Типы организационных структур. Строение организаций

Линейные структуры. Основной принцип построения - вертикальная иерархия. В основе лежит принцип едино­началия - во главе каждого подразделения стоит ру­ководитель, единолично руководя­щий подчиненными звеньями и сосредоточивающий все функции управления.

+ 1) единство распорядительства; 2) простота и четкость подчинения; 3) полная ответственность руководителя за результаты деятель­ности подчиненных ему подразделений; 4) оперативность в принятии решений; 5) согласованность действий исполнителей; 6) получение нижестоящими звеньями согласованных между со­бой распоряжений и заданий.

- 1) большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными; 2) высокие требования к руководителю - высококвалифицированный специалист с обширными знаниями и опытом; 3) пригодность к решению только оперативных текущих задач; 4) невозможность решать задачи, обусловленные постоянно ме­няющимися условиями функционирования организации.

функциональные структуры - создание подразделений, каждое из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполне­ние отдельных видов управленческой деятельности; в каждом создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе структуры принцип полного распорядительства - выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обяза­тельно для исполнения.

+ 1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за выпол­нение конкретных функций; 2) специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности; 3) ликвидация дублирования в выполнении задач управления сдельными службами.

- 1) нарушение принципа единоначалия при использовании прин­ципа полного распорядительства; 2) длительность процедуры принятия решений; 3) трудности поддержания взаимосвязей между различными функ­циональными службами; 4) снижение ответственности исполнителей за работу в силу того что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководи­телей; 5) снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом

Смешанные структуры.

Штабная линейно-функциональная структура - линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения для выполнения определенных управленческих функций. Эти службы обес­печивают силами своих специалистов более квалифицированное вы­полнение линейным руководителем его обязанностей. Линейный руководитель принимает окончательное решение и передает его подчинен­ным для исполнения. Важной задачей линейных руководителей становится координация действий функциональных служб.

+ 1) улучшение координации деятельности в функциональных об­ластях; 2) адекватная и эффективная производственная реакция органи­зации; 3) уменьшение дублирования в функциональных областях.

- 1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизон­тальном уровне; 2) размывание разработанной стратегии, поскольку подразделе­ния могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем задач организации в целом; 3) слабая инновационная предпринимательская реакция органи­зации.

Дивизиональные (отделенческие) структуры основаны на выделении крупных авто­номных производственно-хозяйственных подразделений (дивизионов) и соответствующих им уровней управления.

дивизионально-продуктовая структура - полномочия по производству и сбыту продукта/услуги передаются руководителю, ответственному за данный вид продукции. Руководители функ­циональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту. + по­зволяет компании быстрее реагировать на изменения условий конку­ренции, технологии, покупательского спроса. - увеличение затрат из-за дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции.

структура, ориентированная на потребителя - подразделения группируются вокруг определенных групп потребите­лей. Цель структуры - удовлетворить потребности различных потребителей так же хорошо, как это делает компания обслуживающая только одну группу потребителей.

дивизионально-региональная структура - если деятельность компании распространяется на несколько регионов, где требуется использование различных стратегий.

Проектные структуры. Смысл - собрать в одну команду самых квалифицированных сотруд­ников разных профессий для осуществления сложных проектов. Руково­дитель проекта наделяется проектными полномочиями, и отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. Его функции - определение концепции и целей проектного управления, формирование проектной структуры, распреде­ление задач между специалистами, планирование, организация и коор­динация действий исполнителей. После завершения работ структура распадается, а пер­сонал переходит в новую проектную структуру, возвращается к своим основным обязанностям или увольняется.

+ 1) концентрация всех усилий на решении одной задачи; 2) гибкость проектных структур, выражающаяся в том, что коман­ду можно создать за короткое время; 3) усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект.

- 1)необходимость дробления ресурсов, что усложняет развитие про­изводственного и научно-технического потенциала как единого целого; 2) формирование проектных групп, не представляющих собой устойчивых образований, что лишает работников осознания своего места в компании и карьерного роста.

Матричные структуры. - отражает закрепление в организационном построении двух направлений - вертикального и горизонтального — руководства.

Вертикальное направление - управление функцио­нальными и линейными структурными подразделениями организа­ции, а горизонтальное направление-управление отдельными проектами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации.

Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проек­тами.

Отличительная черта структуры - наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами.

Основополагающий принцип - улучшение взаимодействия структур в целях реализа­ции проектов, важных для организации.

+ 1)интеграция различных видов деятельности организации в рам­ках реализуемых программ; 2) получение высококачественных результатов по большому ко­личеству проектов, выполняемых одновременно; 3) вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной ин­новационной деятельности.

- 1) сложность их реализации (необходимо проводить специальную подготовку, учитывая определенную организационную культуру, спо­соб мышления); 2) частичное дублирование функций организации; 3) неэффективность структур в кризисные периоды.

Сетевые структуры.

Сетизация - формирование организационной сети с узлами и связями для достижения предпринимательских целей в соответствии с потребнос­тями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой. В результате могут быть созданы сети компаний двух организационных моделей:

1)сеть вокруг крупной компании, которая поручает компаниям меньшего размера выполнение различных специальных задач.

2) сеть компаний, преимущественно одинаковых по размеру, боль­шинство из которых юридически самостоятельны, но поддерживают устойчивость друг друга в хозяйственном плане.

сетевые структуры характеризуются:

- определенный метод коммуникации (основаны на личных или персонифи­цированных взаимосвязях);

- тип формирования предпочтений (взаимозависимые отно­шения, характерные для рынка, и зависимые отношения, характерные для бюрократических структур);

- нормативная база взаимоотношений (принцип дополнительности и согласования).