Національна металургійна академія україни

 

 

 

Л.С. КВАСОВА, К.В. КРАВЧЕНКО

 

 

СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

 

 

Дніпропетровськ НМетАУ 2009

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ

 

 

Л.С. Квасова, К.В. Кравченко

 

СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

 

Затверджено на засіданні Вченої ради академії

як опорний конспект лекцій

 

 

Дніпропетровськ НМетАУ 2009

УДК 005.2/9 (075.8)

 

Квасова Л.С., Кравченко К.В. Стратегія підприємства: Опорний конспект лекцій. – Дніпропетровськ: НМетАУ, 2009. – 43 с.

 

Стисло викладено основні теоретичні положення стратегічного менеджменту підприємства як науково-практичної діяльності по забезпеченню конкурентоспроможності та розвитку підприємства. Розглянуто необхідні умови й етапи розробки та реалізації стратегії підприємства.

Призначений для студентів спеціальностей 7(8).050201 – менеджмент організацій та 7(8).050206 – менеджмент зовнішньоекономічної діяльності.

Рис.7. Табл.7. Бібліогр.: 15 найм.

 

Друкується за авторською редакцією.

 

             

 

Відповідальний за випуск Д.Є. Козенков, канд. екон. наук, доц.

 

 

Рецензенти: К.Ф. Ковальчук, д-р екон. наук, проф. (НМетАУ)

                 С.М. Довгань, д-р. техн. наук, проф. (НГУ)

 

© Національна металургійна академія

України, 2009

 

 

ЗМІСТ

 

ВСТУП…………………………………………………………………..............5

1 ЗМІНИ ТА РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА………………………………...6

1.1 Природа змін у соціально-технічних системах, причини змін………….6

1.2 Характеристика розвитку підприємства……….…………………………6

1.3 Нововведення та розвиток підприємства…………………………………7

2 СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ………………………………………………………………………8

2.1 Актуальність стратегічних підходів до управління в умовах змін середовища……………………………………………………………………...8

2.2 Стратегічне мислення та його основні елементи………………………...8

2.3 Сутність стратегічного планування, його ознаки та функції……………9

2.4 Відмінність поточного та стратегічного планування…………………..10

2.5 Співвідношення стратегічного планування та стратегічного

управління……………………………………………………………………..11

3 ОСНОВНІ КАТЕГОРІЇ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ……………12

3.1 Категорії стратегічного цілевстановлення………………………………12

3.2 Категорії стратегічного аналізу………………………………………….12

3.3 Категорії стратегічного синтезу………………………………………….13

3.4 Показники стратегічного планування…………………………………...13

4 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ…………………………………………………14

4.1 Аналіз макросередовища підприємства…………………………………18

4.2 Аналіз мікросередовища підприємства………………………………….18

4.3 Аналіз внутрішнього середовища підприємства………………………..18

5 СТРАТЕГІЧНИЙ СИНТЕЗ: РОЗРОБКА ОПОРНОЇ СТРАТЕГІЇ……….20

5.1 Варіанти стратегічних альтернатив та їх характеристика……………...20

5.2 Рекомендації до формулювання стратегії……………………………….22

6 ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ……………………………24

6.1 Загальна характеристика етапів………………………………………….24

6.2 Забезпечення «початкової згоди» про планування……………………..25

6.3 Опрацювання місії………………………………………………………...25

6.4 Вибір пріоритетних напрямків діяльності та визначення стратегічних проблем………………………………………………………………………...26

6.5 Розробка стратегії…………………………………………………………26

7 РАЦІОНАЛЬНА ТЕХНОЛОГІЯ ВИРІШЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ПРОБЛЕМ……………………………………………………………………..28

7.1 Визначення проблеми…………………………………………………….28 

7.2 Дерево проблем і дерево рішень…………………………………………28

8 СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН…………………...……………………………….30

8.1 Стратегічні планові документи підприємства…………………………..30

8.2 Сутність та роль стратегічного плану…………………………………...30  

8.3 Розробка стратегічного плану……………………………………………30

9 СТРАТЕГІЧНІ ПРОГРАМИ, СТРАТЕГІЧНІ ПРОЕКТИ ТА ПРОГРАМНЕ ЗАВДАННЯ……………………..……………………………34

10 БІЗНЕС-ПЛАН ЯК ФОРМА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЧНИХ ПРІОРИТЕТІВ………………………………………………………………...36

10.1 Сутність бізнес-плану…………………………………………………...36

10.2 Структура бізнес-плану…………………………………………………36

11 ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ЯК ЧИННИК СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ…………………………………………………………….39

11.1 Чинники організаційної культури підприємства………………………39

11.2 Управління організаційною культурою………………………………..39

11.3 Стратегічний організаційний розвиток………………………………...40

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ І РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ………...42

 

 

ВСТУП

 

Ринкова економіка формує жорсткі умови функціонування підприємств, що обумовлюються не тільки наявністю конкуренції та високими ви­могами до якості продукції, але й необхідністю гнучко реагувати на зміни ринкової ситуації, яка не завжди сприяє процвітанню під­приємств. Успіх підприємства залежить від здатності оперативно змінювати структуру виробництва і управління, розробляти нову продукцію, впроваджувати у виробництво нові технології, а також правильно планувати обсяги виробництва, інвестицій та при­бутків для досягнення максимально можливої ефективності діяльності підприємства та забезпечення його існування у довгостроковій перспективі.

Стратегічне управління – це концепція інтегрального підходу до управління діяльністю підприємства, яка дозволяє:

– порівнювати цілі розвитку підприємства, які відображають його орієнтацію в процесі адаптації до зовнішнього середовища, що відбивається у заходах спрямованих на уникнення або пом’якшення загроз і розвитку можливостей, враховуючи потенціал підприємства;

– здійснювати процес формулювання стратегії відповідно до внутрішніх та зовнішніх можливостей розвитку підприємства через досягнення встановлених цілей;

– організовувати і стимулювати діяльність підприємства по досягненню цілей на основі забезпечення виконання розроблених стратегій.

Стратегічне управління є невід’ємною частиною циклу економічних дисциплін. Знання основ стратегічного управління необхідні багатьом працівникам різних підрозділів підприємств незалежно від форми власності і організаційно-правової форми господарювання.

Навчальна програма даної дисципліни охоплює різні аспекти стратегічної діяльності підприємств, які функціонують у ринковому середовищі.

Головна ціль курсу – засвоєння сту­дентами сутності й особливостей стратегічного управління на під­приємстві; закладення основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій; отримання навичок розробки стратегічних планів, проектів і програм; створення системи стратегічного управління та забез­печення її ефективного функціонування у динамічному ринково­му середовищі; ознайомлення з вітчизняним та зарубіжним дос­відом застосування стратегічного управління.

Поєднання теорії й практики стратегічного управління допо­може сформувати конкурентоспроможного фахівця, здатного ви­рішувати складні завдання як окремих підприємств, так і економіки в цілому.