Заняття 9-10. Аналіз техніко – технологічного рівня виробництва

 

Мета заняття – закріпити методику аналізу технико - технологічного рівня виробництва.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Основні напрямки технологічного етапу науково – технічної революції на початку XXI століття.

2. Напрямки удосконалення технологій.

3. Визначення технологічного рівня виробництва.

4. Визначення технічного рівні виробництва.

Проблемні запитання:

1. Розширене використання біотехнологій.

2. Узагальнюючий показник для визначення техніко – технологічного рівня виробництва.

3. Часткові показники визначення технологічного рівня.

4. Основні показники оцінки технічного рівня виробництва.

Практичні завдання:

Задача 1. Виконати оцінку техніко – технологічного стану виробництва та обґрунтувати основні напрямки інноваційної діяльності на підприємстві:

Показник	Значення показників
Нормативне	Фактичне
1. Рівень механізації та автоматизації виробництва	0,75	0,63
2. Рівень прогресивності технологічних процесів	0,80	0,74
3. Середній вік технологічних процесів, років	3,0	2.1
4. Середній вік технологічного обладнання, років	4,0	3,0

 

Задача 2. На підприємстві планується запровадження нового устаткування по двом напрямкам (варіантам):

 

№	Показники	Варіант
Існуючий
	Собівартість випуску продукції, тис. грн.
2.	Випуск продукції, шт.
3.	Капітальні вкладення, тис.грн.

 

Визначити найбільш економічний варіант. Обчислити економічний ефект. Е_н = 0,20

Задача 3. Визначити зміст інноваційних заходів на підприємстві та їх вплив на зміну чистого прибутку:

 

№	Показник	Значення показника
до впровадження заходів	після впровадження заходів
1.	Рентабельність продукції, %	0,62	0,82
2.	Рентабельність нематеріальних активів, %	2,04	2,52
3.	Коефіцієнт співвідношення нематеріальних активів та основних засобів.	0,32	0,41
4.	Середньорічна вартість основних засобів, млн.грн.	15,0	16,5

 

 

Задача 4. На підприємстві в результаті впровадження технічних і організаційних нововведень звільнено 150 люд., а продуктивність праці у розрахунковому періоді склала 14 тис. грн. од. / люд., обсяг виробленої продукції – 150 млн.грн.од.

Визначити приріст виробленої продукції за рахунок впровадження інновацій.

Теми реферативних доповідей:

1. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва.

2. Способи ефективного використання виробничих потужностей підприємств різних галузей економіки України.

3. Реінжиніринг як інструмент підвищення техніко – технологічного рівня виробництва

Література: 9, 11, 16, 17

 

Заняття 11-12. Ефективність інновацій

Мета заняття – закріпити алгоритм обчислення народногосподарської ефективності технічних нововведень.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Алгоритм обчислення народногосподарської та госпрозрахункової (внутрішньогосподарської) ефективності технічних нововведень.

2. Сучасний підхід до визначення ефективності технічних новин і нововведень.

3. Особливості оцінки ефективності організаційних нововведень.

4. Вплив ефективності інновацій на основні показники підприємства.

5. Надайте класифікацію методів оцінки економічної ефективності інновацій та визначте їх переваги та недоліки

Проблемні запитання:

1. Зміна показників ефективності підприємства в умовах реструктуризації.

2. Відбір та методика обчислення показників для виявлення впливу нововведень на економіку підприємства.

3. Методика визначення ефективності технічних нововведень і можливості її вдосконалення в гірничо - видобувній галузі.

4. Методичні підходи до визначення ефективності організаційних та інших нововведень.

 

Практичні завдання:

Задача 1. Визначити зміну рентабельності нематеріальних активів за рахунок інноваційних заходів на підприємстві.

 

№	Показники	Значення показників
До впровадження заходів	Після впровадження заходів
1.	Чистий прибуток, млн.грн.	7,69	14,09
2.	Рентабельність продукції, грн/грн.	0,73	0,82
3.	Коефіцієнт співвідношення нематеріальних активів та основних засобів	0,33	0,51
4.	Середньорічна вартість основних засобів, млн.грн.	15,0	13,0

 

Задача 2. Визначити найбільш ефективний варіант інновацій.

Варіант	Товарна продукція, млн.грн.	Чисельність робітників, чол.	Середньорічна вартість основних засобів, млн.грн.
Діючий

 

Задача 3. В процесі удосконалення виробничої структури підприємства в 2008 році відбулися зміни, які потягли за собою витрати в розмірі 100 тис. грн. За рахунок цих змін в 2009 році знизились витрати праці на 15 тис. грн. та збільшилась віддача від оптимізованої виробничої структури на 81 тис. грн.

Визначити ефект від удосконалення виробничої структури.

 

Задача 4. В процесі впровадження інновацій на підприємстві в 2008 році відбулися зміни в системі управління, які потягли собою витрати в розмірі 6,3 тис. грн. За рахунок цих змін в 2009 році знизились витрати на оплату праці управлінського персоналу на 4,5 тис. грн. та збільшилась віддача від діяльності системи управління на 8,1 тис. грн.Визначити ефект від удосконалення системи управління.

Задача 5. Визначити найбільш ефективний варіант інновацій. Витрати на НДДКР (млн. грн.) І варіант: 2008 – 5; ІІ варіант: 2008 – 5.

 

Рік	Товарна продукція, млн. грн.	Капітальні витрати, млн.грн.	Поточні витрати, млн.грн.	Ліквідаційне сальдо ОФ, млн.грн.
І	ІІ	І	ІІ	І	ІІ	І	ІІ

Теми реферативних доповідей:

1. Оцінювання ефективності науково – дослідних і дослідно – конструкторських робіт (НДДКР).

2. Ефективність прогресивних технологічних процесів.

3.Внутрішні та зовнішні зацікавлені сторони інноваційного проекту.

4.Складові інноваційного проекту як системи в динамічному оточенні

5.Мультиплікативні моделі факторного аналізу витрат і результатів інноваційної діяльності

Література: 11, 13, 16, 18, 19

Заняття 13-14. Розробка стратегій інноваційної діяльності підприємств

 

Мета заняття – закріплення результатів аналізу умов діяльності підприємства та визначення стратегії конкурентної боротьби в інноваційній діяльності.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Етапи практичного застосування SWOT – аналізу.

2. Види конкурентної боротьби інноваційних фірм.

3. Характерні особливості типів стратегії боротьби.

4. Визначення народногосподарського економічного ефекту. Надайте характеристику алгоритму його обчислення.

5. Послідовність здійснення процедурного механізму порівняння й вибору найліпшого варіанту технічних нововведень.

6. Особливості оцінки ефективності організаційних нововведень.

Проблемні запитання:

1. Фази життєвого циклу інноваційних фірм в умовах конкуренції.

2. Характерні риси стратегій інноваційної діяльності великих фірм.

3.Назвіть характерні особливості стратегій конкурентної боротьби.

4.Види (типи) конкурентної боротьби.

5.Етапи практичного застосування SWOT – аналізу.

Практичні завдання:

Тести.

1. Стратегія транспортування до локальних ринків називається:

а) патієнтною;

б) експлерентною;

в) комутантною.

2. Аналіз слабкостей фірми починається з:

а) аналізу факторів макроекономічного рівня;

б) аналізу патентоспроможності продукції, яка випускається;

в) аналізу конкурентоспроможності продукції.

3. Стратегія завоювання глобальних ринків називається:

а) комутантною

б) експлерентною;

в) віолетною.

4. Життєвий цикл більшості фірм в умовах конкуренції починається з фази:

а) “хитрої лисиці”;

б) “могутнього слона”;

в) “сірої миші”.

5. Стратегія створення чи зміни ринку називається:

а) віолентною;

б) патієнтною;

в) експлерентною.

Теми реферативних доповідей:

1. Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємств гірничо видобувної галузі.

2. Застосування ідеї SWOT – аналізу при розробці конкурентоспроможної продукції.

3.Критерії відбору ідей інновацій.

4.Особливості розробки інноваційної стратегії підприємства.

Література: 7, 11, 14, 16, 17

 

Заняття 15-16. Планування та моніторинг інноваційної діяльності

Мета заняття – закріпити основні функції, принципи та класифікаційні ознаки планування інновацій, систему нагляду за станом інноваційної діяльності.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Вибір та обґрунтування цілей інноваційного розвитку та підготовка рішень.

2. Основні функції та принципи планування інноваційної діяльності.

3. Система нагляду за станом інноваційної діяльності, з метою своєчасного виявлення змін, їх оцінки, попередити та усунути наслідки негативних процесів.

4. Основні функції планування інноваційної діяльності, навести приклади.

5. Основні ознаки класифікації різних видів планування інновацій.

6. Моніторинг інноваційної діяльності.

7. Форми звітності в процесі моніторингу.

Проблемні запитання:

1. Класифікаційні ознаки різних видів планування інновацій в умовах ринкової економіки.

2. Моніторинг економічного ризику в інноваційній сфері.

3. Принципи планування інновацій в умовах реструктуризації та санації підприємств.

4. Значення і зміст поняття моніторингу інноваційної діяльності.

5. Моніторинг інноваційного проекту: зміст і основні напрями.

Практичні завдання:

Тести

1. Планування інновацій – це:

а) процес реалізації нововведень;

б) система нагляду за станом інноваційної діяльності;

в) система розрахунків, спрямоване на вибір і обґрунтування цілей інноваційного розвитку, та підготовку рішень, необхідних для досягнення поставлених цілей на різних рівнях управління.

2. Одна із функцій планування інновацій – це:

а) наукова обґрунтованість та оптимальність рішень;

б) єдність науково – технічних і соціально – економічних завдань розвитку;

в) інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу.

3.Моніторинг інноваційної діяльності – це:

а) перспективна орієнтація та раннє розпізнавання проблем розвитку інновацій;

б) інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу;

в) система нагляду за станом інноваційної діяльності, з метою своєчасного виявлення змін, їх оцінки, попередження та усунення наслідків негативних процесів.

4.Одним із принципів планування інновацій є:

а) координація діяльності учасників інноваційного процесу;

б) створення об’єктивної бази даних для ефективного моніторингу;

в) наукова обґрунтованість та оптимальність рішень.

5.Планування інноваційної діяльності за періодом буває;

а) оперативним, стратегічним і тактичним;

б) календарним, квартальним і місячним;

в) довгостроковим, середньостроковим і короткостроковим.

Теми реферативних доповідей:

1. Моніторинг економічного обґрунтування капітального ремонту, модернізації та зміни виробничого устаткування.

2. Планування інноваційної діяльності на підприємствах гірничо – металургійного комплексу.

3. Інформаційно-аналітична база для проведення моніторингу науково-технічної та інноваційної діяльності.

4. Використання патентної статистики для моніторингу інноваційної діяльності.

5. Моніторинг вартісних показників проекту.

Література: 10, 11, 14, 16, 19

4. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА