Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Роли и обязанности участников проектаСтр 1 из 24Следующая ⇒
В данном руководстве представлена типовая модель ролей и обязанностей, которая может быть расширена как ролями, так и функциями, в зависимости от масштабов организации, целей и задач BIM-проекта. 5.4.1 Общие требования Для успешного выполнения проекта с использованием инструментов информационного моделирования все участники процесса должны обладать необходимыми минимальными навыками и знаниями. В каждой дисциплине должны быть специалисты, обладающие компетенциями по информационному моделированию. В команде проекта со стороны компании должен находиться BIM-менеджер/координатор, полномочия которого закреплены выпуском в соответствующих приказах/распоряжений по организации. Основные функции в BIM-проекте В процессе информационного моделирования выделяют три основные функции: · стратегическую, · управленческую, · производственную. Основные функции должны быть распределены по ролям. На Рис. 5.5 приведены основные роли – BIM-менеджер, BIM-координатор, BIM-автор – и обязанности, которые должны выполняться в рамках каждой из указанных основных функций. В небольших проектах и небольших компаниях большинство обязанностей может выполняться одним человеком, а в проектах с большим количеством участников (более 20) и развитой структурой подразделений, необходимо их разделение между группой лиц. Стратегическая функция Выполнение данной функции возлагается на BIM-менеджера. Основные обязанности: · разработка стратегии организации в области BIM; · исследование и анализ лучших практик; · разработка рабочих BIM-процессов; · разработка и поддержка BIM-стандартов и регламентов; · реализация процесса информационного моделирования; · разработка стратегии обучения; · разработка стратегии обеспечения информационной безопасности и сохранности данных (совместно со службой IT). Данная роль имеет большое значение в организации BIM, не заменяя роли CAD-менеджера и не повторяя его функции. Она предполагает понимание всех возможностей BIM: формирование концепции, привлечение внешних участников и сотрудничество с партнерами. Разработка стратегии BIM, внесение изменений в процессы и культурное воздействие должны быть в сфере ответственности лица, обладающего соответствующим опытом. Успех создания моделей зависит от стратегического управляющего, которым может быть собственный или приглашенный специалист.
Разработка BIM-стратегии организации производится в тесном сотрудничестве и при участии/согласовании руководства организации, т. к. может существенно повлиять на бизнес-процессы организации, кадровую политику, принципы закупки основных средств (приборов, рабочих станций, программного обеспечения и т. п.). Важно, что BIM-менеджер должен обладать, прежде всего, профессиональными инженерными знаниями, поэтому не следует возлагать данную роль на системного администратора или начальника IT-отдела. Более подробно об этом написано в разделе 5.6.1. Управленческая функция Выполнение данной функции возлагается на BIM-менеджера и/или BIM-координатора. Управленческая функция выполняется на уровне проекта. Основные обязанности: · разработка Плана реализации BIM-проекта (BEP); · регулярное проведение аудита проектной информации и применяемых в проекте принципов разработки моделей; · проверка на коллизии; · участие в междисциплинарных координационных совещаниях; · управление процессом создания и распространения контента и контроль его качества. В каждом проекте необходимо участие одного или нескольких лиц, ответственных за организацию проекта, аудит модели и ее координацию со всеми участвующими сторонами. Междисциплинарная координация BIM очень важна. Указанное лицо (лица) может одновременно осуществлять управление несколькими небольшими проектами. Производственная функция Выполнение функции возлагается на разработчика модели (BIM-автора). В проектных организациях и группах функции BIM-автора выполняют проектировщики по профильным разделам проекта, имеющие навык и опыт работы в программном обеспечении, поддерживающим технологию BIM. Производственная функция выполняется на уровне проекта. Основной обязанностью является создание информации (элементов и объектов информационной модели). При производстве модели главным критерием является не опыт работы с BIM, а опыт проектирования, поэтому все сотрудники данного уровня должны обладать соответствующими профессиональными знаниями.
Также на BIM-авторов, исполняющих производственную функцию, возлагается ответственность за выпуск соответствующих разделов ПД/РД: чертежей (как производного от информационной модели) и документов (различных технических отчетов, пояснительных записок, расчетов и т. п.). Рекомендации Наличие новых ролей не всегда влечет увеличение штата сотрудников, работающих над проектом. При работе над небольшими BIM-проектами роли BIM-менеджера и BIM-координатора может успешно выполнять ведущий проектировщик, обладающий наибольшими компетенциями в части информационного моделирования и использования выбранных программных продуктов. В крупных компаниях (проектных институтах), решивших поставить выполнение BIM-проектов на поток, следует предусмотреть отдельные штатные единицы для выполнения ролей BIM-менеджера и BIM-координаторов (из числа сотрудников или извне), а также провести обучение линейного персонала работе с BIM-инструментами, что позволит им исполнять роль BIM-авторов. Первоначальные затраты на обучение персонала со временем окупятся, т. к. не придется тратить время и людские ресурсы на «подъем в 3D» плоских чертежей, выполненных традиционным способом.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2022-09-03; просмотров: 49; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.40.43 (0.005 с.) |