Система показателей для оценки степени достижения целей оpганизации пpоизводства

 

#G0Наименование показателя	Расчетная формула	Условные обозначения
Показатель эффективности организации производства Э		Т - прирост объема товарной продукции за календарный период, тыс. руб.; З - увеличение затрат на производство за тот же период, тыс. руб.
Показатель удельного веса прироста объема производства за счет использования интенсивных факторов Р		Q и Q - объемы производства соответственно в плановом (отчетном) и базовом периодах, тыс. руб.; Ф и Ф - стоимости основных фондов и материальной части оборотных средств соответственно в плановом (отчетном) и базовом периодах, тыс. руб.
Показатель степени удовлетворения спроса потребителей С		Q - объем поставок продукции, по которой выявлен спрос, тыс. руб.; Q - объем продукции по выявленному спросу, тыс. руб.
Показатель ритмичности производства K		d , d ..., d - величина выполнения плана в отдельные отрезки времени в пределах не выше планового задания, %; A , А ,..., А - величины планового задания в отдельные отрезки времени, %
Показатель эффективности обновления продукции П		Q - прирост объема производства новой и усовершенствованной продукции за определенный календарный период, тыс. руб.
Показатель сокращения времени освоения новой продукции С		Т , T - соответственно фактический и плановый периоды освоения нового вида продукции, лет (месяцев)
Показатель эффективности работ по повышению качества продукции П		З , 3 - соответственно затраты на повышение качества продукции и снижение затрат на брак в одном и том же календарном периоде, тыс. руб.
Показатель потерь от брака к объему выпущенной продукции П		C - стоимость окончательного брака, тыс. руб.; С - стоимость исправления брака, тыс. руб.; С - сумма принятых рекламаций, тыс. руб.; Q - объем выпущенной продукции, тыс. руб.
Показатель степени использования оборудования во времени K		F , F - время фактической и плановой работы оборудования за месяц, сутки, смену, час
Показатель оборачиваемости оборотных средств К		Р - сумма реализованной за год продукции, тыс. руб.; О - средний остаток оборотных средств, тыс. руб.
Показатель внутрисменного использования рабочего времени П		П - общие потери рабочего времени в смену, мин.; Ф - сменный фонд времени одного рабочего, мин.; Р - число рабочих, деятельность которых изучалась

 

Система организации производства - это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

 

При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов - подсистем. В основу выделения этих частных функций положен целевой подход. Охарактеризованные в табл. 2.1 области деятельности предприятия, основные цели организации производства и направления деятельности по их реализации позволяют сначала выделить, а затем и сгруппировать виды организационной работы по подсистемам организации производства. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям: по элементному, функциональному и интеграционному.

 

Основными элементами производственного процесса являются орудия труда, предметы труда и сам труд. Организация производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. Для решения этой организационной задачи в системе организации производства выделяются три взаимосвязанные подсистемы: организации труда, организации функционирования орудий труда, организации движения предметов труда в производстве. Согласованное взаимодействие всех трех подсистем достигается формированием структуры производственного процесса, которая выражает количественный и качественный состав элементов, способ организации их связей, особенности совершающихся между ними процессов (рис. 2.1).

 

Рис 2.1. Отображение взаимосвязей элементов производственного процесса:

Р — рабочая сила; О — орудия труда; П — предметы труда

 

В составе производственного процесса выделяются группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам и методам организации. Соответственно в составе системы организации производства выделяется ряд подсистем, учитывающих особенности тех или иных производственных процессов. Этот комплекс подсистем включает функциональные подсистемы: организации подготовки производства и освоения выпуска новой продукции; организации основных производственных процессов; организации производственной инфраструктуры; организации работ по обеспечению качества продукции; организации материального обеспечения производства; организации сбыта и реализации продукции (рис. 2.2).

 

Рис. 2.2. Отображение связей организации функциональных подсистем:

КПП — комплексной подготовки производства; ОКП — обеспечения

качества продукции; ПИ — производственной инфраструктуры;

МТО — материально-технического обеспечения; СРП — сбыта

и реализации продукции; ПП — производственных процессов

 

Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс, система организации производства осуществляет интеграционные функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, системы оперативного планирования производства и системы экономических отношений.