Нормативы и нормы на промышленном предприятии

 

Нормирование труда – это специфический вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление необходимых и достаточных затрат труда при выполнении производственного задания.

Нормативы для нормирования труда – это справочные материалы, которые используются для расчета технически обоснованных норм и выражают зависимости между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами.

Различают следующие виды нормативов.

Нормативы технологических режимов работы оборудования предназначены для расчета продолжительности основного (машинного, аппаратурного, машино-ручного) времени.

Нормативы времени содержат исходные данные для расчета составных частей ТОН на выполнение отдельных элементов операции, на изготовление частичного или конечного продукта, на обслуживание единицы оборудования.

Нормативы численности представляют собой исходные данные для определения регламентированной численности работников, необходимых для выполнения заданного объема работ или для обслуживания сложного оборудования.

На основе нормативов предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда с учетом индивидуальных особенностей реализуемого производственного процесса.

Отсюда, норма труда это норматив труда, скорректированный на конкретные условия труда.

На современном промышленном предприятии выделяют следующие виды норм труда.

Норма времени - это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним работником или бригадой. Она измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

Норма выработки - это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц, год). Норма выработки измеряется в натуральных единицах измерения (штуках, метрах, тоннах и т.п.) и обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания - это количество объектов, которые должны обслуживаться одним работником или бригадой.

Норма времени обслуживания - это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

Норма численности работников - это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ.

Норма управляемости – численность работников, которыми может эффективно управлять руководитель определенного уровня управления.

Нормированное задние – это необходимый объем и разнообразие работ, которые должны быть выполнены работником или бригадой за определенный отрезок времени (смену, рабочую неделю, месяц).

Норма труда строится с учетом:

- темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда (эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности со скоростью 4,8 км/ч);

- регламентированных режимов труда и отдыха, то есть с учетом необходимого времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

Между нормативами и нормами существуют следующие различия.

1. Норматив можно рассматривать как функцию, которая устанавливает зависимость норм от множества влияющих на них факторов. Норма же – это значение функции (нормативной зависимости) при фиксированных значениях аргументов (факторов).

2. Нормативы многократно используются для установления норм на работы данного вида. Норма устанавливается для конкретной работы.

3. Нормативы действуют длительное время, то есть пока сохраняется данная зависимость между нормой и множеством влияющих на нее факторов. Нормы изменяются всякий раз, когда изменяются условия, с учетом которых они были установлены.

 

Методы нормирования труда

Современные методологические основы нормирования труда предполагают решение следующих задач:

- расширение сферы нормирования труда;

- обеспечение высокого качества норм труда и их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;

- научное обоснование норм с учетом организационно-технических, социально-экономических и психофизиологических факторов осуществления трудовых процессов;

- гуманизацию норм труда, как способ удовлетворения творческих, производственных и материальных потребностей работников.

Под методом нормирования труда понимается совокупность приемов установления норм труда. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения. Существует несколько основных методов нормирования труда: аналитико-расчетные, аналитико-исследовательские и опытно-статистические.

При аналитико-расчетном методе проводят анализ конкретного трудового процесса по элементам операции, проектирование рациональной технологии, приемов и методов труда и, с использованием соответствующих нормативов, рассчитывают норму времени на выполнение операции.

При аналитико-исследовательском методе продолжительности отдельных элементов операции устанавливают в результате непосредственного изучения затрат рабочего времени наблюдением (с помощью хронометражных наблюдений или фотографии рабочего времени) или в процессе эксперимента. Кроме того этот метод используют для установления рациональной последовательности выполнения определенных трудовых приемов.

Особой разновидностью аналитико-исследовательском метода является микроэлементное нормирование, предназначенное дляустановления меры трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, то есть простейшие движения в краткий момент времени.Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например, киносъемка или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование расширяет горизонты нормирования.

Опытно-статистический метод нормирования является модификацией аналитико-расчетного метода, основанного на использовании укрупненных нормативов (без разделения операции на элементы и проектирования рациональной организации труда). Данный метод основывается на использовании либо опыта и навыков нормировщика (опытный метод), либо на имеющихся статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Использование данного метода значительно упрощает и снижает трудоемкость работ по расчету норм и при этом обеспечивается достаточная их точность и единообразие. Не смотря на широкое распространение в практике российских предприятий этот метод, основанный на субъективных оценках нормировщика, не позволяет эффективно использовать производственные ресурсы и должен постепенно заменяться аналитическими методами.

Рыночные преобразования в России закономерно ведут к повышению интенсивности труда наемных работников. Этому способствует и тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного воздействия, например разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормативов труда.

Вопросы нормирования труда в России в настоящее время регламентируются условиями трудовых договоров. Поэтому важной мерой контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или отраслевого соглашения.

Для российской экономики в настоящее время значимыми являются следующие направления совершенствования нормирования труда:

• разработка комплекса мер по рациональному использованию трудового потенциала работника;

• повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимосвязь с планированием, ценообразованием, организацией производства;

• нормирование труда руководителей и специалистов.

При этом важным является то, что каждое предприятие должно создавать и непрерывно совершенствовать свою собственную систему нормирования труда.