Целесообразное разделение труда и расстановка рабочих

Разделение труда означает устойчивое закрепление определенных работ за конкретными рабочими местами.

Разделение труда обусловлено применением отдельных видов оборудования, предназначенных для выполнения определенных операций, что и определяет соответствующую расстановку рабочих.

Формы разделения труда:

1. Функциональное разделение труда.

2. Технологическое разделение труда.

3. Квалификационное разделение труда.

4. Операционное разделение труда.

1. Функциональное разделение труда – определяется характером функций, выполняемых работником.

По функциональной роли все работники разделяются на 3 категории (рабочие, руководители, обслуживающий персонал).

2. Технологическое разделение труда – определяется технологической однородностью выполняемых работ и заключается в группировке работников по профессии и специальностям.

3. Квалификационное разделение труда – осуществляется внутри профессиональных групп работников в зависимости от уровня производственно-технической подготовки, навыков и опыта работника. Уровень производственно-технической подготовки определяется тарифными разрядами.

4. Операционное разделение труда – это закрепление отдельных рабочих за определенными операциями производственного процесса.

Основной принцип разделения труда – это сочетание специализации рабочих мест с расстановкой рабочих в соответствии с их квалификацией, профессией и специальностью.

 

Формы организации труда

Выбор формы организации труда зависит от его интенсивности.

Под интенсивностью труда понимается расход человеком энергии в процессе трудовой деятельности.

Нормальная интенсивность труда предполагает такие затраты энергии на нервную и мышечную деятельность человека, при которых сохраняются его здоровье и работоспособность, обеспечивается полное и рациональное использование рабочего времени и материально-вещественных ресурсов производства.

     Различают: индивидуальную и коллективную организацию труда.

При индивидуальной организации труда одному рабочему получается выполнение одной или нескольких операций.

Бригадная (коллективная) форма организации труда – предполагает выполнение группой рабочих совокупности производственных операций на одной или нескольких единицах оборудования, образующих одно рабочее место.

     Необходимость в бригадной организации труда возникает при обслуживании крупных или сложных агрегатов.

Бригадная организация труда существует в нескольких вариантах:

1. Создание специализированных бригад, каждый член которой выполняет технологически однородные функции.

2. Комплексные бригады организуются с полным разделением труда, где каждый выполняет функции, соответствующие его профессии.

 

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Ведется относительно исполнителя и агрегата.

1. Подготовительно-заключительное время –                                                                                                                                                                                                                                                                             

2. Основное время                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

3. Вспомогательное время –                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

4. Время на личные надобности

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Методы технического нормирования позволяют установить фактические затраты живого труда на ед.продукции. Оно устанавливает необходимую меру труда, на основе которой производят расстановку работников и определяют их численность. Нормирование лежит в основе расчетов ЗП работников, определяет размер расценок сдельщика и численность работников повременного состава.

Основные задачи нормирования:

1. Определение оптимального сочетания всех факторов, определяющих затраты рабочего времени на выполнение отдельных работ.

2. Определение условий наиболее эффективного использования оборудования для достижения оптимальных параметров производственного процесса.

Виды норм:

1. Норма времени

2. Нормы времени обслуживания

3. Норма выработки

4. Норма обслуживания

5. Норматив численности

Норма времени                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

                                                                                                                       

Норма времени обслуживания                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

Норма выработки                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

норма выработки бригады

 

Норма численности                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

Норма обслуживания