Оборудование, организация его эксплуатации и ремонта

Выбор оборудования в значительной мере обусловлен выбором технологии. В этом разделе необходимо привести конкретный перечень оборудования с указанием его поставщиков, обосновать выбор того или другого поставщика и определить форму контракта (через агента, за тендером и т.п.).

Необходимо предусмотреть в проекте, что любое оснащение рано или поздно выходит из строя и его необходимо ремонтировать, а следовательно, обеспечивать производство запасными частями.

Перечень вопросов:

• номенклатура оборудования;
• рынок оборудования, его поставщики и изготовители;
• размещение заказов и заключение контрактов на поставку оборудования;
• организация контроля за поставкой оборудования;
• обеспечение надлежащего режима эксплуатации оборудования, необходимый уровень квалификации рабочей силы;
• система ремонта и обеспечения запасными частями.

Инфраструктура

Требования к инфраструктуре также являются производными от избранной технологии. В этом разделе необходимо проанализировать, какие элементы необходимой инфраструктуры имеются, а что придется создавать дополнительно. Инфраструктура всегда является очень дорогим объектом инвестиций и имеет продолжительные сроки окупаемости, поэтому в случае отсутствия важных элементов инфраструктуры проект, скорее всего, перестанет быть экономически оправданным. Например, нельзя строить молочный завод в месте, где нет нормальных дорог, так как их прокладка обойдется дороже, чем сам молочный завод.

Поэтому в этом разделе основное внимание необходимо уделить изучению достаточности инфраструктуры, а также оценить затраты на создание отсутствующих элементов инфраструктуры. Перечень возможных объектов инфраструктуры:

1. Дома и сооружения, в том числе

· производственные,

· административные,

· складские,

· вспомогательные (гаражи и т.п.),

· социально-бытовые.

2. Торговые предприятия.

3. Транспорт.

4. Линии электропередачи.

5. Водоснабжение и канализация.

6. Жилье и объекты социальной инфраструктуры (больницы, кинотеатры, клубы, спортивные сооружения и т.п.).

В случае отсутствия отдельных элементов инфраструктуры необходимо предусмотреть:

· кто и как их будет создавать;

· сроки выполнения работ;

· необходимые затраты на отсутствующие элементы инфраструктуры;

· состояние переговоров по этому вопросу;

· должности и фамилии лиц, ответственных за эти элементы инфраструктуры;

· необходимые документы.

Схема предприятия

Графическое представление информации является во многих случаях удобным и наглядным инструментом для лиц, которые принимают решение об осуществлении проекта. Поэтому в техническом разделе инвестиционного проекта рекомендуется иметь такие схемы:

— генеральное планирование предприятия;

— схема производственных потоков (с описанием производственного процесса).

В схеме рекомендуется отобразить:

· объемы сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции,

· площади складских помещений,

· транспортные потоки, взаимосвязь разных видов транспорта,

· взаимосвязь между складами и цехами,

· связи между цехами,

· утилизацию отходов.

7. Организация подготовки и осуществления проекта

Любой крупный проект, в особенности связанный со строительством зданий и сооружений и монтажом оборудования, всегда готовится специализированной организацией.

В мировой практике инвестиционного проектирования уже выработалась традиционное мнение о том, какие части проекта следует поручать специализированным проектным, консультационным и инженерным фирмам. Это такие виды работ, как:

• разработка рабочей документации, выбор подрядчиков (включая проведение тендера среди подрядчиков, если это необходимо);
• выбор оборудования, его поставщиков, организация закупки и проверки оборудования;
• надзор за строительством;
• монтаж оборудования.

В бизнес-плане инвестиционного проекта должно быть указано, а при его анализе проверено, какие фирмы и с какой репутацией будут привлечены к этим работам.

График выполнения проекта

Желательно подготовить сетевой график, который охватывает все работы от принятия решения о финансировании проекта до запуска производства. По этому вопросу существует богатая учебная и справочная литература, поэтому мы не будем детально рассматривать этот вопрос. Плохо, если работа по проекту будет начата вообще без графика. В этом случае почти наверняка сроки выполнения проекта будут сорваны, а затраты на него окажутся выше, чем предполагалось сначала.

Подготовка и освоения производства

Важнейшим элементом подготовки производства в инвестиционных проектах в Украине можно считать подготовку рабочей силы (конечно, это касается проектов, направленных не на расширение или модернизацию существующего производства, а на создание нового производства). Проблема не в том, что в Украине неквалифицированная рабочая сила, как раз наоборот, уровень образованности рабочей силы в Украине вызывает сильное позитивное впечатление на иностранных инвесторов. Проблема в том, что новое производство часто создается в местах, где раньше не было подобных производств, а следовательно и нет подготовленной рабочей силы.

Подготовка рабочей силы включает расчет количества персонала и его качественного состава, проверку наличия рабочей силы на месте реализации проекта, обучение и переквалификацию персонала (если требуемой рабочей силы не хватает), привлечение нужных специалистов из-за границы. При этом необходимо просчитать необходимые затраты на подготовку.

Перечень вопросов:

• обеспечение производства рабочей силой;
• обеспечения сырьем, материалами и запасными частями на стартовый период период;
• подготовка технической документации по запуску производства;
• планы действий в случае нерегламентированной работы оборудования;
• планы действий в случае необходимости ремонта.

Обеспечение качества

Информацию о контроле качества рекомендуется отобразить на схеме производственных потоков. На всех стадиях производственного процесса - от приема сырья до сдачи готовой продукции - необходимо предусмотреть использование определенных стандартов.