Основные преимущества функциональной структуры:

ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить экономическую эффективность предприятия.

Создать оптимальную структуру предприятия – это значит создать оптимальную систему структурных подразделений, эффективную систему разделения труда по этим подразделениям и систему координации деятельности.

Целью курсовой работы является изучение принципов построения оптимальной организационной структуры и расчет затрат по обеспечению электроснабжением участка.

Задачами курсовой работы являются:

1) Изучение понятий и сущности организационной структуры предприятия

2) Рассмотрение линейно-функциональной и дивизиональной организационной структуры, их достоинства и недостатки

3) Определение принципов и этапов построения оптимальной организационной структуры

 

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры предприятия

Организационная структура управления —это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Связи между элементами структуры управления бывают:

1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например, связь между директором фирмы и управляющим структурным подразделением);

2) горизонтальными, когда происходит взаимодействие равноправных элементов (например, связи между управляющими структурными подразделениями одного уровня)

Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления и делятся на:

1) линейные отношения — это отношения между руководителем и его подчиненными;

2) функциональные отношения — это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации;

3) отношения управленческого аппарата, данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендации, советов.

Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом, функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

 

1.2 Линейно-функциональная организационная структура

Линейно - функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур.

Достоинства и недостатки линейной структуры:

Четкая система взаимных связей, быстрота реакции в ответ на прямые приказания, согласованность действий исполнителей, оперативность в принятии решений, ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Основные недостатки линейных организационных структур:

большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником, большое количество управленцев верхнего уровня, решение оперативных проблем доминирует над стратегическими, малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

Достоинства и недостатки функциональной структуры:

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Исходные данные для расчета

Таблица 1 – Показатели работы цеха

 

Наименование показателей	Единица измерения	Числовые значения
Объем перерабатываемой руды за год	млн. т	25,0

 

 Таблица 2 – Планируемые невыходы на одного рабочего

Наименование показателей	Единица измерения,	Числовые значения
Продолжительность очередного отпуска	календарных дней	52
Дни болезни	день	20
Прочие невыходы	день	2

 

 

Таблица 3 – Данные по оплате труда

Наименование профессии	Разряд	Тарифная ставка, руб/час	Премия, %	Доплаты, %
1	2	3	4	5
фильтровальщик	VI	68	15	15
машинист С/Б	VI	70	15	25
мастер		78	25	25
аппаратчик сгустителей	VI	68	15	25

Таблица 4 – Основные фонды предприятия (структурного подразделения)

Наименование электрооборудования	Количество, ед.	Первоначальная стоимость, руб.	Годовая норма амортизации, %
1	2	3	4
Гидроциклон 2000	1	701860	10
Сгуститель Ц-25	3		10
Ленточный Вакуум-фильтр ЛОП-60	27	1500000	10
Сушильный барабан СБ-3,2х22	9	68593187	10
Групповой циклонов ЦН-24-1400	18	238030	10
Насос сгущенного продукта	6	200000	10
Насос фильтратный	9	180000	10
Конвейер сборный(фильтрат)	9	800000	10
Конвейер сборный	9	1400000	10
Всего:	91		10

 

Таблица 5 – Расход материалов

Наименование	Цена за единицу, Руб.
1	2
ИТОГО:

 

Таблица 6 - Потребители электроэнергии

Наименование оборудования	Кол-во единиц оборудования, шт.	Мощность единицы электрообрудования, кВт
Сушильный барабан СБ-3,2х22	9	200
Сгуститель Ц-25	3	1,9 x 2
Ленточный Вакуум-фильтр ЛОП-60	27	41,5

 

ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить экономическую эффективность предприятия.

Создать оптимальную структуру предприятия – это значит создать оптимальную систему структурных подразделений, эффективную систему разделения труда по этим подразделениям и систему координации деятельности.

Целью курсовой работы является изучение принципов построения оптимальной организационной структуры и расчет затрат по обеспечению электроснабжением участка.

Задачами курсовой работы являются:

1) Изучение понятий и сущности организационной структуры предприятия

2) Рассмотрение линейно-функциональной и дивизиональной организационной структуры, их достоинства и недостатки

3) Определение принципов и этапов построения оптимальной организационной структуры

 

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры предприятия

Организационная структура управления —это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Связи между элементами структуры управления бывают:

1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например, связь между директором фирмы и управляющим структурным подразделением);

2) горизонтальными, когда происходит взаимодействие равноправных элементов (например, связи между управляющими структурными подразделениями одного уровня)

Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления и делятся на:

1) линейные отношения — это отношения между руководителем и его подчиненными;

2) функциональные отношения — это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации;

3) отношения управленческого аппарата, данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендации, советов.

Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом, функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

 

1.2 Линейно-функциональная организационная структура

Линейно - функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур.

Достоинства и недостатки линейной структуры:

Четкая система взаимных связей, быстрота реакции в ответ на прямые приказания, согласованность действий исполнителей, оперативность в принятии решений, ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Основные недостатки линейных организационных структур:

большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником, большое количество управленцев верхнего уровня, решение оперативных проблем доминирует над стратегическими, малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

Достоинства и недостатки функциональной структуры:

Основные преимущества функциональной структуры:

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством, использование в работе консультаций опытных специалистов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля, снижение риска ошибочных решений, исключение дублирования в выполнении управленческих функций.