Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сфери і Показники, за якими визначають сильні та слабкі сторони фірми
Під час розроблення стратегічних орієнтирів фірми щодо кожного показника на прикінцевому етапі аналізу сильних та слабких сторін фірми необхідно використовувати матрицю, яка відтворена на рис. 2.9. Як видно з рис. 2.9 можливі чотири основні стратегічні напрями щодо сильних та слабких сторін фірми: • концентрація зусиль, розвиток, зміцнення показника — коли слабка сторона фірми відчутно впливає на цільовий ринок фірми (тобто має високий ранг); • підтримування позицій — якщо сильна сторона фірми є важливою для цільового ринку; • зниження уваги та інвестицій — якщо сильна сторона фірми не є важливою для цільового ринку; • низькі пріоритети — якщо мова йде про слабкий показник, який не є важливим для цільового ринку. Таблиця 2.5 Можливі сильні і слабкі сторони фірми
Рис. 2.9. Стратегічні орієнтири щодо сильних та слабких сторін фірми
Визначаючи стратегічні напрями щодо сильних і слабких сторін фірми, необхідно враховувати також позиції конкурентів за цими напрямами та можливості фірм-конкурентів стосовно вдосконалення показників. Наприклад, дослідження сильних та слабких сторін фірми "Х" проводиться за такими основними показниками: технологія, витрати, якість, сервіс. У фірми "X" на ринку існує один головний конкурент (табл. 2.6). Для визначення стратегічних напрямів фірми "Х" щодо виділених показників досліджуємо: • позиції конкурентних фірм за виділеними показниками за п'ятибальною шкалою, • ранг показників (тобто їх важливість для споживача), • можливості конкурентних фірм щодо вдосконалення показників. За результатами досліджень формуємо стратегії фірми "Х" щодо виділених показників. Результати досліджень відтворюємо в табл. 2.6. Таблиця показує, що обидві конкурентні фірми мають найвищі позиції за показником "технологія". Але цей показник не є суттєвим для цільового ринку. Крім того, фірма "Х " має низькі можливості для вдосконалення цього показника. Тому стратегічний напрям щодо показника "технологія" — зниження інвестицій. За показником "витрати" фірма "X" має середні позиції (ранг 3), а конкурент — більш високі (ранг 4). Цей показник має важливе значення для споживача, але обидві фірми мають середні можливості для його вдосконалення. Тому стратегія фірми "А"' щодо показника "витрати" полягає у підтримуванні позицій, а у разі наявності можливостей — інвестування і розвиток.
За показником "якість" фірма "Х " займає позицію на рівні рангу 4, що вище, ніжу конкурента. Цей показник має середній рівень важливості для споживача, а фірма—середній рівень можливостей для його поліпшення. Тому стратегічна орієнтація полягає у підтримуванні позицій. Таблиця 2.6
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 77; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.186.6 (0.006 с.) |