Ведущие формы организации производства в отрасли

Основными формами организации производства являются: специализация, кооперирование, концентрация и комбинирование.

Специализация – это форма организации производства, при которой происходит выделение и обособление отраслей, предприятий, организаций, сосредоточенных на производстве определенного вида продукции или его части, а также на выполнении отдельной технологической операции.

Выделяют следующие виды специализации:

· предметная специализация выражается в сосредоточении производства на выпуске отдельных видов продукции, например, специализация на выпуске труб, метизов, листового проката, стали, чугуна;

· подетальная специализация выражается в сосредоточении на выпуске заготовок и полуфабрикатов, например, специализация на прокатке штрипсов для трубопрокатных предприятий;

· технологическая специализация состоит в сосредоточении на производстве продукции с использованием какой-либо одной технологии, например, специализация на кислородно-конвертерном производстве стали, или на электросталеплавильном;

· функциональная специализация состоит в сосредоточении на выполнении какой-либо функции, например, специализация на ремонте, или специализация на сбыте продукции и т.д.

Специализация производства способствует росту эффективности производства, поскольку выпуск технологически и конструктивно однородной продукции не требует частых и длительных переналадок оборудования, создает условия для автоматизации производства, повышает качество за счет отлаженной схемы производства, упрощает структуру предприятия и, следовательно, структуру управления. Со специализацией неразрывно связано кооперирование.

Кооперирование – это планово-организационные производственные связи между предприятиями, совместно изготавливающими какой-либо вид продукции.

Кооперирование может основываться на производственных и снабженческо-сбытовых связях.

Кооперированные связи могут различаться по отраслевому и территориальному признакам, т.е. кооперирование может быть внутри и межотраслевое, внутрирегиональное и межрегиональное, в рамках государства и международное.

Кооперирование совместно с разделением труда позволяет наиболее рационально использовать поизводственно-технические возможности различных предприятий, а также их национальные и региональные особенности.

Концентрация представляет собой сосредоточение средств производства, рабочей силы, а следовательно и выпуска продукции на крупных предприятиях.

Вопрос о необходимости концентрации производства может решаться на основе анализа преимуществ и недостатков крупных предприятий.

Преимущества концентрации:

· рост производительности труда,

· возможность внедрять оборудование большей единичной мощности,

· возможность использования более совершенного специализированного оборудования,

· возможность использования эффекта масштаба, при котором издержки производства растут непропорционально росту объема производства,

· возможность создания научно-исследовательских лабораторий и т.д.

Недостатки концентрации:

· возрастание радиуса перевозок внешнего и внутреннего транспорта и, следовательно, транспортных расходов,

· сложность структуры управления и снижение управляемости,

· повышение нагрузки на окружающую среду,

· нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны,

· монополизация рынка и пр.

В России около 90% продукции черной металлургии производится девятью крупными комбинатами (Магнитогорский, «Северсталь», Новолипецкий, Нижнетагильский, Челябинский, Западно-Сибирский, «Уральская сталь», Оскольский электрометаллургический и Новокузнецкий).

Комбинирование – это объединение в рамках одного предприятия технологически взаимосвязанных производств относящихся к различным отраслям н/х.

Различают три вида комбинирования:

· на основе последовательных стадий обработки сырья,

· на основе использования отходов производства,

· на базе комплексной переработки сырья или топлива, например, извлечение из одних и тех же руд нескольких металлов.

Высокий уровень концентрации производства в металлургии предопределяет специфику интеграционных процессов в этой отрасли. Интеграция сопровождается переходом от ОАО к холдингам, корпорациям, финансово-промышленным группам, промышленным группам, ассоциациям и др. формам объединения.

Объединения образуются как по вертикальному принципу (добыча, производство …), так и по горизонтальному (производство различных видов проката, метизов, труб и т.д.).

Вертикальная интеграция реализуется в двух основных формах «вперед» и «назад».

«н» контроль над источниками сырья, производством, полуфабрикатов, т.е. присоединяются функции выполняемые поставщиками. Цель – защитить источник сырья, или доступ к новой технологии.

«в» приобретаются сервисные, транспортные службы, каналы сбыта, т.п. Горизонтальная интеграция происходит между предприятиями, работающими в одной сфере. Основная цель - расширение сортамента.

Комбинирование снижает капитальные затраты на строительство предприятий, транспортные расходы, ускоряет производственные процессы, способствует снижению себестоимости продукции и т.п.