Пути и источники власти руководителя:

Путь гения – интуитивно, с хорошим результатом;

Путь профессионала – понятный набор методик(что?как?почему?когда?);

Путь любителя – интуитивно, но с плохим результатом.

Источники:

Должностные – действующая система полномочий, принуждения, награждения, штрафы и т.д)

Персональные – экспертные знания, управления, опыт, характер, возраст, положение)

Персональная эффективность руководителя включает в себя:

- Высокая дисциплина и ответственность;

- Настойчивость;

- Труд;

- Осознанность;

- Постоянное стремление к развитию и совершенствованию личности и рабочих навыков;

- Умение делигировать(распределять обязанности) и контролировать;

- Быть позитивным;

- Иметь глобальные цели и никогда не упускать их из вида;

- Жажда успеха.

Управление командой.

Управленческий цикл А.Файоля:

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль

5. Обратная связь

Планирование:

Желание       Мечта        Цель      План       Действие

Правила постановки цели:

 1. Конкретная!

2. Реалистичная!

3. Измеримая (конкретная сумма)

4. Достижимая (сроки)

 5. Ограниченная во времени!

6. Прописанная!

7. В настоящем времени!

8. Позитивно сформулирована!

Виды планирования:

1. Краткосрочные (1 год)

2. Среднесрочные (3 года)

 3. Долгосрочные (5 лет)

Диаграмма Ганта

дата	мероприятие	цель	ресурсы	результат	ответственные	сроки

А так же:

- Структурное(композиция целей на более мелкие и более управляемые компоненты).,

 - коллаж,

- стратегическая картонка(это небольшой список, в котором собраны самые главные цели на ближайшие 3-5 лет.

Цели. Они должны быть сформулированы непременно по системе SMART, то есть быть конкретными, понятными, достижимыми и т.д.

Формат. Стратегическая картонка должна быть визуально доступной, поэтому важно не ошибиться с ее размерами. Можно сделать памятку размером с закладку и носить в ежедневнике, можно использовать картонку от обувной коробки и поставить ее на столе или в машине.

Носитель. Кроме бумажного варианта, допускается делать стратегические картонки в электронном виде – на компьютере, планшете, телефоне.)

Правила ежедневного планирования:

- План должен быть;

- Письменный;

- 1-2 задачи минимум;

- Любая удобная форма;

- План должен составляться заранее;

- Должны быть установлены временные резервы;

- Расставлены приоритеты;

- Должны быть установлена категория;

- Просматривать ежедневно, раз в неделю, месяц и так далее.

Организация:

Распределить задачи и дать ресурсы.

Мотивация:

-Знанием(Передаем знания, учим быть более компетентными и профессиональными, обучать команду, создавать индивидуальные планы развития, тренинги,семинары, мастер-классы);

- Смыслом(мотивация по цели, объяснить цель и зачем это нужно);

- Вниманием(интересоваться человеком, его настроением, интересами, проблемами и так далее);

 - Вовлечением(не просто ставить задачи, а предлагать создавать новое вместе);

- Ценностями(руководитель знает, что такое ключевые характеристики, набирает однородную команду, в которой людям просто понять друг друга, так как у них общие ценности и характеристики);

- Авторитетом(это мотивация прямого влияния руководителя.Это личное влияние человека на коллектив, которе он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми)