 2003. – 288 с.

8.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

9. Фатхутддинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутддинов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 414 с.

10. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А.Чернышев [и др.]. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 506 с.