Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема: Виды организационных структур предприятияСтр 1 из 2Следующая ⇒
Практическая работа Тема: Виды организационных структур предприятия Объем учебного времени: 2 академических часа. Наименование темы практического занятия: Построение организационных структур предприятий, согласно их подразделений. Цель практического занятия:выработать практические навыки в области разработки и проектирования структур управления организацией; научиться выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур; научиться определять уровни управления; закрепление теоретических знаний, формирование умений через выполнение заданий. закрепить полученные знания по моделям управления персонала. Перечень средств обучения: доска, мел, тетрадь для практических занятий, раздаточный материал, инструкционные карты. Требования к знаниям: Фронтальный опрос. 1. Для чего в организациях создают структуры управления? 2. От чего будет зависеть организационная структура? 3. Будут ли стратегические планы организации влиять на выбор структуры управления? Информация для ознакомления Организационная структура - схема, вокруг которой организуется группа людей, основа, на которой держатся все функции, описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Организационную структуру предприятия необходимо разрабатывать в связи с тем, что:
Выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. дивизиональной. выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.
Организационная структура регулирует:
Линейная структура Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Простота Высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Конкретность заданий и исполнителей.
Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией Линейно-функциональная организационная структура При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные. Задание 3. Разработать и составить организационную структуру фирмы «Стандарт», в которой имеются: - Руководитель фирмы «Стандарт»; - Отдел химических продуктов; - Функциональное обеспечение проекта: производственные мощности, исследования и разработки, материально-техническое обеспечение, кадры, контроль и бух.учет. - проекты: Проект «Продукт XXI», Проект «Здорово!», Проект «Эковзгляд» - последовательность осуществления операций каждого проекта: производственная группа, группа конструкторов-технологов, группа снабжения, кадровая группа, бухгалтерская группа. Определить тип организационной структуры управления. Определите уровни управления в данной организации. Список использованной литературы: 1. Федорова Н.В. Управление персоналом, из-во Кнорус СПО топ 50.Учебник, 2019г.
Практическая работа Практическая работа Тема: Виды организационных структур предприятия Объем учебного времени: 2 академических часа. Наименование темы практического занятия: Построение организационных структур предприятий, согласно их подразделений. Цель практического занятия:выработать практические навыки в области разработки и проектирования структур управления организацией; научиться выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур; научиться определять уровни управления; закрепление теоретических знаний, формирование умений через выполнение заданий.
закрепить полученные знания по моделям управления персонала. Перечень средств обучения: доска, мел, тетрадь для практических занятий, раздаточный материал, инструкционные карты. Требования к знаниям: Фронтальный опрос. 1. Для чего в организациях создают структуры управления? 2. От чего будет зависеть организационная структура? 3. Будут ли стратегические планы организации влиять на выбор структуры управления? Информация для ознакомления Организационная структура - схема, вокруг которой организуется группа людей, основа, на которой держатся все функции, описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Организационную структуру предприятия необходимо разрабатывать в связи с тем, что:
Выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. дивизиональной. выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации. Организационная структура регулирует:
Линейная структура Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Простота Высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Конкретность заданий и исполнителей.
Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-05-27; просмотров: 660; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.224.59.231 (0.01 с.) |