От стационарного сухопутного города – к подвижному городу-кораблю трёх стихий.

То есть всеобщий переход городской Общины к такому городу, который способен менять своё местоположение в случае наступления неблагоприятных или катастрофических внешних обстоятельств: землетрясения, морские цунами (большая волна), огненный выброс сероводорода на поверхности моря, выхлоп сероводорода невидимым облаком в сторону города и т.п.

К городу, способному переместиться из нынешнего местоположения – в более благоприятное место на Земле. Благоприятное, не только в пределах Крыма или России, но и в пределах всей Цивилизации.

Кто знает более благоприятное место для Севастополя, чем нынешнее?

По каким критериям мы должны его искать? Насколько вековечны эти критерии?

Отсутствие стратегии у всего Человечества на 200-500 лет (хотя бы) вперёд, а тем более на 4000 лет вперёд в Будущее, создаёт для Севастополя уникальную ситуацию Эволюционного Лидерства. С этой точки зрения город может быть не только Южной Столицей России, но и передовым Авангардом для всего Человечества.

В этом генеральное преимущества нашего Международного института устойчивого развития города-героя Севастополя. Мы способны быть полезными для всех городов всех стран мира своими передовыми разработками в области ювенологии и ювенократии, футурологии и эволюции, прогнозирования и экстраполяции существующих тенденций.

Создание данной стратегии до 6016 года и способность её практически реализовать – это колоссальный нематериальный актив для всего города и для всей страны.

Поэтому процесс запуска в строй Института, автоматически начнёт и процесс конвертации нематериального актива Стратегии в конкретные её материальные результаты.

После полного прояснения Цели Стратегии можно практически переходить и к созданию самого Института, как её материального представителя и реализатора.

Институт и Стратегия, Стратегия и Цель, Институт и Цель, Цель и Община, Стратегия и Община, Институт и Община – это основные смысловые формообразующие связи, удерживающие контент (содержание) в понятном для всех нас виде.

ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ: в 6016 году Севастополь-Мега-Корабль находится в центре Чёрного сероводородного моря, на высоте 30 километров над его уровнем, имеет форму Небесного Города (по К.Э.Циолковскому) и способен, в случае прямой опасности, улетать на высоту 101 км – на орбиту Земли, становясь космической орбитальной оранжереей (также по К.Э.Циолковскому).

Таким образом, город будет способен преодолевать 90% антропогенных и природных, а также около 10% всех космических угроз, опасностей и катастроф. Такая способность города будет спасать миллионы жизней его жителей и поэтому реально будет способствовать его устойчивому развитию ещё на сотни и тысячи лет подряд.

Образ ЦЕЛИ всей Стратегии-6016 должен быть предельно понятным, почти, каждому жителю городской Общины. В какой-то мере, он ассоциативно напоминает Ноев Ковчег, известный Человечеству уже 5000 лет подряд.

Потопность, как способность к тотальным катастрофам, органически присуща всей планете Земля и с этим нам необходимо работать каждый день, так как не знаем - откуда нам ждать очередной беды. Тем более в случае, когда речь идёт о жизни более чем миллиона жителей Севастополя сегодня. А через 50 лет – уже о 10 миллионах жителей и более.

Если образ ЦЕЛИ понятен, то могут возникать какие-то первые эскизы маршрута к этой ЦЕЛИ из нынешней ситуации в Севастополе.

Всё это работа коллектива сотрудников Института. Поэтому, чем быстрее он будет создан сегодня-завтра и даже «вчера», тем быстрее начнётся наше общее (или частное, или семейное, или корпоративное, или комбинированное – по мере нынешних возможностей) – продвижение к ЦЕЛИ.

Даже, если в самом начале, в 2016 году, к ЦЕЛИ пойдёт только один человек, способный её трансформировать в конкретный маршрут, то и этот факт создаст объективные предпосылки для движения по его маршруту других подвижников-ювенократов. А кто пойдёт – тот и спасётся от грядущих катастроф, которые, пока, для всех не минуемы.

Самый первый Вектор (маршрут) к ЦЕЛИ может стать достаточным указателем и для многих других попыток её достичь какими-то другими технологическими или интуитивными способами.

Сухопутная и морская части этого маршрута к ЦЕЛИ видны уже сегодня.

Пока у Севастополя нет своей городской морской части – с домами, фермами, производством – всё это сосредоточено на суше. Суши пока очень мало, для города с населением более 1 миллиона человек, точнее - суши просто критически мало. И системный выход в море – это давно уже назревший вариант устойчивого развития для всей Общины. И нам кажется, что он более интересный, чем продвижение города в глубь суши, в сторону Бахчисарая или в сторону Евпатории.

Понятно, что море не так стабильно, как суша для строительства домов, не говоря уже о производственных мощностях и фермерских хозяйствах.

Так ли уже необходим морской вариант развития и насколько он безопасен?

Какие есть очевидные преимущества у моря перед сушей? Вспомним о Венеции, опыт её морского существования – было ли это венцом успеха или вынужденной мерой, погубившей средневековое величие города?

1. Моря значительно больше, чем суши для Севастополя.

2. Море – это вода, которую можно опреснить, использовать. Вода заполняет саму себя в любом месте моря.

3. Волны – это энергия, которая крайне необходима.

4. Солнце в море даёт солнечную энергию, но не всегда.

5. Рыбное хозяйство и другая бионика морей. Но и на суше также есть своя флора и фауна.

6. И так далее.

Подробный анализ этой темы – сравнения сухопутного и морского образов жизни человека - в данном тексте не даётся. Видимо у каждого из них есть свои генеральные плюсы и минусы для Человека.

Например, у сухопутного варианта главным минусом может быть – малый срок жизни человека – большие нагрузки на костную систему и позвоночник от прямохождения и различных видов трудовой деятельности. И, как печальный результат - усиленный износ костей скелета как «основы основ» человеческого организма. Отказ костей и костных тканей, в том или ином виде, приводит к сбою и в жизненных органах к ним примыкающих. Большие нагрузки на стопы ног, которые первыми начинают «хромать» и создавать для человека проблемы - хронические боли или даже болезни. Хроническая боль разрушает нервную систему человеку - а значит его всего.

В море человек может просто «на ровном месте» утонуть от переохлаждения, или от неумения плавать, или от недостатка сил, или из-за отсутствия опоры, или от психологического стресса (страх). Но очевидно, что море может прокормить человека, но только морскими продуктами человек кормиться не сможет – ежедневный рацион требует более 92 химических элементов и витаминов в том или ином своём виде.

И всё таки мысль, что в море человек смог бы прожить дольше, чем на суше – привлекает к себе очень большое внимание. И однозначно требует своего дальнейшего развития-исследования.

Сегодня общая площадь города около 1080 квадратных километров с населением более 1 миллиона человек. На какую часть этой площади мы сможем опереться в деле устойчивого развития города на 4000-летнею перспективу?

Понятно, что именно земельный участок города (его недвижимость) - это базовая системная опора для начала разворачивания первого маршрута к ЦЕЛИ. В самом простом понимании, чем больше площадь города, тем лучше – всем хватает места для всего самого необходимого.

Чем больше площадь города, тем больше вероятность, что мы сможем перенацелить некоторые его малые площадки на потребности Будущего во имя интересов грядущих поколений. Например, мы сможем посадить дубы, которые будут расти 850 лет подряд, минимум, и всё это время смогут продуцировать кислород для жизни всех будущих 40-ка поколений в эти 850 лет. Под дубами смогут появиться другие фруктовые деревья и кустарниковые, способные плодоносить. На пустынных ранее территориях, со временем, благодаря нашей целенаправленной работе, появится целый биогеоценоз – опора для жизни будущих поколений.

Новые поколения должны получать не только заботу своих родителей (если только повезёт, а не сироты, многодетные, инвалиды или неполные семьи), но и общинную, как более фундаментальную поддержку.

Фундаментальность – это не только персональный финансовый счёт в городском акционерном банке каждому вновь родившемуся жителю города, без права управления счётом родителями или опекунами, но и другие способы поддержки новых поколений, которые не могут деформироваться (уменьшаться) или исчезать, например земельные или морские участки, технические агрегаты, оборудование, инструменты, ангары, гаражи, мастерские, полезные ископаемые и тому подобное.

Маршрутная Таблица 2016 - 6016 годов

для составления Дорожной Карты достижения ЦЕЛИ.

№№	Время	Люди рабочие	События, результаты, идеи, маршруты, операционы, тактики	Ресурсы реализации	Примечания (комменты)
	2016 г.   (0)	Купка Вран Бабаев Хаитов   и коллеги	Сотрудничество с Севастопольским отделением ДОСААФ России (СО ДОСААФ РФ). Сотрудничество с Севастопольской корпорацией Технофлот. Создание Концепции МИУРС. Учреждение и финансирование МИУРС. Открытие офиса МИУРС. Проектирование материально-технической базы (МТБ) МИУРС в виде комбайна (кластера) нескольких заводов. Проектирование восходящей линейки Возносителей. Проектирование Космической Башни Циолковского.	Время – 3 квартала. Кадры – 7 человек. Знания – 290 МБт. Опыт – 7500 МБт. Земля – 0,005 Га. Море – всё. Солнце – всё. Ветер – весь. Деньги - 200 тысяч рубл.	Часть ресов от СО ДОСААФ России. Часть ресов от Технофлота. Часть ресов собственные. Часть ресов частных рос-синвесторов. Часть ресов из горбюджета Севастополя. Часть ресов как гранты, например из РГО.
	2017 г.   (+1)	Купка Вран Бабаев Хаитов   и коллеги	Устойчивое развитие МИУРС: 1- сотрудничество с Севастопольским отделением ДОСААФ России (СО ДОСААФ РФ); 2- сотрудничество с Севастопольской корпорацией Технофлот; 3- открытие первой очереди МТБ МИУРС; 4- изготовление первого действующего макета Возносителя-1; 5- изготовление действующего макета 1:2000 КосмоБашни Циолковского.	Время – 4 квартала. Кадры – 17 человек. Знания – 290 МБт. Опыт – 7500 МБт. Земля – 0,005 Га. Море – всё. Солнце – всё. Ветер – весь. Деньги – 2,0 млн. рубл.	Часть ресов от СО ДОСААФ России. Часть ресов от Технофлота. Часть ресов собственные. Часть ресов частных рос-синвесторов. Часть ресов из горбюджета Севастополя. Часть ресов как гранты, из РГО.
	2018 г.   (+2)	Купка Вран Бабаев Хаитов   и коллеги	Устойчивое развитие МИУРС: 1- запуск в строй 2-ой очереди МТБ-2; 2- изготовление двух модификаций Возносителя (В2 и В3); 3- изготовление действующего макета 1:1000 КосмоБашни Циолковского в сухопутном исполнении как действуующего полигона.	Время – 4 квартала. Кадры – 70 человек. Знания – 290 МБт. Опыт – 7500 МБт. Земля – 5 Га. Море – всё. Солнце – всё. Ветер – весь. Деньги – 20 млн. рубл.	Часть ресов от СО ДОСААФ России. Часть ресов от Технофлота. Часть ресов собственные. Часть ресов частных рос-синвесторов. Часть ресов из горбюджета Севастополя. Часть ресов как гранты, например из РГО.
	2056 г.   (+40)	Купка Вран Бабаев Хаитов   и коллеги	Устойчивое развитие МИУРС: 1- запуск в строй 10-ой очереди МТБ-10; 2- изготовление двух модификаций Возносителя (В200 и В201) с выходом в море как МегаКораблейГородов с вместимостью по 10000 жителей каждый 3- закладка Возносителями и полномасштабное изготовление 1000 метровой КосмоБашни Циолковского на 100 жителей.	Время – 4 квартала. Кадры – 700 человек. Знания – 290 МБт. Опыт – 7500 МБт. Земля – 50 Га. Море – всё. Солнце – всё. Ветер – весь. Деньги – 2,0 млрд. рубл.	Часть ресов от СО ДОСААФ России. Часть ресов от Технофлота. Часть ресов собственные. Часть ресов частных рос-синвесторов. Часть ресов из горбюджета Севастополя. Часть ресов как гранты, например из РГО.
	2156 г.   (+140)	Купка Вран Бабаев Хаитов   и коллеги	Устойчивое развитие МИУРС: 1- запуск в строй 40-ой очереди МТБ-40; 2- изготовление новых модификаций Возносителя (В40 и В41) с общим числом мест на 600000 жителей каждый; 3- изготовление 100 км КосмоБашни Циолковского на 10000 жителей.	Время – 4 квартала. Кадры – 700 человек. Знания – 290 МБт. Опыт – 7500 МБт. Земля – 50 Га. Море – всё. Солнце – всё. Ветер – весь. Деньги – 2,0 млрд. рубл.	Часть ресов от СО ДОСААФ России. Часть ресов от Технофлота. Часть ресов собственные. Часть ресов частных рос-синвесторов. Часть ресов из горбюджета Севастополя. Часть ресов как гранты, например из РГО.
	2256 г.   (+240)		Устойчивое развитие МИУРС.
	3016 г.   (+1000)		Устойчивое развитие МИУРС.
	4016 г.   (+2000)		Устойчивое развитие МИУРС.
	5016 г.   (+3000)		Устойчивое развитие МИУРС.
	6016 г.   (+4000)		Устойчивое развитие МИУРС.
		ИТОГО	ЦЕЛЬ ДОСТИГНУТА

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ.

Приложение №1.