Оцінка ефективності використання персоналу підприємства

 

Персонал – це основний, постійний штатний склад кваліфікованих працівників, який формується і змінюється під впливом як внутрішніх, так і зовнішніх факторів. Завдяки ефективному управлінню персоналом стає можливою активізація процесів розвитку виробництва на підприємстві.

Використання персоналу являє собою комплекс заходів, який спрямований на забезпечення умов для ефективної реалізації творчого, фізичного і трудового потенціалу працівників [10, с. 78].

Ступінь забезпечення підприємства робочою силою та раціональне її використання визначають організаційно-технічний рівень виробництва, а також характеризують ступінь використання техніки, предметів праці та створюють умови для фінансової стабільності підприємства.

Аналіз складу та структури персоналу СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр. проведемо в табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Склад і структура персоналу СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр.

Показник	Чисельність, осіб	Структура кадрів, %
2012 р.	2013 р.	2014 р.	2012 р.	2013 р.	2014 р.
Середньооблікова чисельність персоналу, з них:
- керівники				23,2	22,1	23,3
- професіонали				18,5	18,6	18,3
- фахівці				21,3	15,9	21,7
- технічні службовці				15,7	14,2	8,3
- робітники				21,3	29,2	28,4

 

Отже, середньооблікова чисельність персоналу СГВК «Кузьминці» складається з керівників, професіоналів, фахівців, технічних службовців та робітників.

Структура персоналу СГВК «Кузьминці» в 2012 році зображена на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Структура персоналу СГВК «Кузьминці» в 2012 році

 

Структура персоналу СГВК «Кузьминці» в 2013 році зображена на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Структура персоналу СГВК «Кузьминці» в 2013 році

 

Структура персоналу СГВК «Кузьминці» в 2014 році зображена на рис. 4.3.

Рис. 4.3. Структура персоналу СГВК «Кузьминці» в 2014 році

 

Як бачимо, найбільшу частину у структурі персоналу СГВК «Кузьминці» займають робітники (29,2%), а також керівники (22,1%). Найменшу частину в структурі персоналу підприємства займають технічні службовці (14,2%).

Рівень кваліфікації персоналу СГВК «Кузьминці» характеризується рівнем освіти, досвідом роботи на певній посаді.

За рівнем освіти персонал СГВК «Кузьминці» поділяється на персонал з вищою освітою, із професійно-технічною, неповною та середньою освітою (рис. 4.4).

Рис. 4.4. Структура персоналу СГВК «Кузьминці» за рівнем освіти

 

Отже, найбільшу частину в структурі персоналу підприємства займають працівники з вищою освітою (48,6%), а також із професійно-технічною (31,7%), а найменшу частину – персонал із середньою освітою (7%).

За рівнем кваліфікації персонал СГВК «Кузьминці» розподіляється на:

1) висококваліфіковані;

2) кваліфіковані;

3) малокваліфіковані (рис. 4.5).

Як бачимо, найбільшу частку в чисельності персоналу СГВК «Кузьминці» займає висококваліфікований персонал (58,3%), а найменшу частку – малокваліфікований персонал (6,9%).

На СГВК «Кузьминці» велике значення приділяють аналізу забезпеченості підприємства кваліфікованими кадрами та надлишку чи нестачі персоналу.

Рис. 4.5. Рівень кваліфікації персоналу СГВК «Кузьминці»

 

Структура персоналу СГВК «Кузьминці» за віком зображена на рис. 4.6.

Рис. 4.6. Структура персоналу СГВК «Кузьминці» за віком

 

Як бачимо, найбільшу частину в структурі персоналу підприємства займають працівники віком від 30 до 40 років (31,4%), а найменшу – віком від 50 до 60 років (18,6%).

Управління персоналом підприємства пов’язано з його неперервним рухом, який відбувається як в середині організації (внутрішній), так і зовні (зовнішній) між організацією та іншими інституціями. Кожний з видів руху персоналу має свої особливості та по своєму впливає на персонал і на діяльність підприємства в цілому [9, с. 124].

Для аналізу руху кадрів на підприємстві використовуються такі показники:

1. Коефіцієнт обороту кадрів з прийняття – це відношення кількості прийнятих працівників в організацію за певний період до середньооблікової кількості працівників за відповідний період.

2. Коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення – це відношення кількості звільнених працівників з організації за певний період до середньооблікової кількості працівників за відповідний період.

3. Коефіцієнт плинності кадрів – це відношення кількості працівників, що звільнилися з організації протягом певного періоду (за мінусом неминуче звільнених) до середньооблікової кількості працівників за відповідний період[9].

Показники руху персоналу безпосередньо пов’язані з процесами його руху, відображають та оцінюють персонал підприємства.

Коефіцієнт обороту з прийому (Кп) на СГВК «Кузьминці» дорівнює:

Кп₂₀₁₂ = .

Кп₂₀₁₃ = .

Кп₂₀₁₄ = .

Коефіцієнт обороту по вибуттю (Кв) персоналу СГВК «Кузьминці» дорівнює:

Кв₂₀₁₂ = .

Кв₂₀₁₃ = .

Кв₂₀₁₄ = .

Коефіцієнт плинності кадрів (Кп.к) СГВК «Кузьминці» дорівнює:

Кп.к₂₀₁₂ = .

Кп.к₂₀₁₃ = .

Кп.к₂₀₁₄ = .

Аналіз динаміки руху персоналу СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр. наведений в табл. 4.2.

Таблиця 4.2

Динаміка руху персоналу СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр.

Показник	Рік	Відхилення
2012 р.	2013 р.	2014 р.	абсолютні, осіб	відносні, %
2014 / 2012 р.	2014 / 2013 р.	2014 / 2012 р.	2014 / 2013 р.
Середньооблікова чисельність працівників, осіб				+12	+7	11,1	6,2
Кількість прийнятих на роботу, осіб				+6	+2	37,5	10,0
Кількість звільнених з роботи, осіб				-4	+3	-21,1	25,0
Кількість звільнених за власним бажанням та порушення трудової дисципліни, осіб				-3	+3	-21,4	37,5
Коефіцієнт обороту по прийому персоналу	14,8	17,7	18,3	+3,5	+0,6	23,7	3,4
Коефіцієнт обороту по вибуттю персоналу	17,6	10,6	12,5	-5,1	+1,9	-29,0	17,9
Коефіцієнт плинності кадрів	13,0	7,1	9,2	-3,8	+2,1	-29,2	29,6

 

Як бачимо, кількість прийнятого на роботу до СГВК «Кузьминці» персоналу в 2014 році збільшилась на 6 осіб, або на 37,5% порівняно з 2012 роком та на 2 особи, або на 10% порівняно з 2013 роком.

Динаміка руху персоналу СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр. зображена на рис. 4.7.

Кількість звільнених з роботи в 2014 році зменшилась на 4 особи, або на 21,1% порівняно з 2012 роком та збільшилась на 3 особи, або на 25% порівняно з 2013 роком.

Кількість звільнених за власним бажанням та порушення трудової дисципліни в 2014 році зменшилась на 3 особи, або на 21,4% порівняно з 2012 роком та збільшилась на 3 особи, або на 37,5% порівняно з 2013 роком.

 

Рис. 4.7. Динаміка руху персоналу СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр.

 

Коефіцієнт обороту по прийому персоналу СГВК «Кузьминці» в 2014 році збільшився на 23,7% порівняно з 2012 роком та на 3,4% порівняно з 2013 роком. Це було пов’язано із зростанням кількості прийнятого на підприємство персоналу.

Коефіцієнт обороту по вибуттю персоналу в 2014 році зменшився на 29% порівняно з 2012 роком та збільшився на 17,9% порівняно з 2013 роком, що було пов’язано із зростання кількості звільнених з роботи працівників.

Коефіцієнт плинності кадрів в 2014 році зменшився на 29,2% порівняно з 2012 роком та збільшився порівняно з 2013 роком на 29,6%. На зростання даного показника вплинуло зростання кількості звільнених за власним бажанням та порушення трудової дисципліни працівників.

Отже, рівень плинності кадрів на СГВК «Кузьминці» є невисоким.

Основними причинами плинності кадрів на СГВК «Кузьминці» є:

- низька зарплата окремих груп працівників у зв'язку з поганою організацією праці і виробництва;

- невідповідність виконуваних робіт рівню кваліфікації і основній професії, невизначеність перспектив професійного просування;

- відсутність ритмічності роботи, систематична робота в понаднормові години і вихідні дні;

- погані взаємини у колективі, з адміністрацією;

- важкі і шкідливі умови праці;

- незадоволеність професією.

Заходи щодо скорочення плинності кадрів поділяються на такі групи:

1) техніко-економічні (поліпшення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання і нормування праці, підвищення ступеня автоматизації робіт, розвиток нових форм організації праці);

2) організаційні (удосконалення процедур прийому і звільнення працівників, системи професійного просування, робота з молоддю);

3) виховні (формування у працівників відповідального відношення до праці, свідомої дисципліни, культури поведінки);

4) соціально-психологічні (удосконалення стилю і методів керівництва, взаємин у колективі, системи морального заохочення);

5) культурно-побутові (поліпшення культурно-масової і спортивної роботи, збільшення забезпеченості житлом, дитячими установами, базами і будинками відпочинку).

Висока плинність кадрів знижує продуктивність праці на підприємстві. Тому на плинність кадрів необхідно звертати особливу увагу.

Аналіз використання трудових ресурсів СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр. наведений в табл. 4.3. Дані про робочий час працівників підприємства взяті зі Звітів про використання робочого часу за 2012-2014 рр. (Додатки Е1, Е2, Е3).

Отже, середньооблікова чисельність працівників СГВК «Кузьминці» зросла в 2014 році на 12 осіб порівняно з 2012 роком та на 7 осіб порівняно з 2013 роком.

Внаслідок цього кількість відпрацьованих днів одним працівником збільшилась на 5 днів порівняно з 2012 роком та на 4 дня – порівняно з 2013 роком. Кількість відпрацьованих годин в 2014 році також збільшилась – на 40 годин – порівняно з 2012 роком та на 32 години – порівняно з 2013 роком.

Середня тривалість робочого дня на підприємстві була незмінною протягом аналізованого періоду та дорівнювала 8 годин.

Загальна кількість відпрацьованих людино-годин в 2014 році збільшилась на 30048 порівняно з 2012 роком та на 18624 – порівняно з 2013 роком.

Таблиця 4.3

Використання трудових ресурсів підприємства СГВК «Кузьминці»

за 2012- 2014 рр.

Показник	Рік	Відхилення (+,-)
2012 р.	2013 р.	2014 р.
2014 / 2012 р.	2014 / 2013 р.
Середньооблікова чисельність працівників, осіб				+12	+7
Відпрацьовано за рік одним працівником: - днів				+5	+4
- годин				+40	+32
Середня тривалість робочого дня, год.
Відпрацьовано людино-годин за рік				+30048	+18624

 

Зростання показників використання трудових ресурсів СГВК «Кузьминці» в 2014 році є позитивною тенденцією в діяльності підприємства та свідчить про ефективне їх використання.

Аналіз продуктивності праці персоналу СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр. наведений в табл. 4.4. Дані про робочий час працівників підприємства наведені в Звітах про використання робочого часу за 2012-2014 рр.

За наведеними у таблиці даними бачимо, що питома вага робітників в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу зменшилась в 2014 році на 19,6% порівняно з 2012 роком та на 3,1% – порівняно з 2013 роком.

Кількість відпрацьованих працівниками підприємства днів збільшилась в 2014 році на 1,9% порівняно з 2012 роком та на 1,5% – порівняно з 2013 роком. На це вплинуло зростання середньооблікової чисельності працівників на 11,1% та 6,2% відповідно.

Середньорічний виробіток одного працівника підприємства збільшився в 2014 році на 78,8% порівняно з 2012 роком та на 8% – порівняно з 2013 роком.

Середньорічний виробіток одного робітника збільшився в 2014 році на 122,1% порівняно з 2012 роком та на 11,3% – порівняно з 2013 роком.

 

Таблиця 4.4

Динаміка продуктивності праці СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр.

Показник	Рік	темп зростання, %
2012 р.	2013 р.	2014 р.
2014 / 2012 р.	2014 / 2013 р.
Доход (виручка) від реалізованої продукції, тис. грн.				198,7	114,7
Середньооблікова чисельність працівників, осіб				111,1	106,2
В т.ч.: - робітників				89,4	103,0
Питома вага робітників в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, %	35,2	29,2	28,3	80,4	96,9
Відпрацьовано днів одним робітником за рік				101,9	101,5
Середня тривалість робочого дня, год.
Загальна кількість відпрацьованого часу за рік робітниками: - людино-днів				113,2	107,8
- людино-годин				113,2	107,8
Середньорічний виробіток, тис. грн./особу - одного працівника	150,8	249,6	269,6	178,8	108,0
- одного робітника	428,5	854,6	951,5	222,1	111,3
Середньоденний виробіток робітника, грн./особу	1,63	3,24	3,55	217,8	109,6
Середньогодинний виробіток робітника, грн./особу	0,21	0,41	0,45	214,3	109,7

 

Середньоденний виробіток робітника в 2014 році збільшився на 217,8% порівняно з 2012 роком та на 109,6% – порівняно з 2013 роком.

Середньогодинний виробіток збільшився в 2014 році на 214,3% порівняно з 2012 роком та на 109,7% – порівняно з 2013 роком.

Зростання даних показників свідчить про високу продуктивність праці персоналу СГВК «Кузьминці».

 

РОЗДІЛ 5