Тема вкр: Структурная декомпозиция проекта.

Структура ВКР.

Введение

Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта

1.1 Основные понятие проектного менеджмента

1.2 Принципы структуризации

1.3 Структура разбиения работ проекта

Выводы по главе 1

Глава 2. Структуризация проекта на примере...

2.1 Краткая характеристика компаниивыполняющей проект

2.2 Резюме проекта

2.3 Распределение ответственных по проекту

2.4 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта

2.5 Управление стоимостью проекта

2.6 Анализ рисков проекта

Выводы по главе 2

Заключение

Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении необходимо сформулировать и определить: 

Ø актуальность темы;

Ø цель и задачи исследования;

Ø предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);

Ø информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);

Ø методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);

Ø практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.

В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы структуризации проекта. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов Необходимо рассмотреть основные принципы структуризации проекта, Важное и основное место в данной главе должна занимать анализ методов и инструментов проведения структуризации проектов, на основе которых и будет осуществляться разработка и структуризация проекта в практической главе, по данным информационных источников, описанных ранее.

Глава 2 посвящена применению методов структуризации при разработке проекта. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности.  В разделе 2.2. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, задачи проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. В разделе 2.3. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. В разделе 2.4 Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить структуру разбиения работ и сетевые модели «Узел-работа» и «Дуга-работа», определить критический путь и резервы времени работ, провести анализ календарного плана проекта и загрузки ресурсов. В разделе 2.5. Анализируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта и определить его стоимость в нормальном и интенсивном режимах, провести оценку инвестиционной привлекательности проекта. В разделе 2.6. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а так же анализ влияния рисков на один из параметров проекта.

Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

 4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:

1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.

       2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014

Дополнительная литература.

1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.

2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.

3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012

5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012

6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.

7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.

8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.

9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.

10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.

11.  Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012

12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.

13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

 

Интернет-ресурсы

1. www.pmacademy.ru

2. http://pmi.ru.

3. http://sovnet.ru.

4. http://www.ms-project.ru.

5. http://www.pmexpert.ru.

6. http://www.pmmagazine.ru.

7. http://www.pmo.ru.

8. http://www.pmonline.ru.

9. http://www.pmprofy.ru. 

10. http://www.pmsoft.ru.

11. http://www.test-expert.ru

 

Руководитель: _______ Пыряев Виктор Васильевич

                                                                                 подпись                                                     расшифровка

 

Обучающийся задание получил: «____»______________ 201г.

 

Рыжова Анна Игоревна

Обучающийся: ________________________

                                                                                                                                  подпись                    расшифровка

 

Содержание

Введение ………………………………………………………………….……….7

Глава 1. Теоретические основы структуризации проекта……………………………………………………………………………10

1.1. Основные понятия проектного менеджмента….………………...10

1.2. Принципы структуризации проекта………………………………26

1.3. Структура разбиения работ проекта……………………………...32

Выводы к Главе 1 ………………………………………………………………35

Глава 2. Структуризация проекта на примере организации репетиции и выступления танцевального коллектива (группы поддержки)……………………………………………………………………….36

2.1. Краткая характеристика компании, выполняющей проект……..36

2.2. Резюме проекта…………………………………………………….37

2.3. Распределение ответственных по проекту……………………….46

2.4. Структура разбиения работ и сетевая модель проекта………….47

2.5. Управление стоимостью проекта…………………………………59

2.6. Анализ рисков проекта…………………………………………….60

Выводы к Главе 2 ………………………………………………………………62

Заключение ……………………………………………………………………...64

Список используемой литературы ………………………………………………….…………………..67

Приложения

Введение

Тема ВКР «Структурная декомпозиция проекта» очень актуальна. Обусловлено это тем, что при осуществлении рыночных реформ существенно повысилась необходимость использования новых управленческих подходов. И управление проектами – один из них. В последнее время управление проектами довольно широко используется не только за рубежом, но и в России.

Актуальность дипломной работы заключается в том, чтобы показать структуризацию проекта, так как для эффективного управления проектами система обязательно должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации в разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно было бы легко управлять. Структура проекта должна четко определять продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связать элементы работы, которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью проекта. К тому же, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.

Вопрос структуризации проекта всегда остается открытым, так как подробная декомпозиция работ позволяет администратору проекта гораздо эффективнее управлять проектом на каждом из этапов реализации. Поэтому актуальность данной работы очевидна. Применение принципов и методов структуризации на практике необходимо, а это значит, что разработанный проект будет хорошим «помощником» для реализации управленческой деятельности по схожим направлениям.

Целью данной ВКР является разработка проекта организации выступления танцевальной группы поддержкис применением методов и принципов структуризации проекта. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• определить основные понятия проектного менеджмента;

• принципы структуризации проекта;

• составление структуры разбиения работ проекта;

• краткая характеристика компании, выполняющей проект;

• резюме проекта;

• распределение ответственных по проекту;

• структура разбиения работ и сетевая модель проекта;

• управление стоимостью проекта;

• анализ рисков проекта;

Объектом исследования в данной работе является проект организации выступления танцевальной группы поддержки на волейбольном матче.

Предметом исследования работы являются принципы и методы структуризации проекта.

В качестве информационной базы в процессе написания дипломной работы были использованы научные пособия, учебники, монографии, ресурсы сети Интернет, ГОСТ Р ИСО 21500 «Руководство по проектному менеджменту», ГОСТ Р 54869 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».

Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработан реальный проект, который можно использовать на практике как приведенной организацией, так и многими другими в этой сфере. Проект максимально структурирован и может служить образцом или основой для организации подобной деятельности.

При написании работы, использованы следующие методы исследования: анализ, классификация, структурно-функциональный метод, интерпретационный метод, структурная декомпозиция работ, календарный план  , построение «дерева работ», сетевые графики, матрица ответственности.