Постулаты модели многоцелевой политической коалиции Джеймса Марча

1.Состав участников фирмы заранее не определен, он определяется путем переговоров собственников, менеджеров, рабочих, поставщиков, покупателей

2.Цели фирмы заранее не заданы, они определяются в силу традиций, чьих-либо советов, либо путем совершения сделок, в условиях организованной анархии

3.Организованная анархия: - цели вытекают из текущей деятельности, - неполное понимание участниками целей фирмы в условиях нехватки информации, - переменный состав участников фирмы.

Рекомендации модели:

Необходимо ранжировать цели и рационально распределять время

Необходимо использовать метод проб и ошибок

 

Четыре модели организации

Модель внутренней среды организации   «PEST – атом»

Модель организации

Обезличенность	Административная	Кооперативная
Личность лидера	Клановая	Интеллектуальная
	Управленческие навыки	Профессиональные навыки

№	Модель (cтадия ЖЦО)	«S» 1. Культура (ценности)	«P» 2. Стратегия (девиз)	«E» 3. Капитал	«T» 4. Технологии произв. и упр.
1	Клановая S (детство)	Лидерская (патерналист-ская). Предан-ность лидеру	Внедрение на рынок, «фирма- это я»	Достаточность капитала. Рентабельность продаж	Мелкосерийная, акцент на продукт
2	Админи-стративная P  (юность)	Бюрократическая (формальная). Служение и порядок	Активный рост, «люди являются частями машин»	Доступ к деше-вому заемному капиталу. Обора-чиваемость кап.	Крупносерийная, акцент на сбыт
3	Коопера-тивная  E (зрелость)	Предпринимательская (партнерская). Предприимчи-вость	«Сбор урожая», «клиент–король»	Эффективное использование капитала. Рента-бельность акти-вов	Крупносерийная, непрерывная, акцент на стимулирование персонала
4	Интеллек-туальная T (старость)	Профессиональная (братская). Рационализм и творчество	Выживание, И^3 = Интеллект * Информация *Идеи	Долгосрочный капитал для инвестиций. Чистая приведен. стоимость (NPV)	Любая, акцент на инновациях

№	Модель (cтадия ЖЦО)	«S» 5. Штат (мотивация)	«P» 6.Власть (источник)	«E» 7. Структура (орг.+фин.)	«T» 8. Бизнес-процессы
1	Клановая S (детство)	Последователи лидера (ответственность, доверие и этика). Близость к лидеру	Автократия (эталонная)	Линейная. Центр затрат	Типа «звезда», замыкаются на лидере
2	Админи-стративная P  (юность)	Исполнительные работн. (правила и дисциплина). Продвижение по службе	Бюрократия (норматив-ная)	Линейно-функцио-нальная. Центр доходов	Стандартизо-ваны, ориен-тированны на продукцию
3	Коопера-тивная  E (зрелость)	Мотивированные работн. (экономический интерес и предприимчивость)	Меритокра-тия (рыночная)	Матричная. Центр прибыли	Ориентирова-ны на клиента
4	Интеллек-туальная T (старость)	Компетентные работники (самоорганизация и предвидение). Участие в управлении	Адхократия (экспертная)	Сетевая. Центр инвестиций	Стратегически ориентированы, гибкие

 

 

Стратегия и структура фирмы