Экономики уровень норм не может быть одинаковым.

3) Аналитический метод нормирования труда

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать,

какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы,

иначе — установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда.

Нормирование труда — определение максимально допустимого

количества времени для выполнения конкретной работы или операции в59

условиях данного производства (минимально допустимого количества

продукции, изготовляемой в единицу времени — час, смену).

Нормирование труда на предприятии — основа правильной

организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе

внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.

Различают опытно-статистический и аналитический методы

нормирования труда. Наиболее прогрессивный — это аналитический метод,

поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, а

опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на

предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу

сравнения для нового периода.

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

• исследование трудового процесса, расчлененного на составные

элементы;

• изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

• проектирование более совершенного состава операции и методов

ее выполнения;

• разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего

места;

• расчет времени на выполнение работы;

• внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть

дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовые

нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с

которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего

времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего

дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж — это метод изучения затрат оперативного времени

путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при

производстве каждого изделия элементов операции. Основные его этапы:

• подготовка к наблюдению;

• наблюдение;

• обработка, анализ данных наблюдения: проверка длительности

каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов,

сравнение с действующими нормативами;

• определение с учетом передового опыта и внедренных

оргтехмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее

элементов и операции в целом.

Фотография рабочего дня — это метод изучения рабочего времени

путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части

рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места,

подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе.

Фотографии рабочего дня используются для устранения потерь и

непроизводительных затрат времени, изучения работы передовиков60

производства, определения норм обслуживания оборудования, нормирования

времени на обслуживание рабочего места и выполнение подготовительно-

заключительных работ, времени отдыха, а в мелкосерийном и единичном

производствах — нормирования оперативного времени, главным образом на

маломеханизированных работах.

В зависимости от числа лиц, одновременно охватываемых

наблюдением, различают фотографию рабочего дня индивидуальную,

групповую, бригадную и массовую. При нескольких объектах наблюдения

классификации затрат рабочего времени укрупняются, а замеры времени на

каждом рабочем месте ведутся с интервалами. Различают фотографию

рабочего дня: стационарную, маршрутную, рабочего многостаночника.

Этапы фотографии рабочего дня:

• подготовка к наблюдению — ознакомление с работником и его

рабочим местом, характером и условиями выполнения работы; определение

элементов работы, подлежащих фиксации;

• наблюдение за всеми затратами рабочего времени; запись

цифровым или графическим методом моментов окончания каждого элемента

работы;

• отметка перекрываемых элементов работы;

• анализ данных наблюдения — определение длительности

отдельных затрат времени и индексация; группировка затрат рабочего

времени; составление фактического баланса рабочего времени; анализ затрат

рабочего времени по категориям персонала;

• мероприятия, выводы — разработка мероприятий по улучшению

использования рабочего времени; проектирование нормативного баланса

рабочего времени; определение возможного роста производительности труда.

БИЛЕТ №5 / ВАРИАНТ №5

1) Производственный кооператив и его устав