Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Решение начать суперухаживание
Пол вспоминает: Я хотел, чтобы все было особенным. Я думаю, что пытался показать Лауре,что никто другой не сможет так любить и так заботиться о ней, как я. Я делалвсе, чтобы угодить ей, от походов в дорогие рестораны до бега по утрам. Я неуставал оказывать ей поддержку и заботиться о ней. Я срывался с собраний,обрывал телефонные разговоры, если собирался встретиться с ней. Я дажезабирал ее вещи из химчистки. Я забыл о себе, но она по-прежнему была неудовлетворена. Это было выше моего понимания. В суперухаживании вы используете те же приемы, что и в ухаживании, нотолько гиперболизируя их. Это логичный подход: если ваши щедрость,заботливость, внимательность однажды помогли завоевать любовь ведущего,почему это не сработает во второй раз? Я отвечаю подчиненным, что ухаживания срабатывают только в случае новойлюбви, потому что оба влюбленных чувствуют беспокойство, неуверенность ижелание. Но когда один из партнеров ощущает слишком большую уверенность ивласть, пылкое поведение другого действует отрицательно. Меньше всеговедущий желает услышать от подчиненного клятвы в вечной верности. Клянясьпожертвовать собой и своей жизнью ради отношений, подчиненный, хотя он этогои не осознает, обеспечивает гарантированный дисбаланс и умаляет в себе тесамые качества, которые могли бы помочь ведущему вернуть страсть.
Решение стать эхом В греческой мифологии Эхо - одна из нимф, которая допустила ошибку,разгневав могущественную богиню. Эхо была известна своим талантом вестибеседы, поэтому богиня наказала ее, позволив только повторять чужие слова.Это оказалось ужасной трагедией для Эхо, когда она влюбилась в прекрасногоюношу Нарцисса. Однажды Нарцисс заблудился в лесу, и Эхо получила редкуювозможность поговорить с ним. Но она не могла заговорить первой. Он крикнул:"Есть кто-нибудь здесь?", и она ответила из кустов, где пряталась: "Здесь!"Она продолжала повторять все, что он говорил, и некоторое время это емунравилось. Эхо подошла к нему, но когда он понял, что она всего лишьповторяет его слова, он оттолкнул ее, говоря: "Я скорее умру, чем буду стобой". Эхо могла только ответить: "Буду с тобой!" В отчаянии она скрылась вущелье, где и увяла. Остался только ее голос. У мифов Древней Греции есть свойство схватывать суть человеческойприроды. История Эхо иллюстрирует самую распространенную модель поведенияподчиненного. Снова рассказывает Пол: Меня считают человеком, который всегда говорит то, что думает, необращая внимания на последствия. Но Лаура превратила меня в бесстыдного"соглашателя". Например, "Мир с позиции Гарпа" - ее любимая книга. Хотя онапоказалась мне надоедливой, я сказал Лауре, что книга мне понравилась. То жесамое с фильмами. Она всегда была права. Пол заметил, что, хотя с другими он по-прежнему яростно отстаивал своюточку зрения, с Лаурой все было по-другому. Страх доставить ей неприятностьили показаться несоответствующим чему-то заставлял его разделять ее взгляды.Пол не осознавал, что придерживайся он смело своего мнения, он показался быей гораздо более интересным.Эффект беспокойства
Решение "быть естественным"
Немедленное переигрывание Как во время трансляций спортивных состязаний, когда по телевидениюпоказывают немедленный повтор важных моментов, так же и подчиненныйпроигрывает в уме снова и снова сцену своего "неверного" поведения сведущим. Он становится самым резким критиком, безжалостно оценивая своипоступки и пытаясь определить, как надо действовать в следующий раз. Перед тем, как им расстаться, Бет сбивалась с ног, пытаясь ублажить всеболее критичного Майлса. Я никогда не знала, что выведет его из себя. Когда он возвращался изресторана, я думала, что ему будет интересно услышать о последних проделкахХлои. Но он быстро терял терпение, когда я начинала ему рассказывать. Япыталась говорить более кратко, но получалось неестественно. Постепенно яперестала делиться с ним новостями. Когда я просила его о каком-нибудьодолжении, например передать молоко, он выходил из себя. Поэтому, когда мнечто-то было нужно, я делала несколько намеков, чтобы моя просьба не выводилаего из себя. Но это не помогало, и я начала думать, что со мной что-тодействительно не так. Негативное отношение Майлса ко всем поступкам Бет развило в ней"чувство внутреннего беспокойства". Как бы подробно и тщательно она ниисследовала свое поведение, ее усилия были обречены на провал. Бет еще неосознала, что единственный способ завоевать ведущего - это не пытатьсяделать этого. Страсть подчиненного Потеря контроля над собой у подчиненного компенсируется чувствомсчастья и страсти. Он чувствует любовь глубже, чем, как ему раньше казалось,это возможно. То, что любовь неотделима от страдания, только усиливаетчувство. Большая страсть насыщает жизнь подчиненного драматизмом. Его эмоциивызывают в нем особые ощущения, хотя и безразличные для ведущего. И,несмотря на очевидность обратного, многие подчиненные считают, что их любовьсама по себе постепенно решит все проблемы взаимоотношений.Решение чаще говорить "я тебя люблю"
Решение чаще спрашивать "ты меня любишь?"
Противоречия подчиненного
Подавленный гнев Желание, которому помешали исполниться, постепенно и неизбежно рождаетвраждебность. Но когда у подчиненного развивается чувство гнева, онстановится уязвимым. Единственное его стремление - восстановить самоуважениеи обеспечить романтический интерес со стороны ведущего. Меньше всего онхочет увеличить риск разрыва, открыто выражая свой гнев ведущему. Как онпонимает, гнев оттолкнет ведущего, а не будет способствовать близости, ккоторой он так отчаянно стремится. Поэтому он подавляет в себе гнев, как этосделала Дебора. Я так хотела высказать Джонатану за завтраком, как он провел меня,заставив думать, что его любовь надежна, а затем ушел. Что у него нетникакого права решать судьбу отношений. Думаю, если бы мы подольшезадержались там, я бы так и сделала. Но у меня все еще теплилась надежда чтовсе образуется, и я не хотела сжигать мосты. Перед подчиненным стоит дилемма: как бороться со своим гневом, чтобы неоттолкнуть ведущего и не разрушить отношения. Он может скрывать его,продолжая угождать ведущему, но, как заметил Фрейд, прятать голову в песокбесполезно. Вам может показаться, что, подавляя гнев, вы устранили егосовсем, но на самом деле вы создали еще большую проблему. Гнев имеетсклонность тихо разрастаться в коридорах вашей души и затем проявляться вразличных мучительных формах. Если источник гнева не устранен, гнев можетпревратиться во враждебность.Любовь/ненависть Когда подчиненные подавляют в себе гнев долгое время, у них возникаетмодель отношений "любовь/ненависть". Бет рассказала мне об инциденте, вкотором проявилась эта динамика. Помню, я готовила Майлсу на день рождения его любимую паеллу. Это оченьсложное блюдо, но я старалась сделать абсолютно все в точном соответствиирецепту. Поверьте мне, совсем не просто угодить едой работнику ресторана. Вто утро у нас, как обычно, произошла размолвка, и он ушел рассерженным. Япроклинала его, пока резала овощи для блюда, которое, я надеялась, заставитего проявить больше любви ко мне. Пока подчиненный борется со своим страхом быть оставленным его главнаястратегия остается "любовной". Однако его обиды проявятся либо в другихаспектах его жизни, либо в двусмысленном поведении с ведущим. Выражение враждебности В сущности у каждого из нас существуют проблемы с проявлением гнева. Нодля подчиненного это самая сложная проблема в жизни. Он не рискует отдалитьведущего, поэтому направляет свою враждебность на другие объекты.Вымещение гнева
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; просмотров: 148; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.160.85 (0.019 с.) |