Додаток А. Варіанти та вихідні дані для виконання роботи на тему « Відкриття станції технічного обслуговування машинно-тракторного парку ». 47

Додаток Б. Варіанти та вихідні дані
для виконання роботи на тему «Організація шиноремонтної майстерні» 74

1. ОСНОВНІ ЗАДАЧІ ТА ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ «ОСНОВИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ»

 

Становлення ринкової системи господарювання в нашій країні докорінним чином змінило спосіб економічного мислення людей, призвело до формування нового соціального прошарку населення — вітчизняних підприємців, сприяло і сприяє появі та укріпленню нових за своїм типом та змістом економічних відносин між суб'єктами господарювання. Останні роки ознаменували переломний етап в реформуванні аграрного сектору економіки.

Сьогодні в аграрному секторі економіки зміни відбуваються більш активно, ніж у будь-якій іншій галузі. Справа в тому, що суттєві перетворення в системі господарювання інших галузей та сфер економіки нашої держави, на момент активізації процесів реформування аграрного сектору, вже здійснились. Тобто економічною системою держави вже накопичено достатній досвід оптимізації процесів реформування суб'єктів господарської діяльності.

Треба відмітити, що якою б оптимальною не була система господарювання, за відсутності адекватних рівню та задачам, що стоять перед нею, операторів, вона якісно функціонувати не буде. А, в решті решт, якщо основна маса керівництва підприємств (суб'єктів господарської діяльності) та їх адміністративного персоналу, не буде мати досить чіткого сприйняття реалій сучасного стану економіки, не буде орієнтуватися у розмаїтті вітчизняних законів, нормативних актів та директивних інструкцій, не володітиме методами ведення самостійної діяльності, тобто не отримуватиме, хоча б під час набуття освіти, чітко визначеного набору економічних знань, — то економічна система держави виявить себе як недієздатна.

Як відомо, будь-яка ринкова система в світі ґрунтується на засадах підприємництва, й економіка України не євинятком. Підприємництво являє собою самостійний вид активності суб'єкту господарювання, що спрямований на отримання прибутку (підприємницького доходу) шляхом задоволення потреб споживачів (в товарах, роботах, послугах). Отже, підприємництво, як особливий вид людської активності, базується на ініціативі кожного суб'єкта, що здійснює господарський, виробничий чи то фінансово-комерційний процес, і, безумовно, без означених знань та навичок тут не обійтись. Набуттю цих знань, ознайомленню зпрактикою бізнесу в нашій країні, основам економічних розрахунків та прийняттю управлінських рішень, знайомству з системою оподаткування саме і присвячена дисципліна "Основи підприємницької діяльності", атакож і передбачена нею курсова робота, допомогти виконати яку повинні ці методичні рекомендації.

Дисципліна "Основи підприємницької діяльності" передбачає не тільки оволодіння теоретичними знаннями вобласті організації та ведення власної справи, а й набуття навичок практичної організації бізнесу.

Метою курсової роботи єосвоєння практики бізнес-планування, економічних розрахунків, підготовки необхідної установчої документації суб’єкта підприємницької діяльності та стислого викладення, сутності, шляхів реалізації та переваг підприємницького проекту.

Зазначимо, що саме по собі поняття «підприємництво» передбачає вільну ініціативу конкретної людини, що вирішила витратити свою енергію, свій досвід, свої кошти заради здійснення конкретного бізнес-проекту, вирішила ризикнути своєю власністю задля збільшення своїх доходів, вирішення проблеми добробуту свого оточення, створення ефективної схеми заповнення продукцією (товарами, роботами, послугами) конкретної ринкової ніші, задоволення потреб конкретної групи споживачів, тобто, в решті решт, нас з вами.

Курсова робота представляє собою бізнес-план підприємницького утворення, що функціонує у системі агробізнесу.

Слід зазначити, що бізнес-план — це основний, на сьогоднішній день, вид представлення комерційних, виробничих, організаційно-правових та фінансових планів нового чи вже працюючого підприємства, спрямованих на досягнення мети, що передбачається системою цілей намічених до реалізації бізнес-проекту.

2. РЕКОМЕНДОВАНА СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ

 

Вимоги до структури бізнес-плану, що опрацьовується у курсовій роботі будуть розглянуті в наступному розділі. Проте розглянемо узагальнену рекомендовану структуру бізнес-плану, що є найбільш прийнятною до умов розробки подібних документів в нашій країні.

Отже, бізнес-план має включати такі розділи:

 

Резюме

Не дивлячись на те, що цей розділ є першим вбудь-якому бізнес-плані, він оформлюється в останню чергу, коли сформовані всі інші концептуальні та деталізовані розділи. Ця обставина об'єктивно пояснюється тим, що до складу "Резюме" входять основні результати проектування, що характеризують як ідею бізнес-проекту, шляхи його реалізації в практичних умовах, так і переконання в перспективах успішної реалізації проекту. "Резюме", поряд з техніко-економічним обґрунтуванням проекту, є найважливішим каналом комунікації з потенційними партнерами та інвесторами. Змістом цього розділу визначається багато в чому доля проекту, що спрямований на пошук залученого капіталу чи фінансового партнера, адже від результатів ознайомлення з "Резюме" залежить, чи буде проект в подальшому вивчатися, розроблятися, виконуватися.

Саме тому вимоги до написання “Резюме” найсуворіші. Воно повинно бути написано “живою” мовою, що легко сприймається при читанні, повинно максимально повно відображати переваги проекту, демонструвати його ефективність та необхідність. В проектах з пріоритетною внутрішньою функцією в “Резюме” розкривається сутність проекту та основні рекомендації з ведення бізнесу, що були опрацьовані під час роботи над проектом. Обсяг “Резюме” не може перевищувати 2 - 5 сторінок. Інші розділи не мають обмежень за обсягами, які визначаються вимогами доцільності та якості викладення матеріалу.

 

Ідея (концепція) проекту

 

В цьому розділі викладається загальна характеристика рішень, що приймаються при розгортанні нового бізнесу або реорганізації чи диверсифікації вже реально існуючого підприємницького проекту. Цей розділ містить:

· обґрунтування бізнес-ідеї;

· галузеву характеристику бізнес-проекту;

· аналіз тенденції розвитку галузі;

· загальну характеристику проектованого виду продукції (товару, роботи, послуги);

· вибір місця реалізації проекту;

· загальну характеристику учасників проекту та організаційно-правової форми підприємницького формування;

· результати аналізу можливостей та загроз майбутнього бізнесу.

Цей розділ за своїм змістом є концептуальним, адже від його сутності залежить основний напрямок та побудова майбутнього бізнесу, а від якості прийнятих рішень залежить життєздатність проекту. В цьому розділі вперше формулюється зміст підприємницького проекту, тобто саме тут бізнесмен або розробник бізнес-плану проявляє свою самостійність, вільну ініціативу у виборі напрямку витрачання своїх сил задля отримання майбутнього прибутку. Отже від генерування ідеї бізнес-проекту залежать в значній мірі і фінансові показники майбутнього бізнесу і вимоги до розробки всього проекту. Саме тому бізнес-ідея і є інтелектуальною основою будь-якого підприємницького проекту.

 

План маркетингу

 

Цей розділ є основним концептуальним розділом бізнес-плану, адже він визначає склад тих інструментів завдяки яким майбутнє підприємницьке формування буде залучати до себе фінансові потоки від своїх клієнтів. До набору цих інструментів входять і вибір маркетингової стратегії, і політика поведінки з клієнтами та контрагентами. І фактори, що визначають необхідність ревізії маркетингу. Розробка плану маркетингу повинна базуватися на результатах маркетингових досліджень, що проводяться при підготовці до розробки бізнес-плану. Структура цього розділу включає:

· чіткий опис продукції (товару, роботи, послуги) з зазначенням його споживчих характеристик та ринкового потенціалу;

· характеристику ринку з зазначенням його кількісних та якісних показників, як то обсяг ринку, ємність ринку, виділенням товарних, цінових та територіальних сегментів;

· характеристику конкурентної ситуації з зазначенням найближчих потенційних конкурентів та чіткі рекомендації щодо формування конкурентної політики підприємницького утворення;

· товарну політику;

· цінову політику;

· комунікаційну політику;

· характеристику каналів просування продукції на ринок;

· результати визначення ринкової позиції підприємства;

· оцінку обсягів продажу та прогноз їх динаміки;

· формування стратегії управління маркетингом, рекомендації щодо проведення ревізії маркетингу;

· стратегію розвитку маркетингової діяльності.

 

 

План виробництва

 

Цей розділ є конкретизованим розділом бізнес-плану. Основою його формування є дані, що отримуються під час розробки плану маркетингу. Структура цього розділу включає:

· розрахунок виробничої програми;

· визначення потреби в виробничих, допоміжних та побутових приміщеннях;

· визначення потреби в сировині;

· оцінку потреби в основних виробничих фондах та їх деталізацію;

· оцінку потреби у виробничому персоналі;

· розрахунок витрат, що пов'язані з реалізацією проекту: для виробничих проектів — капітальних затрат (капітальних вкладень), умовно-постійних та умовно-змінних витрат (собівартості товарного випуску продукції); для проектів в сфері торгівлі — витрат обігу та постійних витрат.

 

Організаційний план

Цей розділ розкриває основні підходи до побудови системи внутрішньої організації майбутнього підприємницького формування, а також управління ним. Розділ включає:

· вибір та обґрунтування організаційно-правової форми підприємства;

· вибір типу організаційної структури підприємства та її побудову;

· вибір типу організаційної структури управління підприємством;

· формування штатного розкладу адміністративно-управлінського персоналу підприємства;

· формування кадрової політики;

· формування стратегії управління підприємством.

 

Юридичний план

 

В цьому розділі міститься аналіз правового поля майбутнього бізнесу, висновки, що стосуються наслідків рішень, які приймаються під час реалізації проекту, формування стратегії поведінки при спілкуванні з органами державної влади, контрольними органами та органами дозвільної системи.

Важливою складовою цього розділу є докладна характеристика процесу юридичного оформлення бізнесу, проекти установчих документів, характеристика процедури отримання дозволів у відповідності з діючим законодавством, нормативними актами та директивними інструкціями.

 

Податковий план

Цей розділ містить:

· перелік діючих податків та обов'язкових платежів стосовно обраного виду діяльності;

· класифікацію податків та обов'язкових платежів за ознаками часу та місця їх виникнення в процесі проведення господарських операцій;

· оцінку рівня платежів до бюджету та цільових фондів, а також побудову моделі їх нарахування стосовно обраної комерційної політики.

 

Фінансовий план

Цей розділ фактично складається з двох частин: плану надходжень та плану витрачання коштів. При побудові підсумкового фінансового плану реалізації проекту ці дві частини узагальнюються для розрахунку сумарних показників результативності виробничої, господарської та фінансово-комерційної діяльності підприємства.

Фінансовий план є основним конкретизованим розділом, бізнес-плану, адже саме при його розробці виконується розрахунок показників економічної ефективності і перевіряється життєздатність бізнес-плану. В практиці бізнес-планування загальноприйнятим підходом при формуванні фінансового плану є розрахунок його показників з початку реалізації проекту підсумком, що накопичується, по періодах планування. В якості періоду планування протягом першого року приймається місяць, протягом другого — квартал,протягом третього та подальших років - рік.

Крім того, слід зауважити, що в практиці розробки фінансових планів підприємницьких проектів доцільно використання трьох оцінок показників ефективності проекту, а саме: оптимістичної (виходячи з отриманих розрахункових даних в плані надходжень та даних про витрачання коштів); помірної (для отримання показників якої треба занизити обсяги надходжень на 15 % при незмінних обсягах витрачання коштів) та песимістичної (для отримання показників якої треба занизити обсяги надходжень на 30 %при незмінних обсягах витрачання коштів). Завдяки використанню такого підходу розробка фінансового плану допомагає спрогнозувати реальну ефективність проекту, що складеться під час його реалізації.

Розробка вказаних розділів під час виконання курсової роботи надасть змогу студентам не тільки проявити свої інтелектуальні здібності при генеруванні підприємницької ідеї, яку вони самі ж використають як базу для розробки проекту, а й надасть можливість торкнутися майже всього інструментарію прийняття реальних економічних та управлінських рішень на стадії планування підприємницького проекту.

 

 

3. ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ НА РОЗРОБКУ БІЗНЕС-ПЛАНУ НА ТЕМУ «ВІДКРИТТЯ СТАНЦІЇ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ МАШИННО-ТРАКТОРНОГО ПАРКУ»

 

3.1. Завдання та хід розробки бізнес-плану на тему «Відкриття станції технічного обслуговування машинно-тракторного парку»

 

Бізнес-план, що буде розроблятися при виконанні даної курсової роботи, присвячений створенню нормативної бази для реалізації проекту з організації надання послуг з технічного обслуговування та ремонту сільськогосподарської техніки.

Тема роботи: «Відкриття станції технічного обслуговування машинно-тракторного парку».

При розробці бізнес-плану виходимо з наступних умов здійснення виробничо-комерційної діяльності підприємства, діяльність якого є об’єктом розробки бізнес-плану:

1. Підприємство є новоствореним та спеціалізується на наданні сільськогосподарським підприємствам послуг з обслуговування тракторів та комбайнів.

2. В СТО можуть надаватись послуги всім виробникам сільгосппродукції, які мають техніку і розташовані в зоні обслуговування для забезпечення ритмічності роботи станції технічного обслуговування.

3. При розрахунку потреби в інвестиційних ресурсах виходимо з того, що підприємство використовує лише власні кошти. Усі витрати стартового періоду реалізації проекту підприємство виконує за рахунок власних коштів.

4. Підприємство має забезпечити ритмічну роботу з надання послуг.

5. Підприємство не може витрачати кошти, передбачені для реалізації даного бізнес-плану, на цілі ним непередбачені.

Мета розробки бізнес-плану — обґрунтування доцільності придбання та експлуатації технологічного обладнання для технічного обслуговування і поточного ремонту сільськогосподарської техніки.

 

Структура бізнес-плану:

· Резюме.

· Обґрунтування концепції проекту.

· План маркетингових заходів.

· Виробничий план.

· Фінансовий план.

 

Етапи розробки бізнес-плану:

 

· Обґрунтування зони обслуговування СТО для надання послуг з технічного обслуговування і поточного ремонту сільськогосподарської техніки.

· Визначення прямих та непрямих витрат, пов’язаних з наданням послуг.

· Визначення обсягу прибутку підприємства від поточної діяльності.

· Оформлення окремих розділів бізнес-плану на основі виконаних розрахунків.

· Оформлення резюме.

 

3.2. Бізнес-план на тему «Відкриття станції технічного обслуговування машинно-тракторного парку»

 

Резюме

 

Даний бізнес-план розроблено з метою обґрунтування доцільності відкриття нового підприємства з надання аграрним підприємствам послуг з технічного обслуговування тракторів та комбайнів, що ними експлуатуються.

Виробничою базою для організації підприємства стане існуюче виробниче приміщення, що буде укомплектоване необхідним новим устаткуванням. Фінансування одночасних витрат та поточних витрат стартового періоду буде виконане за рахунок власних коштів ініціатора проекту. Сума інвестиції в придбання технологічного обладнання становитиме 304 300 грн.

Організаційно-правовою формою реалізації проекту стане юридична особа — суб’єкт підприємницької діяльності, а саме приватне підприємство ПП «Трактор-Сервіс», що буде платником податку на додану вартість та податку на прибуток. Це зумовлено специфікою продукції підприємства та вимогами споживачів до відшкодування ПДВ при купівлі послуг.

Підприємство спеціалізуватиметься на виконанні майже всіх видів технічного обслуговування та поточного ремонту тракторів та комбайнів. Сума річної виручки від реалізації послуг складатиме 2 377 408 грн. Сума річного прибутку — 440 150 грн. Період окупності капітальних вкладень (інвестиції в придбання технологічного обладнання) становитиме близьк семи місяців.

 

Концепція проекту

 

Виконання послуг з обслуговування сільськогосподарської техніки для аграрних підприємств в умовах занепаду підприємств технічного сервісу, що склалися останнім часом, є достатньо перспективним напрямом ведення господарської діяльності новостворених підприємницьких утворень. Успіх реалізації проектів, що спрямовані на здійснення такого бізнесу, зумовлений дією таких факторів:

1. Наявністю потреби сільськогосподарських товаровиробників в таких послугах.

2. Підвищеним рівнем потреби в інвестиційних ресурсах для оновлення парку сільськогосподарської техніки, що спричиняє необхідність підтримання наявної техніки в працездатному стані.

3. Необхідністю задоволення потреби в кваліфікованому виконанні ремонтних робіт, в тому числі і складних, для якісного виконання яких в умовах постреформованого аграрного підприємства не вистачає ні технічних, ні кадрових ресурсів.

Реалізація проекту буде здійснюватися на існуючій виробничій базі (в минулому центральній ремонтній майстерні аграрного підприємства), що буде орендована ініціатором проекту. При цьому система ціноутворення на послуги та система оплати праці будуть сприяти заохоченню найбільш кваліфікованих виробничих працівників, що забезпечить високий якісний рівень виконання робіт та послуг, а також буде перешкоджати відтоку кваліфікованих кадрів з сільської місцевості.

Послуги з обслуговування сільськогосподарської техніки надаватимуться аграрним підприємствам, що знаходяться на відстані, що не перевищує 30-40 км від місця розташування виробничої бази. При цьому послуги з виконання складних ремонтів будуть надаватися всім бажаючим, що значно розширить зону обслуговування новоствореного підприємства. Основним каналом збуту послуг буде прямий збут, а канали комунікацій будуть орієнтовані на розповсюдження інформації від клієнтів, що є досить типовим для ринку послуг з технічного обслуговування та ремонту техніки. Більш того, такий підхід до рекламування послуг заощадить оборотні засоби підприємства, а також буде стимулювати зростання якості послуг, що будуть ним надаватися.

Прибуток від поточної діяльності підприємства буде утворюватися за рахунок існування різниці в собівартості надання послуг з технічного обслуговування та поточного ремонту сільськогосподарської техніки та ціни продажу таких послуг споживачам.

 

План маркетингових заходів

 

Сучасний стан ремонтної бази більшості сільськогосподарських підприємств є незадовільним. Більшість об’єктів, що були побудовані та оснащені ще за часів колишнього СРСР є на сьогоднішній день розукомплектованими, а технічний стан обладнання, що залишилось не дозволяє якісно та своєчасно виконувати навіть мінімальний перелік робіт з технічного обслуговування та ремонту сільськогосподарської техніки. При цьому ефективність діяльності аграрних підприємств не дозволяє їм інвестувати кошти в розвиток власної ремонтної бази.

Проте ефективне вирішення задач, що стоять перед аграрними підприємствами та спрямовані на виробництво якісної продукції за передовими технологіями, є неможливим без забезпечення належного стану матеріально-технічної бази, головне місце в структурі якої займає саме сільськогосподарська техніка для виконання механізованих операції процесів вирощування та збирання сільськогосподарських культур.

Нажаль, підприємства не в змозі своєчасно та на належному рівні оновлювати свій машинно-тракторний парк, отже від якісного виконання ремонтних робіт та робіт з технічного обслуговування наявної техніки залежить його працездатність та технічна готовність. Саме тому, зростає потреба в використанні послуг спеціалізованих підприємств системи технічного сервісу, що здатні задовольнити попит аграрних підприємств в обслуговуванні їх техніки з позицій якості, своєчасності виконання робіт та їх відповідності задачам підтримання тривалої працездатності техніки.

Даний проект присвячений створенню такого підприємства. Підприємство спеціалізуватиметься на виконанні майже всіх видів технічного обслуговування тракторів та комбайнів, що представлені в сільськогосподарських підприємствах, які знаходяться в зоні обслуговування нашого сервісного підприємства. Також підприємство виконуватиме роботи з поточного ремонту зазначеної техніки. Номенклатура послуг зумовлюється потребами споживачів в виконанні визначених видів робіт. При цьому вона ґрунтується на результатах маркетингових досліджень та відповідає задачам підтримання довготривалого працездатного стану техніки, що обслуговується.

Цінова політика підприємства ґрунтуватиметься на витратному методі встановлення ціни. При цьому норма прибутку за окремими видами робіт та марками техніки коливатиметься від 25 до 50 % від валових витрат на одиницю робіт. Коливання норми прибутку визначаються в перший рік реалізації проекту прогнозними даними щодо потреби підприємств в обсягах робіт, що виконуватимуться, а в наступні періоди корегуватимуться від досягнутої програми виробництва за результатами спостережень та управлінського обліку.

Конкурентна ситуація на локальному ринку є близькою до монополії, адже ремонтна база підприємств, що знаходяться в зоні обслуговування майже відсутня, при цьому підприємство не має конкурентів на локальному ринку, крім окремих кустарних виконавців деяких видів робіт. Тому поява на ринку спеціалізованого оператора з надання такого роду послуг буде позитивно сприйнята споживацькою аудиторією. Завдяки цьому підприємство не матиме труднощів з просуванням своєї продукції на ринок, що зумовить понижений рівень витрат на використання маркетингових комунікацій та досить добрі перспективи розширення бізнесу.

Основним каналом розподілення послуг на ринку буде використаний їх прямий продаж, а основним каналом комунікацій — реклама в місці продажу, особиста пропозиція та адресна реклама, зокрема Direct Mail. Така комбінація каналів розподілу та компонентів комплексу маркетингових комунікацій вимагатиме від підприємства досить незначних витрат на просування своєї продукції на ринок, а стимулювання збуту буде виконуватись за рахунок високої якості надання послуг та цінового заохочення постійних клієнтів підприємства, а саме за рахунок надання об’ємних знижок, продажу абонементів на обслуговування, укладання довгострокових договорів, безплатного виконання визначених одиниць обслуговування постійним клієнтам і т.ін.

Таким чином, маркетингова політика підприємства буде носити збалансований, орієнтований на постійний моніторинг попиту характер, а ціноутворення ґрунтуватись на принципах встановлення монопольно-низьких цін, що сприятиме зростанню обсягів продажів та, відповідно, прибутку від поточної діяльності.

Розрахунок надходжень від реалізації продукції приведений в таблиці 1.

 

Таблиця 1

Розрахунок надходжень від реалізації послуг

 

Марка	ТО-1	ТО-2	ТО-3	ПР	Разом, грн.
Кількість	Ціна, грн.	Кількість	Ціна, грн.	Кількість	Ціна, грн.	Кількість	Ціна, грн.
ХТЗ-17021
Т-150-09
Т-150-05
ХТЗ-121
К-700А
ЮМЗ-6АКЛ
ХТЗ-161321
Дон-1500
КСКУ-6АБ
КС-6Б
РАЗОМ, грн.

 

Отже, сума річної виручки від реалізації послуг з технічного обслуговування та ремонту тракторів та комбайнів складатиме 2 377 408 грн. При цьому, протягом календарного року надходження будуть поступати до підприємства з врахуванням сезонного фактору аграрного виробництва, а саме його впливу на використання сільськогосподарської техніки.

 

 

Виробничий план

 

Реалізація проекту з надання послуг з обслуговування та ремонту сільськогосподарської техніки при обсягах реалізації послуг, визначених в плані маркетингових заходів, потребує залучення активної частини основних засобів, склад яких приведений в таблиці 2.

 

Таблиця 2

Перелік технологічного обладнання станції технічного обслуговування машинно-тракторного парку

Найменування обладнання	Марка	Площа, м2	Вартість одиниці обладнання, грн.
1	2	3	4
Пост зовнішнього очищення трактора
Мийна установка	ОМ-5361	0,55
Скребачка	ПІМ-1768-31-00-000	—
Щітка	АРТ-3151А	—
Пост і діагностування машин
Верстак слюсарний	ОРГ-146801-060А	0,96
Стіл для розміщення контрольних приладів	70-7825-1001/000	0,84
Комплект контрольних приладів	КИ-13910-ГОСНИТИ
Стаціонарний комплект діагностичних засобів	КИ-13919А
Компресорно-вакуумна установка	ОІ-ГОСНИТИ	0,72
Пристрій для зливання мастил
Стенд для запасних деталей і агрегатів		1,1

 

Продовження табл. 2

1	2	3	4
Місткість для відпрацьованого моторного мастила 0,5 м3		0,25
Місткість для відпрацьованого трансмісійного маслила 0,3 м3		0,2
Дільниця поточного ремонту і проведення техоглядів тракторів
Мийна машина для агрегатів	ОРГ-49906-1	0,65
Стелаж для вузлів і агрегатів	ОРГ-1468-05-320А	3,5
Ванна мийна пересувна	ОРГ-1468-01-060А
Стіл металевий для дефектування і комплектування вузлів	ОРГ-1468-01-090	1,9
Солідолонагнітач	НШАТ-390
Стенд для з’єднання і роз’єднання двигуна і коробки передач тракторів Т-150, Т-150К		3,9
Стенд для роз’єднання і з’єднання коробки передач з розподільчою коробкою	ОР-6299	1,4
Набір знімачів для деталей трактора	70-78
Підставка для облицювання капотів		2,4
Комплект пристосувань для розбирання і складання трансмісії, корпусів горизонтальних шарнірів	ОР-16399 ГОСНИТИ	2,0
Гайковерт пневматичний	ПИМ-17-63
Захват для піднімання двигуна з коробкою передач	44304-СБ
Захват для піднімання кабіни	354-456
Шафа дефектувальника
Кран-укосина 0,5т	ОРГ-1661	0,36
Пристрій для монтажу і демонтажу коліс і шин тракторів	ОПТ-188 ПИМ-746

Продовження табл. 2

1	2	3	4
Пост проведення технічних доглядів тракторів
Пристрій для промивання системи мащення двигунів	ОМ-2871А	1,5
Установка для промивання картонних фільтруючих елементів по вітроочищувачів	ОРГ-9971А ГОСНИТИ	0,54
Комплект оснащення майстра-налагоджувальника	ОРГ-4999 ГОСНИТИ
Комплект контрольно-вимірювальних приладів	КИ-13910 ГОСНИТИ
Колонка паливнороздавальна	КЭР-40-1,0	0,36
Колонка маслороздавальна	376М	1,0
Набір приладів і пристосувань для виконання операцій технічного обслуговування	Маркування згідно технологічних карт
Установка для підготовки сільськогосподарської техніки до зберігання	ОВ-9995 ГОСНИТИ	1,33
Верстак слюсарний на одне робоче місце	ОМ-7316	0,73
Компресор	М-155М-2	0,44
Захисний екран для фарбування
Установка для нанесення лакофарбувальних матеріалів	ОР-5550 ГОСНИТИ	0,39
Апарат для нанесення антикорозійних покриттів	03-18063 ГОСНИТИ	0,15
Стіл монтажний	ОРГ-1468-01-0890	0,84
Дільниця перевірки та ремонту електрообладнання
Стіл монтажний металевий	ОРГ-1468-01-080А	0,9
Верстат слюсарний на два робочих місця	ОРГ-1468-03-3005	1,92
Спеціальний ящик з набором пристроїв для ремонту АТЕ	761-2

 

Продовження табл. 2

1	2	3	4
Дільниця перевірки ремонту та налагоджування паливної апаратури та гідросистем
Прилад для випробовування плунжерних пар	9460-0048
Універсальний стенд для випробовування гідросистем	КИ-1714	1,28
Дільниця перевірки і зарядки акумуляторних батарей
Шафа для зарядки акумуляторів	Э-409	1,6
Випрямляч	ВСА-5К	0,09
Візок для підняття і транспортування акумуляторів
Електоротигель для плавлення мастики		0,17
Ванна для приготування електроліту		0,8
Стелаж для зберігання акумуляторів	ВИ-1468	1,9
Механічна дільниця
Токарно-гвинторізний верстат	1К62	9,8
Вертикально-свердлильний верстат	2Н-135	0,83
Точильно-шліфувальний верстат	3Б634	0,7
Горизонтально-фрезерний верстат	6Т82Ш-1	2,2
Дільниця електрозварювальних та наплавлювальних робіт
Випрямляч зварювальний	ВДУ-50418	0,88
Перетворювач	ПС5-500	0,57
Установка аргонодугового зварювання	УДГ-301	1,0
Верстак слюсарний	ОРГ-5365	1,29
Генератор ацетиленовий	АСВ-1,25-4	0,4
Ковальсько-термічна дільниця
Верстак слюсарний на одне робоче місце	ОРГ-1468-01-060	1,0

 

 

Продовження табл. 2

1	2	3	4
Склад відремонтованих агрегатів
Стелаж для вузлів гідросистеми		0,75
Стелаж для паливних насосів		1,1
Підставка для редукторів		0,72
Стелаж для деталей	ОРГ-1468-05-230	7,7
Інструментальна
Верстак слюсарний на одне робоче місце	ОРГ-1468-01-060	1,0
Верстат універсальний заточувальний	НС-12А	1,4
Стелаж для зберігання інструментів, пристроїв	ОРГ-1468-07-040
Верстат настільно-сверлильний	НС-12А
Інструмент “Великий набір”	ПИМ-1514А	0,08
Пристрій для випресування пальців шарнірів з рами трактора Т-150К	П89-205КБ
Пристрій для вимірювання зазорів в карданній передачі і ведучих мостах	70-78-20-2104
Динамометр пружинний на 10 кгс
Електродриль	ИЭ-1013
Набір ексцентрикових ключів для шпильок	ПИМ-205-010
Комплект заправного інвентарю	ОРГ-1468-18-780
Щупи	Набір №5

 

Розміщення такого набору обладнання потребує площі 74,09 м². При цьому виробнича площа складатиме 74,09м² ´ 1,2 = 88,9 м², а загальна площа приміщення складе 88,9 м² ´ 1,4 = 125 м². Вартість обладнання складає 304 300 грн., вартість орендної плати за приміщення — 4000 грн./місяць (з розрахунку 32 грн./м² за місяць).

Надання послуг станції технічного обслуговування машинно-тракторного парку пов’язане з виникненням таких поточних витрат:

- на оплату праці виробничого персоналу;

- на електроенергію;

- на воду для технологічних потреб;

- на паливно-мастильні матеріали;

- на ремонт та технічне обслуговування обладнання;

- на оренду виробничих приміщень;

- на амортизацію;

- на запасні частини і ремонтні матеріали;

- накладних;

- інших.

Витрати на електроенергію розрахову