Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации

 

В практике управления нововведениями используются различные приемы и методы выбора стратегии развития организации. Наиболее рациональным является системный подход. Применение его принципов в разработке инновационной стратегии позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие процессы:

§ совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии

§ создание, освоение и использование новых продуктов и процессов

§ повышение качественного уровня технико-технологической базы производства

§ повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы

§ увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала

§ совершенствование организации и управления инновационной деятельностью

§ рационализация ресурсной базы

§ обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности

§ достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках.

Основные положения инновационной стратегии отражаются в соответствующей целевой программе. В ней традиционно выделяются цели, задачи и этапы реализации на перспективу, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям.

Предпосылками успешности инновационной стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления. Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности инновационной стратегии являются:

§ весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений

§ гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений

§ процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления

§ методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для таковых в будущем.

Сущность указанных факторов заключается в следующем. Любые организации вовсе не свободны в выборе инновационной стратегии в прямом смысле. Их «свобода выбора» ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, отвечающих за принятие решений в инновационном менеджменте, потребителями и возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов.

Поэтому для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.

[Содержание]

СХЕМА ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

[Содержание]

КОМПЛЕКСНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА

 

На фирме деятельность, охватывающая все виды создания новшеств, представляет собой комплексную подготовку производства (КомПП).

КомПП -взаимосвязанный комплекс непрерывно - реализуемых на фирме инновационных процессов по созданию новой или модернизации старой продукции и обеспечению полной готовности фирмы к ее выпуску.

Комплексная подготовка производства включает:

· Научно-исследовательскую подготовку производства (ПП)

· Техническую подготовку ПП

· Организационно-плановую ПП

· Социально-психологическую ПП

Организационно-плановая ПП – совокупность процессов по организации, планированию и контролю за всеми этапами КомпПП, обеспечивающими организационную готовность предприятия к освоению и производству новой продукции с заданными технико-экономическими параметрами в минимальные сроки при наименьших затратах ресурсов.

Объектами управления ОППП являются как организация процессов КомпПП, так и собственно производсто:

- предпроизводственные работы по созданию нормативной базы

- реорганизация производственной структуры предприятия при переходе на новую продукцию (классификация деталей, сборочных единиц, формирование специализированных участков, их планировка и т.п.

- реорганизация структуры управления предприятием, формирование новых стратегических хозяйственных единиц

- планирование освоения производства новой продукции

 

Способы перехода к производству новой продукции:

- последовательный способ. На период перехода происходит остановка производственных подразделений, демонтируется старое и устанавливается новое оборудование. Способ связан со значительными экономическими потерями. Применяется при высокой конструктивной преемственности продукции (незначительные замены оборудования)

- параллельный способ. Имеет две разновидности

- создаются временные участки для отладки нового технологического процесса (отладка оборудования, обучение рабочих). Производство старой продукции не прекращается. После отладки технологии происходит ее передача в основные цехи предприятия

- новое производство осваивается на новых производственных площадях. Новая продукция постепенно замещает старую по мере освоения новой технологии и роста объемов производства

- параллельно-последовательный способ. Освоение продукции производится поэтапно. На каждом из этапов осваивается производство отдельных узлов и деталей в конструкции новой продукции. В этом случае новая продукция является последовательно модернизируемой старой, в которой новые узлы и блоки последовательно вытесняют старые.

 

 

Социально-психологическая ПП – совокупность процессов, обеспечивающих готовность персонала предприятия к производству новой продукции. Включает:

- развитие профессионально-квалификационной структуры персонала (образование, квалификация) путем повышения квалификации, переподготовки, набора и мотивации

- улучшение условий труда (санитарно-гигиенические, психо-физиологические условия труда и быта работников)

- улучшение морально-психологического климата (создание комплексных бригад, творческих коллективов).

 

Одним из важнейших требований к КомПП является сокращение длительности цикла ее осуществления, что достигается на основе принципа параллельности, то есть совмещением во времени различных стадий комплексной подготовки производства.

 

Организационно КомПП может выполняться следующими способами:

1. Исследовательская подготовка производства выполняется венчурной фирмой, а конструкторская подготовка производства и технологическая подготовка производства выполняются на данной фирме.

2. Исследовательская подготовка производства и конструкторская подготовка производства выполняются венчурной фирмой, а технологическая подготовка производства выполняются на данной фирме.

3. Исследовательская подготовка производства выполняется венчурной фирмой, а конструкторская подготовка производства и технологическая подготовка производства выполняются совместно венчурной и выпускающей фирмой.

4. Все стадии КомПП осуществляются силами выпускающей фирмы.

[Содержание]

4.7.1. Научно - исследовательская подготовка производства

Функция - проведение научных исследований по товару, технологиям и производственным системам.

 

НИР -работа, выполняемая с целью получения, расширения и систематизации знаний по определенной научной проблеме.

Существует оформленный ГОСТом порядок проведения НИР - 15.101, содержащий, в частности, следующие положения:

 

1. Разработка ТЗ;

2. Выбор направления исследования;

3. Теоретические и экспериментальные исследования;

4. Обобщение и оценка результатов исследования;

5. Приемка результатов НИР

[Содержание]

 

4.7.2. Конструкторская подготовка производства

КПП -совокупность работ по проектированию новых и совершенствованию уже освоенных изделий с обеспечением процесса их изготовления необходимой конструкторской документацией.

КПП проводится в соответствии со стандартами ЕСКД (Единая система конструкторской документации). Различают следующие стадии проведения КПП:

Техническое задание:

Ø Устанавливает назначение и области применения изделия;

Ø Определяет технические требования к изделию;

Ø Определяет технико-экономические показатели изделия;

Ø Определяет состав и порядок разработки конструкторской документации;

 

Характеристики, закладываемые в техническое задание, устанавливаются на основе маркетинговых исследований, результатов выполненных НИР, лучших характеристик аналогичных товаров на рынке и требований заказчика.

 

Техническое предложение выполняется с целью выявления дополнительных и уточненных требований к изделию, которые не могут быть указаны в техническом задании и включает в себя:

· Выявление и конструкторскую проработку возможных вариантов решений;

· Проверку вариантов на патентную чистоту и конкурентоспособность;

· Сравнительная оценка рассматриваемых вариантов по показателям качества и технологичности;

· Выбор оптимального варианта изделия и установление окончательных требований к нему.

Документация помечается литерой “П”.

 

Эскизное проектирование осуществляется для установления принципиальных решений, дающих общее представление об устройстве и принципах работы изделия. Эскизное проектирование включает:

· Разработку блочной, функциональной и принципиальной схем изделия;

· Расчет элементов схем;

· Изготовление и экспериментальное исследование макета изделия;

· Ориентировочный расчет себестоимости и экономической эффективности;

· Углубленную проверку патентной чистоты изделия;

 

Этап заканчивается составлением эскизного проекта, документация помечается литерой “Э”.

 

Техническое проектирование содержит конструкторские работы и включает:

· Разработку конструкторских чертежей, узлов и блоков;

· Доработку габаритных чертежей и чертежей общего вида;

· Разработку кинематических и управляющих схем;

· Компоновку изделия с учетом требований эргономики, безопасности и технической

· эстетики (дизайна);

· Составление спецификаций и определение номенклатуры покупных изделий;

· Изготовление и испытания макета изделия;

Документация помечается литерой “Т”.

 

Разработка конструкторской документации опытного образца:

· Разработка рабочих чертежей всех деталей, подлежащих изготовлению на данной фирме;

· Разработка сборных чертежей и монтажных схем изделия;

· Разработка инструкций по монтажу, испытаниям, эксплуатации и ремонту изделия;

· Изготовления и испытания опытного образца;

· Корректировка КД по результатам испытаний;

Документация помечается литерой “О”.

 

Разработка конструкторской документации установочной серии:

· Изготовление и испытания установочной серии - первой опытно - промышленной партии поставляемых потребителю изделий с использованием оснастки и оборудования для серийного производства;

· Корректировка КД по результатам изготовления и испытаний;

Документация помечается литерой “А”.

 

Разработка конструкторской документации установившегося серийного производства:

Изготовление и испытание головной или контрольной серии изделий, то есть первой крупной промышленной партии изделий, изготовляемой в условиях полностью оснащенного и окончательно утвержденного технологического процесса. Включает в себя корректировку КД по результатам изготовления и проведенных испытаний.

Документация помечается литерой “В”.

В ряде случаев для простых изделий или изделий, имеющих ранее производившиеся аналоги, отдельные стадии КПП могут объединяться для ускорения и удешевления процесса конструкторской подготовки производства.

 

При разработке изделия для оценки степени его совершенства выделяют две группы свойств, охватываемые понятиями конструктивности и технологичности изделия.

Конструктивность -обобщенное свойство изделия, характеризующее экономичность его структуры при максимальном ее соответствии функциональному назначению изделия на протяжении расчетного срока его службы.

 

Конструктивность обеспечивается:

¨ Миниатюризацией и микроминиатюризацией;

¨ Рациональной компоновкой;

¨ Стандартизацией и унификацией. Под унификацией понимается приведение всего многообразия изделий, выполненных по аналогичной схеме с аналогичным назначением к ограниченному числу типоразмеров. Это достигается;

¨ обеспечением преемственности, которая состоит в максимальном использовании в новом изделии компонентов других, ранее выпускавшихся изделий;

¨ созданием параметрических рядов изделий по закону арифметической или геометрической прогрессии;

¨ функционально - узловым проектированием, при котором создаются унифицированные конструкции и схемы на наборы компонентов изделий;

¨ агрегированием, то есть построением сложных изделий из унифицированных блоков и устройств;

 

Технологичность -совокупность свойств изделия, определяющих экономичность процессов подготовки производства, изготовления, эксплуатации и ремонта.

 

Обеспечение технологичности достигается:

¨ Унификацией элементов конструкции изделия;

¨ Унификацией технологических процессов;

 

При окончании конструкторской подготовки производства осуществляется отработка изделия на технологичность, то есть совокупность мер, выполняемых для достижения заданного уровня технологичности изделия. Главным при обеспечении технологичности изделия является снижение трудоемкости и стоимости производства изделия.

[Содержание]

4.7.3. Технологическая подготовка производства

Технологическая подготовка производства (ТПП) -совокупность работ по обеспечению полной технологической готовности фирмы к выпуску новой или модернизации старой продукции.

Полная технологическая готовность означает наличие полного комплекса технологической документации и средств технологического оснащения для производства продукции.

Содержание работ по проектированию технологических процессов включает:

¨ Выбор вида заготовок;

¨ Разработка межцеховых технологических маршрутов изготовления продукции (расцеховка);

¨ Определение последовательности и содержания технологических операций;

¨ Выбор вида оборудования, приспособлений и инструментов;

¨ Назначение и расчет режимов работы оборудования;

¨ Установление порядка, методов и средств технического контроля;

¨ Оформление технологической документации.

ТПП осуществляется в соответствии с ГОСТами ЕСТД и ЕСТПП.

Рассмотрим стадии ТПП:

1. Предварительный проект - разрабатывается основное содержание технологического процесса и общая структура процесса в целом и по отдельным операциям.

2. Рабочее проектирование -разрабатывается рабочая документация на ТП, выдаваемая непосредственно на рабочие места.

При ТПП разрабатываются следующие виды технологической документации:

Маршрутная карта	содержит описание всего технологического процесса изготовления изделия по всем операциям с указанием оборудования, оснастки, материальных и трудовых нормативов.
Операционная карта	содержит описание отдельной технологической операции с указанием ее элементов, называемых переходами, режимов работы оборудования и использования оснастки.
Карта эскизов	содержит эскизы, схемы и таблицы, необходимые для выполнения операции и ее элементов.
Технологическая инструкция	содержит описание приемов работы, физических и химических явлений для отдельных операций.
Ведомость расцеховки	содержит данные о маршруте прохождения изделием цехов и служб фирмы.
Комплектовочная карта	содержит данные о деталях, сборочных единицах и материалах, входящих в комплект изделия, подаваемый на определенное рабочее место.

[Содержание]