Анализ динамики объема производства.

Для анализа динамики объемных показателей продукции рассчитываются базисные и цепные абсолютные приросты, темпы роста и темпы прироста.

Пусть имеется ряд значений показателя «у» в разные периоды времени:

у1, у2, … у i-1, у i, уn

Показатели динамики рассчитываются следующим образом:

1) Абсолютный прирост базисный: ,

2) Абсолютный прирост цепной: ,

3) Темп роста базисный:

4) Темп роста цепной:

5) Темп прироста базисный:

6) Темп прироста цепной:

При анализе динамики объема производства полезным бывает сравнение планов роста со средней величиной темпа роста и определение величины, а также (по возможности) причин отклонений. При проведении данного анализа обычно используют графический метод, позволяющий наглядно представить выявленную динамику.

13. Анализ выполнения плана по ассортименту

Ассортимент – это перечень наименований продукции (работ, услуг) с указанием объема выпуска по каждому виду.

При выполнении плана по ассортименту необходимо обеспечить производство различных видов продукции в требуемом количестве и пропорциях фактически выпущенной на предприятии, но не больше запланированного объема. Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться различными способами в зависимости от жесткости подхода аналитика к данной проблеме.

1) Способ наименьшего процента, при котором оценка выполнения плана по ассортименту равна наименьшему проценту выполнения плана по всему перечню товаров или услуг.

2) По удельному весу в общем перечне наименований изделий по которым выполнен план выпуска продукции.

3) С помощью среднего процента, который рассчитывается делением общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общеплановый выпуск продукции.

Пример 6. Анализ выполнения плана по ассортименту

Наименование продукции	Объем производства	Выполнение плана по ассортименту
	План	Факт	Метод 1	Метод 2	Метод 3
А			110%	+
B		-	0%	-	-
C			66%	-
D	-		0%	+	-
Итого			66%	50%	60%

Анализ структуры продукции

Неравномерность выполнения плана по отдельным видам продукции приводит к отклонению ее фактической структуры от плана.

Структура продукции – это соотношение объема выпуска отдельных изделий в общем их выпуске.

Выполнить план по структуре означает сохранить запланированное соотношение отдельных ее видов.

Пример 7. Анализ структуры товарной продукции.

Изделия	Цена за 1 усл. ремонт	Объем производства	Тов. продукция в ценах плана, тыс. руб.	Изменение товарной продукции за счет структуры
План	Факт	Факт. при план. Структуре	План	Факт
	Цпл	Vпл	Vф	Квп	Тпл	Тф
А							- 4350
B							- 1210
C
D
Итого:							+2300

Товарная продукция в ценах плана по плану рассчитывается следующим образом:

Тпл = Цпл * Vпл.

Товарная продукция в ценах плана фактически: Т = Цпл * Vф.

Товарная продукция в ценах плана фактическая при плановая структуре:

Тф п/с = Квп * Тпл, где Квп – коэффициент выполнения плана.

Квп = Vф / Vпл = 164400 / 160230 = 1,026025.

Для того, чтобы определить на сколько изменилась товарная продукция за счет структуры необходимо от товарной продукции фактической в ценах плана отнять товарную продукцию в ценах плана фактическую при плановой структуре.

Проверка: - 4350 + (-1210) + 2475 + 5385 = 2300.

Вывод: коэффициент выполнения плана составил 1,026025 или 102,6025%. Если бы план производства был равномерно перевыполнен на эту величину по всем видам продукции и не нарушилась бы запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 98500 тыс. руб.

При фактической структуре он выше на 2300 тыс. руб., так как увеличилось производство более дорогих видов продукции С и D. Рост товарной продукции за счет сверхпланового производства изделия D составил 5385 тыс. руб. Рост товарной продукции за счет увеличения производства изделия C составил 2475 тыс. руб.

По относительно более дешевым изделиям А и В план по объему производства не выполнен. Снижение товарной продукции за счет невыполнения плана по изделию В составило 1210 тыс. руб., а невыполнение плана по производству изделия А повлекло снижение товарной продукции на 4350 тыс. руб.