Організаційно-економічна характеристика товариства з обмеженою відповідальністю «Агровіт»

Товариство з обмеженою відповідальністю «Агровіт» – сільськогосподарське підприємство, яке спеціалізується на вирощуванні зернових та технічних культур. Сьогодні керівництво компанією здійснює – Кучебей Микола Дмитрович.

Місце знаходження і юридична адреса підприємства - Черкаська обл., Уманський р-н, смт. Бабанка, вул. Леніна, буд. 1.

ТОВ «Агровіт» як юридична особа було створено у 2006 році. Головною спеціалізацією являється продаж продукції тваринництва та продукції рослинництва.

Мета створення товариства – отримання прибутку шляхом найбільш повного задоволення потреб громадян, підприємств сільськогосподарською продукцією.

Основний вид діяльності:

- рослинництво;

- вирощування зернових та технічних культур;

- тваринництво;

- розведення великої рогатої худоби;

- надання послуг у рослинництві та тваринництві,

- виробництво продуктів борошно-мельно-круп’яної промисловості;

- продукція, послуги.

Основна продукція, яку виробляє ТОВ «Агровіт» – це зерно, пшениця, кукурудза, соняшник, буряк, коренеплоди кормові, силос, сіно, ВРХ, свині, молоко.

Продаж сільськогосподарської продукції здійснює безпосередньо або опосередковано, оптом або у роздріб залежно від ринкового попиту та прибутковості таких видів діяльності.

Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках, які затверджені правлінням товариства і зареєстровані в торгово–промислові палаті, печатку зі своєю назвою. Воно є самостійним господарським об'єктом з правами і обов'язками юридичної особи, має право займатися господарською діяльністю, виходячи з цілей і завдань, складати договори, нести відповідальність згідно своєї обов'язків.

Земельні ресурси — сукупний природний ресурс поверхні суші як просторового базису розселення і господарської діяльності, основний засіб виробництва в сільському та лісовому господарстві [5, с. 20].

Вони є вкрай важливими для нашого підприємства, оскільки головним напрямом його господарської діяльності є рослинництво. Від характеру і ефективності їх використання залежить кінцевий результат виробництва, а, отже, й діяльності підприємства загалом.

Розглянемо склад та структуру земельних угідь ТОВ «Агровіт» (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Склад і структура земельних угідь ТОВ «Агровіт»

Угіддя	2011р.	2012р.
га	%	га	%
Сільськогосподарські угіддя
з них: ріллі		99,3		99,2
інше		0,7		0,8
Рівень розореності угідь, %		99,3		99,2

 

Аналізуючи вище наведені показники (табл.. 2.1) ТОВ «Агровіт» сільськогосподарські угіддя в 2012 р. порівняно з 2011 р. збільшились на 88 га. Серед сільськогосподарських угідь домінуюче місце належить ріллі, яка займає основну частину всіх угідь сільськогосподарського призначення. В 2011 р. вона (рілля) займала 8694 га від загальної площі сільськогосподарських угідь, а в 2012 р. – 8773 га.

В підприємстві лише незначна частина сільськогосподарських угідь виділена під пасовища, сінокоси та багаторічні насадження, адже основним видом його діяльності є вирощування зернових та технічних культур.

Розглянемо структуру посівних площ основних культур на підприємництві, що наведена в таблиця 2.2.

Аналіз таблиці 2.2 свідчить про те, що найбільшу питому вагу в посівній площі займають зернові та зернобобові культури – 5167 га від загальної площі в 2011 р. і 6711 га – в 2012 р. Основну частку складає кукурудза на зерно – 1570 га в 2011 р. і 3281 га в 2012 р. в структурі загальної посівної площі. Технічні культури займають дещо меншу частку – 3836 га від загальної посівної площі в 2011 р. і 750 га – в 2012 р.

Також, в 2012 р. спостерігається збільшення посівної площі зернових і зернобобових культур на 1544 га і зменшення технічних культур на 3086 га порівняно з попереднім роком. Заг. посівна площа зменшилась на 1542 га.

Таблиця 2.2

Посівні площі основних культур ТОВ «Агровіт» та їх структура

Вид і група культур	2 011р.	2 012р.	Відхилення 2012 р. до 2011 р., га, (+, -)
га	%	га	%
Зернові і зернобобові - всього		57,4		89,9	1544,0
Озимі зернові		12,1		27,2	944,0
Кукурудза на зерно		17,4		44,0	1711,0
Ячмінь озимий		11,9		16,5	157,0
Ячмінь ярий		3,2		2,2	-117,0
Гречка		12,8	-	-	-
Технічні культури - всього		42,6		10,1	-3086,0
Соняшник		25,6		6,2	-1569,0
Ріпак озимий		20,1		3,9	-1517
Всього посівів		100,0		100,0	-1542,0

 

На підприємстві працюють висококваліфіковані працівники. Коли ж робітник не досяг, чи не має певного кваліфікаційного рівня, підприємство надає власні підготовчі курси, на яких підготовлюються працівники високого рівня. При прийнятті на роботу працівник повинен пройти випробувальний термін, протягом одного місяця. Ефективність використання трудових ресурсів наведені в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Ефективність використання трудових ресурсів ТОВ «Агровіт» 2012р.

Показник	2011р.	2012р.	Відносне відхилення 2012 р. до 2011 р., %
Середньодобова чисельність штатних працівників, осіб			112,7
Фонд оплати праці, тис. грн.			116,7
Обсяги реалізованої продукції в розрахунку на:			163,2
1 працівника, тис. грн.	186,2	269,8	144,9
1 грн. фонду заробітної плати, грн.	5,7		140,4
середньомісячний розмір заробітної плати, грн.	2,7	2,8	103,7

 

Аналізуючи дані, які наведені в таблиці, ми можемо дійти таких висновків, що середньооблікова чисельність працівник 2012р. порівняно з 2011р. збільшилось на 42 чоловіка. Обсяги реалізованої продукції в розрахунку на 1 працівника і на 1 грн. фонду заробітної плата зросли у 2012 р. порівняно з 2011 р. на 44,9 % і 40,4 % відповідно. Також спостерігається зростання середньомісячного розміру заробітної плати на 3,7 % у 2012 р. порівняно з 2011 р.

Велике значення для підприємства мають його активи.

Активи підприємства — це майно в його матеріальній і нематеріальній формах, придбане підприємством за рахунок власних або залучених ресурсів, що перебувають у його розпорядженні та призначені для використання у фінансово-господарській діяльності з метою отримання прибутку. Залежно від строку та специфіки використання у виробничій діяльності підприємства активи поділяють на необоротні (фіксовані) та оборотні (поточні) [10, с. 120].

Динаміка та структура активів ТОВ «Агровіт» наведена у таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

Динаміка та структура активів ТОВ «Агровіт»

Показник	2 011р.	2 012р.	Відносне відхилення 2012 р. до 2011 р., %
тис. грн.	питома вага, %	тис. грн.	питома вага, %
Залишкова вартість основних засобів		45,6		39,0	141,1
Первісна вартісь основних засобів		61,6		54,3	145,4
Знос основних засобів		16,0		15,3	157,8
Всього необоротних активів		48,5		40,3	137,0
Виробничі запаси		3,8		4,4	189,4
Дебіторська заборгованість		5,4		3,7	113,6
Грошові кошти в національній валюті		0,1		0,0	18,0
Всього оборотних активів		51,5		59,7	191,3
Баланс					165,0

 

Дослідивши показники динаміки та структури активів підприємництва ми чітко можемо побачити, як протягом двох звітних періодів ТОВ «Агровіт» збільшувало, а саме: залишкова вартість основних засобів на 12616 грн.; первісна вартість основних засобів на 918846 грн.; знос основних засобів на 6230 грн. В загальному, спостерігається збільшення необоротних активів на 12094 тис. грн. і оборотних активів на 31623 тис. грн..

Динаміка та структура джерела фінансування підприємства, тобто показники, які наведені в таблиці 2.5, характеризується тим, що в своєму складі має показники капіталів, прибутків, зобов’язань. Тобто на підприємстві зафіксовані статутний капітал, власний капітал, забезпечення наступних витрат та їх тенденцію протягом трьох звітних років.

Фінансування - це отримання суб'єктом господарювання необхідних грошових фондів для здійснення господарської діяльності[6, с. 71].

 

Таблиця 2.5

Динаміка та структура джерел фінансування ТОВ «Агровіт»

Показник	2 011р.	2 012р.	Відносне відхилення 2012 р. до 2011 р., %
тис. грн.	питома вага, %	тис. грн.	питома вага, %
статутний капітал				7,21	-
Нерозподілений прибуток		28,7		31,7	182,2
Всього власного капіталу		40,6		38,9	158,1
Поточні зобов’язання за розрахунками: з бюджетом		0,1		0,1	157,3
Інші поточні зобов'язання		18,3		23,0	206,9
Всього поточних зобов’язань		59,4		768,0	169,7
Баланс					165,0

 

Провівши аналіз ми бачимо, що на протязі двох років статутний капітал залишився незмінним, а власний капітал в товаристві дещо підвищило на 58,1 %, отже виробництво підприємства помалу росте в гору. Показники нерозподіленого прибутку та власного капіталу вийшли з мінусів і підвищились. Тому можна дійти висновку, що підприємству ще є над чим працювати, щоб прогресувати в майбутньому.

Показники забезпеченості та ефективності використання основних фондів ТОВ «Агровіт» показані в таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Показники забезпеченості та ефективності використання основних фондів ТОВ «Агровіт»

Показник	2 011р.	2 012р.	Відносне відхилення 2012 р. до 2011 р., %
тис. грн.	тис. грн.
Сільськогосподарські угіддя			101,0
Валова продукція у постійних цінах	7265,7	7681,8	105,7
Середньооблікова чисельність штатних працівників, осіб			112,7
Наявність на кінець року, тис. грн.: виробничих основних фондів			117,2
оборотних засобів			83,6
Капіталозабезпеченість, тис. грн.: основних фондів	39,1	45,4	116,0
оборотних засобів	70,4	58,3	82,8
Капіталоозброєність, тис. грн.: основних фондів	10,3	10,8	104,0
оборотних засобів	18,6	13,8	74,2
Капіталомісткість, грн.	0,5	0,5	110,9
Капіталовіддача, грн.	2,1	1,9	90,2

 

Аналіз таблиці 2.6 свідчить про те, що капіталозабезпеченість і капіталоозброєність основних засобів підприємства за два досліджувані роки зросли відповідно на 6,3 тис. грн. і на 0,3 тис. грн., тоді, як капіталозабезпеченість і капіталоозброєність оборотних фондів зменшилась відповідно на 12,1 тис. грн. і на 4,8 тис. грн. Також можна відмітити, що капіталомісткість залишилась незміною, а капіталовіддача зменшилась на 9,8 %, що свідчить про менш продуктивне використання основних засобів.

Фінансово – економічна діяльність підприємства складає одну зі сторін його господарської діяльності. Аналіз фінансово-економічної діяльності здійснюється в два етапи: аналіз фінансового стану підприємства та аналіз витрат[6, с. 56].

Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Агровіт» показані в таблиці 2.7.

 

Таблиця 2.7

Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Агровіт»

Показник	Рік	Абсолютне відхилення 2012 р. до 2011 р., +/-	Відносне відхилення 2012 р. до 2011 р., %
2011р.	2012р.
Дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт, послуг				163,2
Непрямі податки та інші вирахування з доходу				217,3
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт, послуг				155,8
Інший операційний дохід			-26329	0,0
Разом чисті доходи				104,6
Матеріальні затрати				306,4
Витрати на оплату праці				116,7
Відрахування на соціальні заходи			-66	98,6
Амортизація				118,6
Інші операційні витрати			-4070	92,0
Разом витрати				147,2
Чистий прибуток		-	-15877	0,0
Рентабельність, %	25,1	-9	-34,1	-35,9

 

Аналіз таблиці 2.7 свідчить про те, що чисті доходи за два досліджувані роки зросли на 55,8 %, що свідчить про ефективну господарську діяльності підприємства. Спостерігається також збільшення рівня витрат на 4,6 %, що є негативним для нашого підприємства. Рентабельність зменшилась на 03,5 % у звітному році порівняно з поперелнім.

Для визначення виробничого напряму та спеціалізації ТОВ «Агровіт» проведемо аналіз складу та структури його товарної продукції (табл. 2.8).

 

 

Таблиця 2.8

Динаміка та структура товарної продукції ТОВ «Агровіт»

Вид продукції	2 011р.	2 012р.
тис. грн.	%	тис. грн.	%
Продукція рослинництва - всього:	48265,1	87,4	47678,5	83,9
Зернові та зернобобові		52,1	37304,2	65,7
Соняшник	8946,1	16,2	6065,3	10,7
Ріпак	8567,6	15,5	1486,7	2,6
Інша продукція		0,6		0,0
Продукція тваринництва - всього:		12,6		16,1
ВРХ		5,5		7,8
Молоко		6,9		8,3
Всього	55203,1		56822,5

 

 

Аналіз таблиці 2.8 свідчить про те, що підприємство спеціалізується на виробництві продукції рослинництва, питома вага якої найбільшу. В 2011 р. вона становила 87,4 % від загальної товарної продукції, а в 2012 р. цей показник становив 83,9 %. Головне місце в структурі товарної продукції рослинництва займає виробництво зернових – в 2011 р. вони займали 52,1 %, а в 2012 р. – 65,7 % від загального обсягу товарної продукції. Питома вага продукції тваринництва у 2012 р. порівняно з 2011 р. зросла з 6938 тис. грн. або 12,6 % до 9144 тис. грн.. або 16,1 %. В цілому обсяг товарної продукції по підприємству у 2012 році порівняно з 2011 збільшився на 1619,4 тис. грн. або на 2,9 %. Можна зробити висновок про те, що підприємство має зерновий напрям виробництва.

Протягом двох досліджуваних років на ТОВ «Агровіт» спостерігається тенденція до поглиблення спеціалізації виробництва, що є економічно доцільним, оскільки дозволяє підвищити ефективність господарської діяльності.

Ефективність діяльності с.-г. підприємства багато в чому залежить від його організаційної структури, на основі якої здійснюється управління підприємством (рис. 2.1).

Для відображення структурних взаємозв’язків основних рівнів та підрозділів організації, їх підпорядкованості на практиці використовують схеми організаційної структури управління. Такі схеми є лише скелетом системи управління, оскільки не розкривають склад та зміст функцій, прав та обов’язків посадових осіб.

Лінійна організаційна структура являє собою систему управління, в якій кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних із його управлінням.

Переваги:

Ø чіткість і простота взаємодії;

Ø надійний контроль та дисципліна;

Ø оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;

Ø економічність за умов невеликих розмірів організації.

Недоліки:

Ø потреба у керівниках універсальної кваліфікації;

Ø обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;

Ø перевантаження вищого керівництва;

Ø можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарат[11, с. 50].

Структура підприємства, а саме її організаційний склад полягає у її керівниках і працівників, які працюють на підприємстві, у виробничому складі та підрозділи, які включають даних працівників (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 Організаційна структура підприємства ТОВ «Агровіт»

 

 

Аналізуючи дані, ми можемо побачити, що на підприємстві працює певна кількість працівників, які підпорядковуються керівником. В складі працівників існують підрозділи по самому збуту продукції, з обслуговування виробництва, бухгалтерський відділ та інші.

Рисунок 2.2 Лінійний тип організаційної структури управління виробництвом.

 

Управління нашого підприємства керівник є головною особою, йому підпорядковуються всі працівники на підприємстві. Але при цьому кожен працівник має свого керівника, тобто керівник надає накази своїм заступникам, головному бухгалтеру, які в свою чергу передають це розпорядження іншим працівникам. Тобто кожна ланка управління має свого управляючого і своїх підлеглих, які повинні виконували всі розпорядження.

Отже, вивчивши всі системи управління її функціонування, розвиток підприємства ми бачимо її виробничі показники протягом двох років, які з часом змінювались, під керівництвом директора який регулює управляння виробництва, та розвиток свого підприємства. Ці показники можуть змінюватись як у зростанні так і в спаданні. Можемо зробити висновок, що ТОВ «Агровіт» є рентабельним в наш час, підприємство розвивається з роками, має добрі показники порівняно з іншими підприємствами.