Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Риск прямо связан с неопределенностями. ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). В быту риск обычно связывают с проявлением отрицательных результатов. Поэтому когда говорят об отсутствии риска, то имеют в виду нулевой риск. Если неопределенность очень высока (ненадежные данные, неквалифицированные специалисты), то риск может быть максимальным: 100%, или 1. Часто для придания позитивного или негативного оттенка в записи риска указывают дополнительную информацию. Например, риск возврата кредита (предмет риска) при условии изменения курса доллара в диапазоне 30—32 руб. за 1 дол. (дополнительная информация) составляет 70% (величина риска). Для каждого уровня неопределенностей характер изменения риска свой. При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты. В деятельности персонала организации риск в той или иной степени проявляется и учитывается. Это один из обязательных элементов деятельности менеджера или специалиста при разработке, выборе и реализации управленческого решения. Предметом риска может быть производственный процесс, структура и методология управления, ход выполнения договорных обязательств, имущественный комплекс организации, персонал, финансово-хозяйственная деятельность. Риск может привести как к потерям и новым опасностям, так и к приобретениям и удачам. Риск в управлении обычно предопределяет инициативу в производственном процессе и маркетинговой политике организации. Последствия риска определяются профессионализмом и интуицией работников, а также стечением обстоятельств по всей цепочке: разработка — выбор — организация — исполнение решения [19, с. 164— 166]. Управление рисками — сравнительно новая и динамично развивающаяся сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В организациях создаются специальные должности риск-менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений. Управление рисками — это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений. Рыночные отношения вносят существенный элемент тревоги в деятельность руководителей и собственников.
Управление риском включает шесть стратегий: 1) уклонение от деятельности, содержащей определенный риск; 2) принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации за счет собственных средств организации (создание страхового фонда); 3) распределение риска среди непосредственных участников бизнеса; 4) создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью; 5) продажа и передача ответственности за риск другому лицу, например страховщику; 6) сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер, например создание системы пожаротушения, неприкосновенного запаса сырья, формирования портфеля разнотипных акций и т.д. Наиболее распространенными приемами для снижения степени риска являются: диверсификация, получение дополнительной информации о ситуации принятия решения, лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита, страхование [12, с. 273]. Для влияния на все виды риска у менеджера имеется определенный инструментарий (рис. 4.7). Уменьшение отрицательной составляющей риска и закрепление положительной могут быть достигнуты применением различных методов: экономических, организационно-распорядительных, социально-психологических и идеологических. Экономические методы основаны на использовании совокупности экономических стимулов, предусматривающих материальную заинтересованность и материальную ответственность работников за последствия разработки, принятия и выполнения решения. Таблица - Инструментарий снижения влияния риска
Организационно-распорядительные методы основаны на разработке и соблюдений:
— регламентов в структуре и деятельности организации; — регламентов в работе с партнерами и внешними условиями; —дисциплинарных мер стимулирования и ответственности.
Социально-психологические методы предусматривают: — развитие благоприятной среды коммуникаций; — побуждение к благородным мыслям и поступкам; — повышение эффективности в деятельности коллектива и личности. Идеологические методы основаны на формировании и поддержке современных общечеловеческих моральных норм и ценностей и поддержке традиций и лояльности работников к своей организации. Процедуры управленческих действий по минимизации рисков включают: — разработку и осуществление мер политической и общественной поддержки действий по минимизации рисков, привлечение влиятельных политиков, общественных движений, спонсоров и т.д.; — использование метода лимитирования — это установление предельных норм расходов, кредитов, затрат, которые могут потратить организации; — получение дополнительной информации; — распределение средств в различные проекты (например, приобретение акций разных предприятий вместо акций одного предприятия); — использование правил минимизации риска (принцип мини-макса, минимаксного риска, правило «оптимиста — пессимиста»); — возможность использования метода самострахования; — разработку и реализацию ситуационного плана. Он содержит действия, которые необходимо предпринять, если события будут развиваться неблагоприятно. Для большей объективности применяется метод экспертных оценок. Управленческие риски приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.
|
||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-05-12; просмотров: 65; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.216.230.107 (0.009 с.) |