В какой организационной структуре исполнитель может иметь двух и более руководителей.

А) линейно-функциональная структура

Б) функциональная структура

В) матричная структура

Г) параллельная структура

 

112. К гибким структурам НЕ относятся:

А) матричная

Б) дивизиональная

В) бригадная

Г) функциональная

 

113. К гибким структурам НЕ относятся:

А) матричная

Б) дивизиональная

В) линейная

Г) бригадная

 

Тема 8

114. Реорганизация – это:

а) ликвидация организации

б) поэтапное проведение организационных изменений

в) анализ организационной структуры

г) разработка бизнес-плана

 

115. Документ, закрепляющий взаимодействие многих уровней и звеньев организации:

А) карты распределения прав и ответственности

Б) организационная структура

В) положение о подразделении

Г) органиграмма

 

Что не является методом организационного проектирования?

А) метод аналогий;

Б) экспертно-аналитический метод;

В) разработка организационной структуры;

Г) организационное моделирование.

 

117. Возможность наиболее полного достижения конечных целей системы управления при наименьших затратах на ее функционирование:

А) самооценка

Б) критерий эффективности оргструктуры

В) саморазвитие системы

Г) использование опыта конкурентов

 

118. Способность достигать поставленных целей в рамках установленных сроков и имеющихся ресурсов:

А) целенаправленность системы

Б) соотношение возможностей и результатов

В) надежность аппарата управления

Г) гибкость организационной структуры

 

119. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является:

А) получение максимальной прибыли

Б) достижение цели организации при любых условиях

В)наиболее полное достижение конечных целей системы управления при наименьших затратах на ее функционирование

Г) функционирование организации как системы в соответствии с идеальной моделью

 

 

120. Оперативность принятия управленческих решений характеризуется:

А) гибкостью организационной структуры

Б) надежностью аппарата управления

В) гибкостью управления

Г) своевременностью выявления и решения управленческих проблем

 

121. Под разовыми изменениями подразумевают:

А) изменения, промежуток времени между которыми превосходит доступный для предприятия горизонт планирования

Б) изменения, происходящие впервые

В) изменения, требующие повторения

Г) единичные изменения в деятельности организации

 

122. Под систематическими изменениями подразумевают:

А) выработку единой стратегии

Б) изменения, взаимосвязанные между собой

В) изменения, возникающие без временных промежутков

Г)запланированные изменения

 

123. Процесс самоорганизации подразумевает:

А) приведение в соответствие многообразия управленческих реакций

Б) планирование, основанное на фактах

В) распределение управленческих функций

Г) принятие решений непосредственно на местах

 

124. Адаптивность системы управления – это…

А) свойство аппарата управления изменяться в соответствии с возникающими задачами

Б) своевременность выявления и решения управленческих проблем

В) достижение поставленной цели при сохранении устойчивости налаженных производственных процессов

Г) способность эффективно выполнять заданные функции в изменяющихся условиях внешней среды

 

Тема 9

125. Что служит основой формирования управленческой культуры:

а) объективная структура

б) субъективная структура

в) идеология компании

г) система управления

 

126. Национальное в организационной культуре изучил и представил:

а) Г. Шварц

б) Г.Хофстеде

в) Р. Квин

г) И. Ансофф

 

Какая функция организационной культуры служит барьером для проникновения отрицательных ценностей в организацию?

а) интегрирующая

б) охранная

в) воспитательная

г) адаптации

 

128. Субкультура в организации – это…

а) ценности, которые мешают достижению целей организации

б) ценности, разделяемые отдельными группами в организации

в) отрицательные проявления организационной культуры

г) ценности, привнесенные из внешней среды в организацию

 

129. Доминирующая культура в организации – это…

а) культура, поддерживаемая руководством организации

б) ценности, принятые большинством сотрудников в организации

в) ценности, направленные на достижение организационных целей

г) культурные традиции организации

 

Сколько показателей включает модель организационной культуры Клукона-Стродбека?

а) пять

б) шесть

в) три

г) четыре

 

131. К общим функциям организационной культуры относятся:

А) регулирования и распределения труда

Б) специфические и функциональные

В) общие и специфические

Г) личности и коллектива

 

Посредством какой функции организационной культуры реализуется ощущение идентичности интересов индивидуумов и отдельных групп?

А) регулирующей

Б) интегрирующей

В) адаптации

Г) идентичности

 

133. Кодекс корпоративного поведения обычно характеризует культуру…

А) организационную

Б) высококонтекстуальную

В) корпоративную

Г) низкоконтекстуальную

 

Какая культура является высококонтекстуальной?

А) низкоформализованная

Б) высокоформализованная

В) деловая

Г) национальная деловая

 

Опыт работы какой компании изучал в своих исследованиях голландский ученый Г.Хофстеде?

А) Ford

Б) Toyota

В) IВM

Г) Hewlett-Packard

 

Какая модель деловой культуры ориентирована на развитие личности?

А) Управляемая ракета

Б) Эйфелева башня

В) Инкубатор

Г) Семья

 

Какая модель деловой культуры ориентирована на достижение конечного результата?

А) Управляемая ракета

Б) Эйфелева башня

В) Инкубатор

Г) Семья

 

Какую модель деловой культуры характеризуют структура и четкие функции?

А) Инкубатор

Б) Семья

В) Эйфелева башня

Г) Управляемая ракета

 

Какой ученый рассматривает две этические системы организационной культуры?

А) Лефевр

Б) Хофстеде

В) Тромпенаарс

Г) Холл

 

Тема 10

Что представляет собой контроллинг?

А) контроль руководителя за всеми видами деятельности в организации для достижения организационных целей

Б) соотнесение контроля и планирования в организации

В) совокупность всех форм контроля для объективного и качественно анализа организации, для ее совершенствова­ния исходя из поставленных целей

Г) комплексная система контрольной деятельности во всех подразделениях и в организации в целом

 

141. Документальная проверка данных в соответствую­щей профессиональной деятельности, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам:

А) ревизия

Б) диагностика

В) аудит

Г) анализ документов

 

142. К пассивному контролю относится:

А) обследование

Б) административный контроль

В) технологический контроль

Г) аудит

 

143. К пассивному контролю относится:

А) ревизия

Б) технологический контроль

В) мониторинг

Г) административный контроль

 

144. Высокая внутренняя конкурентоспособность организации характеризует:

А) наличие ресурсов

Б) возможности и результаты фирмы

В) внутренний потенциал

Г) влияние организации на окружающую среду

 

145. Проверить правиль­ность использования финансовых средств, выделен­ных на создание системы управления организации позволяет:

А) бухгалтерские документы

Б) отчеты о финансовой деятельности организации

В) финансовый менеджмент

Г) организационный аудит

 

Что представляет собой контроллинг?

1) контроль руководителя за всеми видами деятельности в организации для достижения организационных целей

2) соотнесение контроля и планирования в организации

3) совокупность всех форм контроля для объективного и качественно анализа организации, для ее совершенствова­ния исходя из поставленных целей

4) комплексная система контрольной деятельности во всех подразделениях и в организации в целом