Поняття виробничої логістики.

Поняття виробничої логістики.

 

Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств.Актуальність застосування логістики у матеріальній сфері зумовлена декількома аспектами. По-перше, останнім часом спостерігається тенденція звуження сфери масового і багатосерійного виробництва. Розширюється застосування універсального устаткування, гнучких переналагоджуваних (виробничих) систем. Виробники отримують все більше замовлень на виробництво невеликих партій і навіть одиничних виробів. Іншим аспектом актуальності виробничої логістики є організація виробництва у рамках кооперації з випуску складних виробів.

Відмінною рисою об’єктів вивчення виробничої логістики є їх територіальна компактність.

До завдань внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми належать:
- оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції;
- оперативне управління технологічними процесами виробництва;
- загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції та відповідного сервісу;
- стратегічне і оперативне планування постачань матеріальних ресурсів;
- організація внутрішньовиробничого складського господарства;
- прогнозування, планування і нормування витрат матеріальних ресурсів у виробництві;
- організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;
- контроль і управління запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технологічному процесі виробництва;
- внутрішньовиробничий фізичний розподіл матеріальних ресурсів і готової продукції;
- інформаційне і технічне забезпечення процесів управління внутрішньовиробничими матеріальними потоками;
- автоматизація і комп’ютеризація управління матеріальними та інформаційними потоками у виробництві.

Таким чином, завдання виробничої логістики відображають організацію управління матеріальними та інформаційними потоками не просто всередині логістичної системи, а в рамках процесу виробництва.

 

Традиційна і логістична концепції виробництва.

Логістична концепція організації виробництва включає в себе наступні основні положення:                                                                                                                                                - відмова від надлишкових запасів;                                                                                                           - відмова від завищеного часу на виконання основних і транспортно-складських операцій; - відмова від виготовлення серій деталей, на які немає замовлення покупців;                                   - усунення простоїв обладнання;                                                                                                              - обов'язкове усунення браку.                                                                                                                         На відміну від логістичної традиційна концепція організації виробництва передбачає:                     - ніколи не зупиняти основне обладнання та підтримувати будь-що-будь високий коефіцієнт його використання;                                                                                                                  - виготовляти продукцію як можна більш великими партіями;                                                                      - мати максимально великий запас матеріальних ресурсів «про всяк випадок».                                Зміст концептуальних положень свідчить про те, що традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов «ринку продавця», в той час як логістична концепція - для умов «ринку покупця».

                                                                           

Склади та їх функції.

Склади – це будівлі, споруди та різноманітні пристрої, призначені для приймання, розміщення і зберігання товарів, які надійшли на них, підготовки їх до споживання і відпускання споживачу.

Функції складів:                                                                                                                                       – перетворення виробничого асортименту в споживчий відповідно до попиту і з метою виконання замовлень клієнтів;

– складування і зберігання продукції з метою вирівнювання тимчасового, кількісного та асортиментного розривів між виробництвом і споживанням продукції, що дає змогу здійснювати безперервне виробництво і постачання на базі створюваних товарних запасів, а також у зв'язку із сезонним споживанням деяких видів продукції;

– консолідація і розукрупнення вантажів;

– надання послуг. Очевидним аспектом цієї функції є надання клієнтам різних послуг, які забезпечують фірмі високий рівень обслуговування споживачів.

Метою створення складів у системах логістики є не збереження матеріальних ресурсів, а перетворення параметрів матеріальних потоків для їх найбільш ефективного використання.

 

Розрахунок площі складів.

Розрахунок площі складу включає такі процедури:

- визначення корисної площі (площі на якій безпосередньо будуть зберігатися вантажі);

- оперативної площі до якої відносять приймально-сортувальні, відпускні, вагові площадки, проходи, проїзди й т.д.;

- конструктивної площі на якій розташовуються перегородки, колони, сходові клітки й т.д.

Розрахунок площі складських приміщень може проводитись двома методами: методом навантажень або точним методом.

Метод навантажень застосовується для визначення площі універсальних складів або на першій стадії проектування складських приміщень.

Точний метод використовується при детальному проектуванні складських приміщень.

 

Загальна площа складу включає в себе: корисну, прийомну, службові і допоміжну площі:

Fзаг= fкор + f пр + fслужб +  fдоп

 

 

Fкор =

 

      - навантаження на 1 м 2 площі пола

   - величина встановленого запасу відповідного матеріалу на складі (т)

 

 

f пр =

       

- річне постачання на склад

- навантаження на 1 м 2 площі пола (дорівнює )

- коефіцієнт нерівномірності

- кількість днів находження товару на прийомній площаді

 

f служб = r n

r –  людина

n - норматив

 

 

 

Мощность крана:

 Ркран = Q o *  n ц          (тон / час)

 

Qo – грузоподъемность

n ц - количество циклов в час (сек)

 

  n ц = 3600 / Тц       

Мощность погрузчика:

P n = ( 3600 / Тц) q   (т / час)

 

q – вес груза на одном погонном метре несущего элементы машмны, кг

Мощность конвеера:

Р конв =  3,6  q V

V – скорость конвеерной ленты м/с

 

 

Поняття виробничої логістики.

 

Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств.Актуальність застосування логістики у матеріальній сфері зумовлена декількома аспектами. По-перше, останнім часом спостерігається тенденція звуження сфери масового і багатосерійного виробництва. Розширюється застосування універсального устаткування, гнучких переналагоджуваних (виробничих) систем. Виробники отримують все більше замовлень на виробництво невеликих партій і навіть одиничних виробів. Іншим аспектом актуальності виробничої логістики є організація виробництва у рамках кооперації з випуску складних виробів.

Відмінною рисою об’єктів вивчення виробничої логістики є їх територіальна компактність.

До завдань внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми належать:
- оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції;
- оперативне управління технологічними процесами виробництва;
- загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції та відповідного сервісу;
- стратегічне і оперативне планування постачань матеріальних ресурсів;
- організація внутрішньовиробничого складського господарства;
- прогнозування, планування і нормування витрат матеріальних ресурсів у виробництві;
- організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;
- контроль і управління запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технологічному процесі виробництва;
- внутрішньовиробничий фізичний розподіл матеріальних ресурсів і готової продукції;
- інформаційне і технічне забезпечення процесів управління внутрішньовиробничими матеріальними потоками;
- автоматизація і комп’ютеризація управління матеріальними та інформаційними потоками у виробництві.

Таким чином, завдання виробничої логістики відображають організацію управління матеріальними та інформаційними потоками не просто всередині логістичної системи, а в рамках процесу виробництва.