Порядок організації і проведення командирського (бойового) інформування військовослужбовців підрозділу.

Зміст командирського інформування повинен визначати орган військового управління, командир (начальник) відповідно до обстановки і завдань, що виконуються військовою частиною (підрозділом). Він може включати: доведення висновків з оцінки суспільно-політичної обстановки, а також дисциплінарні, соціально-правові, матеріально-технічні, фінансові та інші службові питання (за необхідністю).

Основними методами командирського інформування вважати такі:

- доведення інформації;

- пояснення і переконання.

В ході підготовки і проведення командирського інформування використовувати наступні засоби:

- інформаційні бюлетені;  - інформаційні вісники;  - бойові бюлетені;  - буклети; - листівки;

- звернення;  - періодичні друковані видання; - теле-, радіоповідомлення, національно-ідеологічний контент яких співпадає з тематикою командирського інформування;

- офіційні медійні портали (Інтернет-ресурси) вищого військово-політичного керівництва держави та органів державної влади, Міністерства оборони України та Генерального штабу Збройних Сил України.

З військовослужбовцями військових частин та підрозділів, які виконують бойові завдання в районі проведення антитерористичної операції, окрім командирського інформування, при зміні обстановки проводити бойове інформування.

Загальне керівництво та відповідальність за проведення командирського (бойового) інформування покладається на командувачів, командирів, начальників усіх рівнів.

Командирське інформування проводять особисто командири (начальники, посадові особи) усіх рівнів військового управління.

Командирське інформування – це вид внутрішньо-комунікаційної роботи командира (начальника), який реалізується під час підготовки і виконання завдань за призначенням через спілкування (групове, індивідуальне) з особовим складом з метою формування необхідних національно-ідейних переконань, підтримання і відновлення його морально-психологічного стану.

Командирське інформування проводиться щоденно особисто командиром підрозділу або за його вказівкою відповідним командиром (начальником).

Структура командирського інформування складається з трьох частин:

- вступ (звернення, оголошення теми, розкриття мети (до 1 хв.);

- основна частина (доведення інформації, пояснення сутності питання (до 10 хв.);

- висновки (відповіді на запитання (до 3 хв.).

Періодичність проведення командирського інформування наступний.

 

№ з/п	Категорія командирів (начальників)	Категорія, з якою проводить	Періодичність, час
1.	Командир (заступники), головний сержант бригади (полку)* та їм рівних.	Офіцери управління, командири, головні сержанти батальйону (дивізіону).	1 раз на тиждень  (до 10 хв.)
2.	Командир, головний сержант батальйону (дивізіону)* та їм рівних.	Офіцери управління, командири (заступники), головні сержанти рот (батарей).	Щоденно (до 5 хв.)
3.	Командир, головний сержант роти (батареї)* та їм рівних.	Командири взводів головні сержанти взводів.	Щоденно (до 5 хв.)
4.	Командир взводу (головний сержант*).	Солдати, сержанти взводу.	Щоденно (до 5 хв.)
5.	Командир відділення.	Солдати відділення.	Щоденно (до 5 хв.)

 

* Головні сержанти (старшини) проводять командирське інформування як із солдатами, так із головними сержантами (старшинами) визначеної категорії.

 

Цільове інформування проводиться особисто командиром підрозділу або за його вказівкою відповідним командиром (начальником). Рішенням командира батальйону (дивізіону), командира роти (батареї) заступники зазначених командирів можуть проводити цільове інформування з особовим складом визначених рот (батарей) та взводів.

Зміст, час та місце цільового інформування може визначати як командир (начальник), так і вищий орган військового управління, враховуючи обстановку і завдання, що виконує особовий склад та його морально-психологічний стан.

Періодичність проведення цільового інформування наступний.

 

№ з/п	Категорія командирів (начальників)	Категорія, з якою проводить	Періодичність, час
1.	Командир, (заступники), батальйону (дивізіону) та їм рівних.	Офіцери управління, особовий склад штабу, головні сержанти батальйонів (дивізіонів) та особовий склад визначених рот (батарей).	2 рази на місяць (до 20 хв.)
2.	Командир, (заступники), роти (батареї) та їм рівних.	Командири взводів головні сержанти взводів та особовий склад визначених взводів.	2 рази на місяць (до 20 хв.)
3.	Командир взводу.	Солдати, сержанти взводу.	2 рази на місяць (до 20 хв.)

 

Цільове інформування проводити в системі командирського інформування.

 

Бойове інформування – це вид внутрішньо-комунікаційної роботи командира (начальника) для оперативного доведення інформації особовому складу про бойову обстановку, що склалася, порядок і умови виконання бойових завдань.

Бойове інформування особового складу в бойовій обстановці проводиться щоденно командиром підрозділу (начальником), або визначеною ним посадовою особою. У разі неможливості проводити бойове інформування командир має право доручити його проведення одному з заступників (головному сержанту), який володіє інформацією, методикою бойового інформування і знає обстановку, що склалася. Місце проведення визначає командир підрозділу. Бойове інформування проводиться з особовим складом солдатської і сержантської категорії перед виконанням бойового завдання. Час проведення може бути обумовлений обстановкою, змістом розпорядчих документів, однак не повинний перевищувати 10-15 хвилин (з урахуванням обов’язкового виділення часу на уточнюючі запитання підлеглих).

Сутність методики бойового інформування полягає у доведенні командиром (начальником) загальної інформації до особового складу підрозділу про порядок виконання бойового (навчально-бойового) завдання способом відповіді за структурованими запитаннями:

1. Що? (командир (начальник) доводить інформацію про те, що відбувається зараз або має бути найближчим часом, доводить зміст завдання підрозділу, що треба виконати).

2. Де? (командир (начальник) доводить (показує) конкретне місце (населений пункт, об’єкт, позицію, рубіж) виконання завдань тощо).

3. Коли? (командир (начальник) доводить інформацію про час виконання завдань).

4. Як? (командир (начальник) доводить інформацію про способи і особливості виконання рішень, бойових (навчально-бойових) завдань, розпоряджень і наказів).

5. Для чого? Чому? (командир (начальник) розкриває важливість, причини, мету і результати, які треба досягти).

Командир (начальник), відповідно до змін бойової обстановки, може додавати інформацію, що необхідна особовому складу, але не передбачена вищеозначеними запитаннями.