Тестові завдання до частини 1

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ 1

1. Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху проекту? c) час

2. Яке з обмежень на проект найскладніше контролювати? c) якість;

3. Місія проекту визначається: d) результатами проекту, потребами, які задовольняються, сукупністю споживачів;

4. План — це: a) фіксація системи цілей, задач і засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища;

5. Управління проектом — це: a) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;

6. В основу методів управління проектами покладені: a) перераховані методи сіткового планування;

7. Портфель проектів — це: a) сукупність як зв’язаних, так і не зв’язаних проектів, тобто сукупність всіх проектів компанії, виконуваних у цей час;

8. Інвестиційний проект — це: b) пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності;

9. Інноваційні проекти — це: a) комплекс взаємопов’язаних заходів інвестиційного характеру,

спрямованих на комерційне застосування науково-технічних розробок, освоєння нових видів продукції, послуг, впровадження новітніх технологій;

b) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи;?

10. Проекти дослідження і розвитку — це:

a) ядерний колайдер, дослідження геному людини, дослідження в будь-якій сфері людської діяльності;

b) реформування системи соціального забезпечення, охорони здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь;

c) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків.

11. Організаційні проекти — це: а) реформування підприємства, реалізація концепції нової системи управління, створення нової організації чи проведення міжнародного форуму;

12. Економічні проекти — це: a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи,

введення нової системи податків;

13. Соціальні проекти — це: c) реформування системи соціального забезпечення, охорони здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків стихійних лих і соціальних потрясінь.

14. Освітні проекти — це: b) проекти по запровадженню дистанційної форми навчання, підвищення кваліфікації працівників підприємства, підготовки абітурієнтів до вступу у ВНЗ;

15. Оточення проекту — це: a) сукупність зовнішніх та внутрішніх сил, які сприяють чи заважають досягненню цілей проекту;

16. З яких фаз складається життєвий цикл: c) концепція, розробка, реалізація, завершення;

17. До основних ознак проекту не належать: a) кількісна вимірюваність;

18. Визначальним показником при виборі проектів є: b) альтернативна вартість інвестицій;

19. Базова лінія проекту — це: d) затверджений основний план проекту.

20. Зведений план проекту: c) документ, який включає результати планування всіх функцій управління проекту;

21. Остаточний план прийнятий до виконання називається: a) базовою лінією;

22. Завершеним проект вважається, коли: d) досягнуті цілі проекту.

23. Процес — це: a) сукупність взаємопов’язаних ресурсів і діяльності, яка має чітко визначені вхід і вихід і створює в результаті цінність (додану вартість);

24. Процеси ініціації передбачають: a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;

25. Процеси планування передбачають: a) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робочих схем їхнього досягнення;

26. Процеси виконання передбачають: a) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;

27. Процеси аналізу передбачають: a) визначення відповідності плану і виконання проекту поставленим цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів;

28. Процеси управління передбачають: a) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгодження, твердження і застосування;

29. Процеси завершення передбачають: a) формалізацію виконання проекту і підведення його до впорядкованого фіналу;

30. Власник процесу — це: a) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому;

31. Основні види цілей проекту:

b) стабілізація і розвиток;

c) ефективність і рентабельність;?

32. Функція управління проектом означає: b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та результат всього процесу в цілому;

33. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій: e) управління ризиком.

34. Організація роботи учасників проекту відноситься до функцій: a) управління персоналом проекту;.

35. Область знань по управлінню проектами: a) особлива область, яка визначається її вимогами до знань і має такі складові: процеси, практики, входи, виходи, інструменти;

36. Кожна область знань складається з набору: b) процесів управління;

Головною функцією інноваційної діяльності є:?

a) виробнича функція;

d) функція зміни.

38. «Квітка проектних знань» в управлінні проектом – графічне зображення взаємозв’язків: a) областей знань і основних процесів;

39. В правління проектами виділяють таку кількість областей знань: c) 9.

40. Місія — це: a) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими результатами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю споживачів;

41. Стратегія проекту — це: a) загальне бачення шляху досягнення цілей;

42. Цілі проекту — це: a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;

43. Завершеним проект вважається, коли: d) досягнуті цілі проекту.

44. Стиль керівництва проектом: a) внутрішній фактор оточення проекту;

45. Маркетинг проекту здійснюється на етапі: c) на всіх етапах ЖЦ;

46. Характеристики проекту, які входять в опис цілей проекту:

a) призначення проекту і результати проекту;

b) тривалість проекту;

c) всі перераховані варіанти;???? под вопросом

d) порядок зміни та ієрархія цілей;

e) вартість проекту.

47. Хто реалізує різні інтереси у процесі здійснення проекту, формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залучення до проекту:

a) учасники проекту;

b) топ-менеджмент;???под вопросом

c) конкуренти;

d) консультанти.

48. Менеджер (керівник) проекту (Project Manager) — це: a) особа, відповідальна за управління проектом;

49. Команда управління проектом — це: a) частка проектної команди що бере участь в управлінні;.

50. Замовник (Project Customer) — це: a) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

51. Користувач продукту проекту (User) — це: a) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту;

52. Виконуюча організація (Performing organization) — це: a) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до виконання проектних робіт;

53. Команда проекту — це: a) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній області й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;

54. Відповідальність за успіх проекту несе: c) керівник проекту;

55. Ініціатором проекту може бути:

a) будь-хто із учасників проекту;

b) лише член команди проекту;

c) будь-хто із контракторів;

d) лише замовник.__ под????

56. Маленькі команди — це: b) менше 4 чоловік;

Робота команди це:?????

a) управління командою;

b) лідерство в її створенні;

c) робота в складі команди;

d) групова динаміка.

58. Командний дух у проекті створюється і підтримується шляхом:

a) індивідуальної мотивації;

b) колективної постановки цілей;

c) соціальних заходів;

d) стратегій підтримки. подходит АВС)????

59. Фінансовий аналіз передбачає: a) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку;

60. Завдання комерційного аналізу — це: a) оцінити проект щодо кінцевого споживання пропонованої проектом продукції чи послуг;

61. Який вид аналізу проекту виявляє, які потенційні збитки може завдати проект навколишньому середовищу, а також визначає заходи, необхідні для пом’якшення чи запобігання цим збиткам: a) екологічний аналіз;

62. Аналіз бюджетної ефективності проекту показує: a) вплив результат і здійснення проекту на доходи й витрати його бюджету;

63. Економічний аналіз: a) вивчає проблему ефективності проекту з позиції суспільства загалом, для якого з певних причин ціни купівлі (наприклад сировини) і продажу продукції проекту не завжди є прийнятними щодо витрат і вигод;

64. Детальний, чітко структурований і детально підготовлений документ, що описує цілі і задачі, які необхідно вирішити підприємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техніко-економічні показники підприємства і/або проекту в результаті їх досягнення це: a) бізнес-план;

65. Організаційна структура управління проектом — це: a) сукупність взаємопов’язаних органів управління, що розташовані на різних ступенях системи;

66. Під організаційною структурою управління проектом розуміють: b) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту.

67. Під організаційною формою управління проектом розуміють: a) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту;

68. За функціональної структури:

a) управління здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з який керує певними підрозділами в межах доручених функцій;

69. Матрична структура управління: a) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів;

70. Згідно з проектною структурою управління: a) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві створюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпускають;

71. Організаційна структура проекту: Від умов проекту

c) залежить від масштабу, типу, виду проекту;

 

Контрольні карти — це

a) графічне зображення характеру зміни показника якості в часі;

24. Діаграми Парето — це:

a) гістограма, впорядкована за частотою виникнення певних факторів по кожному результату, вона дозволяє сконцентрувати увагу на небагатьох важливих факторах;

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ 1

1. Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху проекту? c) час

2. Яке з обмежень на проект найскладніше контролювати? c) якість;

3. Місія проекту визначається: d) результатами проекту, потребами, які задовольняються, сукупністю споживачів;

4. План — це: a) фіксація системи цілей, задач і засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища;

5. Управління проектом — це: a) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;

6. В основу методів управління проектами покладені: a) перераховані методи сіткового планування;

7. Портфель проектів — це: a) сукупність як зв’язаних, так і не зв’язаних проектів, тобто сукупність всіх проектів компанії, виконуваних у цей час;

8. Інвестиційний проект — це: b) пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності;

9. Інноваційні проекти — це: a) комплекс взаємопов’язаних заходів інвестиційного характеру,

спрямованих на комерційне застосування науково-технічних розробок, освоєння нових видів продукції, послуг, впровадження новітніх технологій;

b) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи;?

10. Проекти дослідження і розвитку — це:

a) ядерний колайдер, дослідження геному людини, дослідження в будь-якій сфері людської діяльності;

b) реформування системи соціального забезпечення, охорони здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь;

c) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків.

11. Організаційні проекти — це: а) реформування підприємства, реалізація концепції нової системи управління, створення нової організації чи проведення міжнародного форуму;

12. Економічні проекти — це: a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи,

введення нової системи податків;

13. Соціальні проекти — це: c) реформування системи соціального забезпечення, охорони здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків стихійних лих і соціальних потрясінь.

14. Освітні проекти — це: b) проекти по запровадженню дистанційної форми навчання, підвищення кваліфікації працівників підприємства, підготовки абітурієнтів до вступу у ВНЗ;

15. Оточення проекту — це: a) сукупність зовнішніх та внутрішніх сил, які сприяють чи заважають досягненню цілей проекту;

16. З яких фаз складається життєвий цикл: c) концепція, розробка, реалізація, завершення;

17. До основних ознак проекту не належать: a) кількісна вимірюваність;

18. Визначальним показником при виборі проектів є: b) альтернативна вартість інвестицій;

19. Базова лінія проекту — це: d) затверджений основний план проекту.

20. Зведений план проекту: c) документ, який включає результати планування всіх функцій управління проекту;

21. Остаточний план прийнятий до виконання називається: a) базовою лінією;

22. Завершеним проект вважається, коли: d) досягнуті цілі проекту.

23. Процес — це: a) сукупність взаємопов’язаних ресурсів і діяльності, яка має чітко визначені вхід і вихід і створює в результаті цінність (додану вартість);

24. Процеси ініціації передбачають: a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;

25. Процеси планування передбачають: a) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робочих схем їхнього досягнення;

26. Процеси виконання передбачають: a) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;

27. Процеси аналізу передбачають: a) визначення відповідності плану і виконання проекту поставленим цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів;

28. Процеси управління передбачають: a) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгодження, твердження і застосування;

29. Процеси завершення передбачають: a) формалізацію виконання проекту і підведення його до впорядкованого фіналу;

30. Власник процесу — це: a) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому;

31. Основні види цілей проекту:

b) стабілізація і розвиток;

c) ефективність і рентабельність;?

32. Функція управління проектом означає: b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та результат всього процесу в цілому;

33. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій: e) управління ризиком.

34. Організація роботи учасників проекту відноситься до функцій: a) управління персоналом проекту;.

35. Область знань по управлінню проектами: a) особлива область, яка визначається її вимогами до знань і має такі складові: процеси, практики, входи, виходи, інструменти;

36. Кожна область знань складається з набору: b) процесів управління;