Оцінка фінансового стану підприємства

Ліквідність — можливість швидкого переводу активу у готівку без істотної втрати його вартості (з мінімальними витратами). Гроші (монети та паперова готівка) є найбільш ліквідними активами.

Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) — показує, яку частину у загальних вкладеннях у підприємство складає власний капітал. Він характеризує фінансову незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування його діяльності.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) — показник, що характеризує ту частину короткотермінових фінансових зобов'язань підприємства, яка може бути сплачена за рахунок першокласних ліквідних активів (грошових коштів та їх еквівалентів), тобто спроможність підприємства негайно погасити свою короткотермінову кредиторську заборгованість.

Коефіцієнт покриття - важливий показник платоспроможності підприємства. Він визначається співвідношенням усіх поточних активів (за вирахуванням витрат майбутніх періодів) до короткострокових зобов'язань і характеризує достатність оборотних коштів підприємства для погашення своїх боргів протягом року.

Коефіцієнт швидкої ліквідності - фінансовий коефіцієнт, що дорівнює відношенню високоліквідних поточних активів до короткострокових зобов'язань (поточних пасивів). Даними для його розрахунку служить бухгалтерський баланс компанії.

Оцінка фінансової стабільності - показник, що характеризує частку в загальній вартості майна підприємства всіх джерел коштів, які підприємство може використовувати у своїй поточній господарській діяльності без шкоди для кредиторів.

Коефіцієнт фінансового лівериджу характеризує співвідношення власного і позикового капіталу підприємства.

Таблиця 2.11

Оцінка фінансової стійкості підприємства ВАТ "Фармак" за 2009-2011 роки

Показники	Нормативне значення	Роки	Відхилення
			+/-
Коефіцієнт автономії	> 0,5	0.4	0.5	0.6	+ 0.2
Коефіцієнт фінансової стабільності	> 1	0.6	0.5	0.4	- 0.2
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами	> 0,1	0.4	0.4	0.2	- 0.2
Коефіцієнт фінансового лівереджу	< 1	0.4	0.2	0.1	- 0.3

З табл. 2.11 ми бачимо що на ВАТ "Фармак" збільшився тільки коефіцієнт автономії з 0.4 за 2009 рік до 0.6 за 2011 рік. Інші коефіцієнти мають тенденцію до зменшення у середньому на 0.2.

 

 

Таблиця 2.12

Оцінка платоспроможності ВАТ "Фармак" за 2009-2011 роки

Показники	Нормативне значення	Роки	Відхилення
			+/-
Коефіцієнт загальної ліквідності	>2	1.7	1.6	1.2	- 0.5
Коефіцієнт швидкої ліквідності	>1	0.8	0.7	0.6	- 0.2
Коефіцієнт абсолютної ліквід.	>0,5	0.1	0.03	0.04	- 0.06

За даними табл 2.12 ми бачимо що на ВАТ "Фармак" всі коефіцієнти ліквідності зменшуються. Найменшим став коефіцієнт загальної ліквідності з 1.7 за 2009 рік до 1.2 за 2011 рік, при тому що норма повинна бути быльше 2.

РОЗДІЛ 3.Напрями підвищення ефективності ВАТ "Фармак"

В рамках розділу було розглянуто різноманітні підходи організації логістичних систем управління постачаннями товарних ресурсів від іноземних постачальників ВАТ „Фармак”. Зокрема розглянуті такі технологічні системи управління запасами: система управління запасами з фіксованим розміром замовлення; система управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення; система з встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня; система «Максимум-мінімум».

В ході дослідження встановлено, що на сучасному етапі розвитку економічної науки підприємству ВАТ „Фармак” можна запропонувати удосконалювати організацію управління активами на підприємствами за допомогою наступних заходів:

1. Застосування логістичного підходу до організації системи управління запасами.

2. Впровадження інформаційних систем в системі управління запасами підприємства.

3. Застосування різних стратегій управління запасами на підприємстві.

В результаті проведено аналізу було вирішено, що на підприємстві ВАТ „Фармак” необхідно провести заходи щодо організації оперативного планування товарно-матеріальних цінностей.

Також вирішено, що організацію планування товарних запасів та їх поставки будемо на основі складання матеріального балансу. Враховуючи динаміку розвитку компанії, прагнення і необхідність відповідати кращим світовим стандартам і практикам, керівництвом компанії Фармак було прийнято рішення підвищити ефективність бізнес-процесів, використовуючи можливості інформаційної системи SAP. Таке рішення стало результатом проведення порівняльної оцінки можливостей різних інформаційних систем управління підприємством. Вже більше трьох десятиліть компанія SAP допомагає підприємствам, що працюють у фармацевтичній галузі, підвищувати ефективність свого бізнесу і успішно співпрацювати з діловими партнерами і клієнтами.

Широкий набір рішень для управління бізнесом допомагає SAP формувати довгострокові конкурентні переваги і відповідати внутрішньогалузевим стандартам в різних країнах та міжнародним – GMP, GDP, HACCP та ін. І якщо раніше ці рішення були доступні лише великим корпораціям, то сьогодні вони стають однією з основних складових успіху фармацевтичних компаній будь-якого масштабу, які поставили перед собою ціль динамічного розвитку.Впровадження буде здійснюватися у декілька етапів и торкнеться ключових напрямів діяльності компанії.

В рамках проекту передбачена інтеграція з рядом існуючих систем, включаючи внутрішню систему бізнес-аналітики. Запланована тривалість першого етапу проекту в цілому становить 13 місяців. Проект впровадження стартував у грудні 2010 року. Введення системи в експлуатацію планується 1 січня 2012 року.

Основними цілями проекту впровадження SAP ERP є:

• Забезпечення оперативного доступу до всієї необхідної інформації

• Створення єдиної інтеграційної платформи і як результат зниження сукупної вартості управління бізнес-рішеннями

• Підвищення рівня автоматизації та інформаційної підтримки бізнес-функцій компанії

• Максимальна формалізація, оптимізація і стандартизація бізнес-процесів

• Підвищення якості процесів управління за рахунок усунення розривів і дублювання інформації в бізнес-процесах компанії, і як результат, оперування єди-ною достовірною інформацією про діяльність компанії на всіх рівнях прийняття рішень.Керівник стратегічного департаменту ВАТ Фармак Діна Немирович сказала, що компанія SAP пропонує ефективний інструмент, котрий враховує потреби як виробничого підприємства, так і містить можливості реалізації основних бізнес-процесів, притаманних підприємствам фармацевтичної галузі. Впровадження SAP ERP дозволить отримати повний доступу до управлінської інформації в режимі реального часу.

Можливості рішення SAP дозволяють адекватно реагувати на потреби ринку України, що динамічно розвивається, і зміцнює свої позиції за його межами. Максим Матяш, директор SAP Україна, підкреслив, що українська економіка зараз знаходиться в стадії активного зростання, і компаніям необхідні надійні, перевірені і масштабні рішення для закріплення своїх позицій на ринку і отримання додаткових акселераторів росту і конкурентних переваг.

Рішення SAP в ВАТ Фармак – це в першу чергу свідчення того, що ще один лідер своєї індустрії зробив вибір на користь SAP для подальшого розвитку компанії за рахунок використання кращих світових практик ведення бізнесу. Він сподівається, що даний досвід впровадження буде корисний і іншим компаніям України.

ВИСНОВКИ

В ході навчально-виробничої практики ми ознайомилися з роботою різних підрозділів підприємства ПАТ «Фармак» за 2009-2011рр, провели аналіз показників підприємства, зібрали фінансову інформацію і дійшли висновку що значна кількість економічних показник збільшується. Витрати поступово зростали з роками, також зростає дохід, чистий прибуток, Тільки декілька показників мають тенденцію до зниження, такими показниками є в основному показники рентабельності та коефіцієнти.

Дохід у 2011 році ПАТ "Фармак "у порівнянні з 2009 роком значно зріс, на 62%. Середньомісячна заробітна плата збільшилася на одного працюючого складає 8731 гривні, як для середньої заробітної плати її розмір є достатньо високим, це є гарним стимулом для працівників.

На багато збільшилася довгостркова дебіторська заборгованість на 2009 рік вона складала 1021 тис.грн., а станом на 2011 рік – 9346 тис.грн.

Фондовіддача с кожним роком зменшується, що є дуже гарним результатом для підприємства.

Що стосується складу працівників та їх продуктивності, то середньооблікова чисельність працівників збільшилася на 357 осіб, обсяги реалізованої продукції зменшилися на 587813 тис.грн., у 2011 фонд оплати праці зріс на 65% - це було спричинено тим що на підприємстві збільшилася чисельність працівників.

Показник витрат збільшився на 461127 тис.грн., але в той же час дохід підприємства також зростає на 583066 тис.грн. Інші витрати на ПАТ «Фармак» зменшилися на 30335 тис.грн., а чистий дохід збільшився на 559666 тис.грн.

Ми спостерігаємо збільшення усіх показників рентабельності, але найбільше зріс показник рентабельності активів – 8%.Також спостерігаємо збільшення тільки коефіцієнту автономії з 0.4 за 2009 рік до 0.6 за 2011 рік. Інші коефіцієнти мають тенденцію до зменшення у на 0.2.

Провівши оцінку платоспроможності ПАТ «Фармак» мі спостерігаємо зменшення всіх коефіцієнтів ліквідності, це не дуже добре для підприємства зважаючи на те що ці показники за нормою повинні перевищувати 2.

Якщо керівництво детально розгляне і приступить до реалізації запропонованих мір, воно зможе підвищити свій економічний та виробничий статус. На нашу думку підприємство в дуже вигідному становищі навіть якщо воно буде працювати в тому ж ритмі що й зараз, то економічні показники будуть збільшуватися й надалі.