Перечислить основные целевые правила на работе?

А)использовать защиту от падения при работе на высоте, не обслуживать и не ремонтировать, неподключенное от источника энергии оборудования, проводить работы повышенной опасности по наряду - допуску, остановить опасную работ, определить опасности перед началом работы, не допускать загрязнения земель и водных объектов углеводородами, опасными жидкостями и отходами, запрещено употребление алкоголя и наркотиков, соблюдать скоростной режим и использовать ремни безопасности, использовать СИЗ, при плохом самочувствии не приступать к работе и обратиться к врачу;

Б) запрещено употребление алкоголя и наркотиков, соблюдать скоростной режим и использовать ремни безопасности, использовать СИЗ, при плохом самочувствии не приступать к работе и обратиться к врачу;

В) определить опасности перед началом работы, не допускать загрязнения земель и водных объектов углеводородами, опасными жидкостями и отходами, запрещено употребление алкоголя и наркотиков, соблюдать скоростной режим и использовать ремни безопасности, использовать СИЗ, при плохом самочувствии не приступать к работе и обратиться к врачу

 

Система управления эффективностью деятельностью – это:

А) комплекс мероприятий, направленный на реализацию краткосрочных и долгосрочных целей, путём постановки корпоративных целей и индивидуальных КПЭ и/или целей работников

Б) комплекс мероприятий, направленный на реализацию краткосрочных и долгосрочных целей, путём постановки корпоративных целей и индивидуальных КПЭ и/или целей работников, корректировки и оценки их достижения, и премирования работников за их выполнение.

В) комплекс мероприятий, направленный на реализацию краткосрочных и долгосрочных целей, путём постановки корпоративных целей и индивидуальных КПЭ и/или целей работников, корректировки и оценки их достижения

 

29. К инструментам УЭД относятся:

А) карта КПЭ

Б) паспорт КПЭ

В) карта КПЭ, паспорт КПЭ

Г) карта КПЭ, паспорт КПЭ, оценочная форма

30. Постановка целей и КПЭ работникам происходит каскадным способом с верхних уровней управления на последующие – это:

А) принцип последовательности

Б) принцип непротиворечивости

В) принцип связи с процессами

31. Каждая цель или КПЭ должны отвечать следующим критериям:

А) конкретна, измерима, достижима, значима

Б) конкретна, измерима, достижима, значима, с четкими сроками

В) конкретна, измерима, достижима, с четкими сроками

32. К участникам УЭД относится:

А) оцениваемый работник, функциональный руководитель

Б) оцениваемый работник, функциональный руководитель, генеральный директор,

В) оцениваемый работник, функциональный руководитель, генеральный директор, Совет директоров, контролер оценки выполнения показателя

Г) оцениваемый работник, функциональный руководитель, генеральный директор, Совет директоров

КПЭ функциональной вертикали:

А) показатели общие для участников системы УЭД разных уровней управления, но одной функциональной вертикали

Б) показатели индивидуальные для участников системы УЭД разных уровней управления, но одной функциональной вертикали

В) показатели общие для участников системы УЭД одного уровня управления и одной функциональной вертикали

Горизонтальные КПЭ:

А) показатели, индивидуальные для участников системы УЭД одного уровня управления, но разных функциональных вертикалей

б) показатели, общие для участников системы УЭД одного уровня управления, но разных функциональных вертикалей

б) показатели, общие для участников системы УЭД разного уровня управления и разных функциональных вертикалей

35. Сколько критериев предполагает система SMART:

А) 3

Б) 4

В) 5

Г) 6

36. Какие типы шкал существуют:

А) открытые и закрытые

Б) дискретные и непрерывные

В) открытые, закрытые, дискретные, непрерывные

37. Непрерывная шкала:

А) шкала оценки, при использовании которой процент выполнения цели равен проценту достигнутого результата (от минимума до максимума)

Б) шкала оценки, при использовании которой конкретные определённые целевые значения соответствуют конкретному проценту выполнения цели

38. Данный вид декомпозиции стоит использовать, если существует явное разграничение ответственности за этапы/ области одного процесса/ проекта – это:

А) декомпозиция по организационным единицам/ бизнес-единицам

Б) декомпозиция по этапам бизнес-процесса/ функционалу/ частям проекта

В) декомпозиция по проблемным областям