Элементы затрат но производству женских трикотажных костюмов

Показатели затрат	Сумма, руб.
Материалы	30,0 за 1 кг
Оплата трупа	5,0 за 1 час
Амортизация оборудования, электроэнергия, налоги	8000,0 в месяц
Затраты по транспортировке и реализации	10.0 за единицу продукции

 

ЗАДАЧА 4.7

3адание

1. Paccчитать маржинальный доход на следующий 2001 год. (5 баллов)

2. Рассчитать финансовый результат от внедрения каждой из программ в отдельности. (15 баллов)

3. Выбрать для практической реализации наиболее оптимальный проект программы, учитывая, что средств предприятия достаточно только для внедрения одной из них. Выбор обосновать расчетами. (5 баллов)

Всего: 25 баллов

Исходные данные

 

Предприятие АО «Витязь» рассматривает возможности увеличения прибыли в следую­щем 2001 году при условии сохранения цены реализации на прежнем уровне. Производствен­ным и экономическим отделом, а также отделом маркетинга разработаны 3 программы под ин­вестируемые на предприятие в следующем году средства:

1) программа совершенствования технологии и модернизации оборудования сокращает переменные затраты на 10 %;

2) программа сокращения управленческого персонала уменьшает постоянные затраты на 15 %;

3) программа продвижения продукции на рынке увеличивает по прогнозам объем реали­зации на 15%.

Объем производства в 2000 году составил 10000 единиц продукции. Предполагается, что и 2001 году материалы подорожают на 8%. Остальная информация представлена в табл. 4.5.

 

Таблица 4.5

Показатели деятельности АО «Витязь» за 2000 год

Показатели	Сумма, руб.
Цена реализации единицы продукции Постоянные затраты Переменные затраты на единицу в том числе: материалы	20,0 25000,0 12,0   9,0

 

ЗАДАЧА 4.8

3адание

Ранжировать по предпочтительности объемы выпуска продукции в целях получения максимальной прибыли, учитывая, что мощность работы оборудования ограничена 15450 часами в месяц при 3-х сменном режиме функционирования предприятия.

Всего: 15 баллов

Исходные данные

Общие постоянные расходы составляют 7000 руб. в месяц. Остальная информация представлена в табл. 4.6.

Таблица 4.6

Виды продукции	Цена реализа­ции, руб.	Переменные расходы, руб.	Максимальная потребность, ед.	Трудовые за­траты на про­дукцию, час.
Тостеры
Кофемолки
Миксеры
Соковыжималки

Методические указания

 

1.Для определения вклада каждого вида продукции в формирование финансовых результатов деятельности предприятия и их ранжировки по предпочтительности заполнить табл. 4.7.

Таблица 4.7

Виды продукции	Маржинальный доход, pуб.	Место по предпочтению выпуска продукции	Трудовые затраты при мак­симальной по­требности в продукции, час.	Количество продукции для получения мак­симальной прибыли, ед.
Тостеры Кофемолки Миксеры Соковыжималки

 

2.Для определения максимально возможной прибыли от реализации продукции по про­веденной ранжировке заполнить табл. 4.8.

Таблица 4.8

Виды продукции	Общие постоянные затраты, руб.	Переменные затраты, руб.	Выручка, руб.	Маржинальный доход, руб.	Прибыль, руб,
Toстеры Кофемолки Миксеры Соковыжим.
ИТОГО:

 

ЗАДАЧА 4.9

3адание

Рассмотреть целесообразность выбора одного из приведенных ниже вариантов решений как наиболее оптимального с целью сокращения (или устранения) убытков от реализации про­дукции на предприятии. Оптимальность выбранного варианта решения подтвердить расчетами.

Всего: 15 баллов

Исходные данные

Имеется следующая информация о финансовых результатах от реализации 5000 единиц продукции (сокращенная форма за предыдущий год), представленная в табл. 4.9.

Таблица 4.9

Финансовые результаты от реализации продукции, руб.

Показатели	Прибыль (доходы)	Убытки (расходы)
Выручка от реализации Затраты на производство	100000.0	110000,0
Финансовый результат		10000,0

Структура затрат на производство продукции представлена в табл. 4.10.

Таблица 4.10

Структура и состав затрат на производство продукции

Виды затрат	Сумма, руб.
Прямые материальные Прямые трудовые Постоянные производственные накладные Переменные производственные накладные Административные накладные По рекламе и сбыту	35000,00 20000,00 20000,00 5000,00 18000,00 12000,00
ИТОГО:	110000,00

 

Варианты рассматриваемых решений:

1. Предполагается выплачивать комиссионное вознаграждение в размере 10% от цены реализации за продукцию, проданную сверх критической точки.

2. Предполагается снизить на 10% розничную цену, в результате чего объем реализации увеличится на 30%.

3.Предполагается увеличить оплату труда производственных рабочих с 4 руб. за едини­цу продукции до 5 руб. Ожидается, что это позволит увеличить объем производства на 20%, однако, вместе с тем возрастут расходы на рекламу на 5000 руб.

Задание для самостоятельной работы

 

ЗАДАЧА 4.10

3адание

Предприятие автомобильной промышленности рассматривает вопрос о производстве но­вого компонента для двигателя легкового автомобиля. Предполагается, что такой компонент, возможно, производить либо на головном предприятии, либо на его филиале. При этом извест­но, что предприятие-филиал обладает высокоавтоматизированным производством, в то время как головное предприятие не имеет такой высокой степени автоматизации, но располагается вблизи традиционных рынков сбыта.

Необходимо:

1)определить для каждого места производства критическую точку и объем производст­ва, при котором в обоих случаях будет подучена прибыль 500000 руб. Рассчитать также объемы производства и реализации, при которых в любом из двух производств будет подучена одина­ковая прибыль; (5 баллов)

2) учитывая, что в обоих производствах объемы производства и реализации равны - по 30000 ед. продукции, а также то, что в целях повышения эффективности производства на го­ловном предприятии планируется сократить затраты неквалифицированного труда на произ­водство каждой единицы продукции, рассчитать величину этого сокращения для обеспечения одинаковой прибыли в этих двух производствах. (10 баллов).

Всего: 15 баллов

Исходные данные

Имеется следующая информация по производству нового компонента (табл. 4.11)

Таблица 4.11

Данные по производству нового компонента

Показатели	Предприятие-филиал	Головное предприятие
А
1.Амортизация оборудования для нового производства - в год, руб.
2.Затраты на производство единицы про­дукции
2.1.Трудовые затраты
2.1.1. Квалифицированный труд, час.
2.1.2.Неквалифицированный труд, час.	0.4	0,5
2.1.3. Часовая ставка оплаты квалифици­рованного труда, руб.		1,2
2.1.4. Часовая ставка оплаты неквалифи­цированного труда, руб.	7,0	7,0
2.2. Материальные затраты	4,0	4,0
2.2.1. Материал А, кг	0,8	0,8
2.2.2. Материал Б, кг	0,6	0,6
2.2.3. Стоимость 1 кг материала А, руб.	3,0	3,0
2.2.4. Стоимость 1 кг материала Б, руб.	5,0	5,0

Доля квалифицированного труда в переменных накладных затратах предприятия-филиала составляет 25 %; доля квалифицированного и неквалифицированного труда в аналогичных затратах на головном предприятии - 20%.

Транспортно-заготовительные расходы (ТЗР) на конечный продукт составляют 0,2 руб. за 1кг и 0,05 руб. за 1 кг соответственно для производства на предприятии-филиале и на головном предприятии.

Цена реализации единицы продукции 30 руб.

 

Методические указания

В качестве веса конечного продукта при учете ТЗР рекомендуется рассматривать общий вес материалов А и Б.

ЗАДАЧА 4.11

Задание

Автопредприятие осуществляет рейсовые перевозки пассажиров на автобусах. В настоящее время рассматриваются два возможных варианта (проекта) увеличения прибыли от пассажироперевозок в текущем году по сравнению с предыдущим.

Необходимо:

1) определить, какую дополнительную прибыль может получить автопредприятие от внедрения первого варианта (проекта); (10 баллов)

2) рассчитать количество часов, на которое автобусы могут быть сданы в аренду по вто­рому проекту для того, чтобы получить прибыль, равную по величине той, которая может быть получена от реализации первого проекта.

(15баллов)

Всего: 25 баллов

Исходные данные

Имеется информация о затратах и финансовых результатах автопредприятия за преды­дущий год (табл. 4.12).

Таблица 4.12

Данные о затратах и результатах деятельности автопредприятия за предыдущий год, руб.

Показатели	Сумма доходов	Сумма расходов
Выручка от перевозки 3650 пассажиров Амортизационные отчисления Техническое обслуживание и ремонт Горюче-смазочные материалы Содержание административно - управ­ленческого персонала Оплата труда водителей автобусов	73000,00	14000,00 8000,00 9000,00   10000,00 13000,00
Итого затрат		54000,00
Финансовый результат (прибыль)	19000,00

В peзyльтате 1-го проекта предполагается осуществлять два (вместо одного) ежедневных peйca туда и обратно в период с мая по август включительно. Цена билета при этом снизится с 20 руб. до 16 руб. Эффективность пассажироперевозок в текущем году по сравнению с преды­дущим изменится следующим образом (табл. 4.13).

Таблица 4.13

Количество пассажироперевозок по автопредприятию, чел.

Период	Предыдущий год	Текущий год
Maй Июнь Июль Август
ИТОГО:

 

Альтернативный, 2-й проект предполагает, что в период с мая по август включительно автобусы будут сдаваться в аренду на время проведения сельскохозяйственных работ для перевозок рабочих. Аренда автобуса составит 250 руб. в час, ГСМ - 100 руб. в час; затраты на тех­обслуживание и оплату труда водителей останутся такими же, как и в первом проекте.

Высокий спрос на услуги автопредприятия по второму проекту не однозначен. Предпо­лагается, что спрос аренды автобусов на уровне между 40 и 100 часами может быть выражен со следующей вероятностью:

40 часов - 25 %;

70 часов - 50%;

100 часов - 25 %.