Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление развитием бизнесаСтр 1 из 8Следующая ⇒
МИНОБРНАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования
Самарский государственный экономический университет
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА
Методические указания по выполнению курсового проекта для всех программ магистерского обучения
Самара 2012 ББК 65.5 Составитель: И.В. Косякова Управление развитием бизнеса: Метод. указ. по выполнению курсового проекта для всех программ магистерского обучения / ФГБОУ ВПО СГЭУ; Сост.: И.В. Косякова Самара, 2012. 23 с. Методические указания предназначены для студентов всех форм обучения, выполняющих курсовой проект по дисциплине «Управление развитием бизнеса», обучающихся по всем программам магистерского обучения. Содержит исходную информацию и задания на курсовой проект, позволяют провести прогнозные расчеты развития бизнеса в условиях принятия инвестиционного решения.
Библиогр. 6 назв.
Управление развитием бизнеса является важнейшей составляющей управленческой деятельности на современных промышленных предприятиях, ведущих бизнес в изменяющихся внешних условиях, требующих от предприятий большей отдачи в части постоянного повышения операционной эффективности по всем ее элементам: процессам, структурам, системам, ресурсам. Поддерживание показателей деятельности на необходимом уровне требует постоянных изменений, внедрением которых необходимо эффективно управлять. Процессы бизнес-развития (организационные изменения) необходимы предприятиям по различным причинам. Во-первых, многие предприятия, созданные в плановой экономике, до сих пор нуждаются в реструктуризации в целях адекватного реагирования на рынок, для поиска привлекательных объектов бизнеса, совершенствования их материально-технической базы, с позиции эффективного маркетинга менеджмента. Во-вторых, преобразования нужны в свете качественного изменения внутренней среды предприятия в процессе его эволюционного развития. Малые предприятия преобразуются в средние, средние в крупные. Крупные предприятия в условиях глобализации еще более укрупняются, т.е. процессы слияний, поглощений, присоединений, коснувшиеся в полной мере российских предприятий, также требуют реструктуризации.
В-третьих, для роста и развития предприятия необходимы изменения, связанные с созданием предпринимательского ядра в руководстве, при котором в едином стратегическом направлении были бы связаны и акционеры, и менеджеры, и все работники предприятия. Бизнес-развитие принято осуществлять путем выявления резервов предприятия, оптимизации структуры производства или технологий и активизации инвестиционных и инновационных процессов. Поэтому для оценки эффективности процесса развития бизнеса целесообразным является проведение оценки экономической эффективности инвестиций, с одной стороны, и оценкой состояния организации до и после проведения инвестиционных мероприятий.
ЗАДАНИЕ
Переписывается студентом и включается в пояснительную записку к курсовому проекту после титульного листа. Курсовой проект состоит из теоретического и практического разделов. Теоретический раздел предполагает краткое описание организации и ее нового направления развития бизнеса, практический – расчет экономической эффективности инвестиций в новое направление и оценка целесообразности принятого решения.
Основные фонды как объект инвестирования ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Базовая информация по анализируемой организации
Вариант №1 |
Вариант №2 |
Вариант №3 |
Вариант №4 | ||||||||||||||||||||
| Наименование организации | Строительная компания ООО "ЖилСтройМонтаж" | Строительная компания ООО "Маяк" | Фотосалон ООО "Эскиз" | ЗАО "Консервный завод №1" | ||||||||||||||||||||
| 1. Стоимость основных фондов | Млн. руб. | 220,0 | 245,0 | 414,0 | 435,0 | 215,0 | 234,5 | 217,0 | 230,0 | |||||||||||||||
| 2. Товарная (реализованная) продукция | Млн. руб. | 474,94 | 499,5 | 810,0 | 860,1 | 421,4 | 471,0 | 430,0 | 466,9 | |||||||||||||||
| Показатели | Единицы измерения | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год | |
|
Вариант №5 |
Вариант №6 |
Вариант №7 | ||||||
| Наименование организации | Кондитерское предприятие
ОАО "Фея" | Швейная фабрика ООО "Престиж" | Фирма по переработке подсолнечника ООО "ПродВест" | |||||
| 1. Стоимость основных фондов | Млн. руб. | 232,0 | 252,0 | 221,0 | 240,0 | 207,0 | 216 | |
| 2. Товарная (реализованная) продукция | Млн. руб. | 461,68 | 516,6 | 375,7 | 405 | 393,3 | 423,37 | |
| Показатели | Единицы измерения | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год |
|
Вариант №8 |
Вариант №9 |
Вариант №10 |
Вариант №11 | ||||||
| Наименование организации | Кондитерское предприятие ОАО"Пышка" | Предприятие по производству молочных продуктов ЗАО "Приволжье" | Кондитерское предприятие ООО"Кондитер" | Фабрика по производству промышленной и потребительской упаковки ООО"Промсервис" | |||||
| 1. Стоимость основных фондов | Млн. руб. | 219,0 | 239,0 | 225,0 | 240,0 | 227,0 | 230,0 | 240,0 | 258,0 |
| 2. Товарная (реализованная) продукция | Млн. руб. | 448,95 | 492,34 | 450,0 | 505,0 | 444,92 | 460,0 | 480,0 | 522,0 |
| Показатели | Единицы измерения | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год |
|
Вариант №12 |
Вариант №13 |
Вариант №14 |
Вариант №15 | ||||||
| Наименование организации | Строительная организация ООО "Спецстрой" | Автозаправочная станция ООО "Дельта" | Кафе ООО "Ассоль" | Автозаправочная станция ООО "Смарт" | |||||
| 1. Стоимость основных фондов | Млн. руб. | 210,0 | 225,0 | 414,0 | 435,0 | 215,0 | 234,5 | 217,0 | 230,0 |
| 2. Товарная (реализованная) продукция | Млн. руб. | 464,94 | 499,5 | 810,0 | 860,1 | 421,4 | 471,0 | 430,0 | 466,9 |
| Показатели | Единицы измерения | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год |
|
Вариант №16 |
Вариант №17 |
Вариант №18 | |||||
| Наименование организации | Гальваническое производство. Завод ЗАО "Гардон" | Завод по производству натуральных безалкогольных напитков ООО "Волгарь" | Завод по производству натуральных безалкогольных напитков ООО"Троя" | ||||
| 1. Стоимость основных фондов | Млн. руб. | 232,0 | 252,0 | 221,0 | 240,0 | 207,0 | 216 |
| 2. Товарная (реализованная) продукция | Млн. руб. | 461,68 | 516,6 | 375,7 | 405 | 393,3 | 423,37 |
| Показатели | Единицы измерения | (n-1) год | n год | (n-1) год | n год |
|
Вариант №19 |
Вариант №20 | ||||
| Наименование организации | Салон оперативной полиграфии ООО"Прожектор" | Салон оперативной полиграфии ООО"Якорь" | |||
| 1. Стоимость основных фондов | Млн. руб. | 219,0 | 239,0 | 225,0 | 240,0 |
| 2. Товарная (реализованная) продукция | Млн. руб. | 448,95 | 492,34 | 450,0 | 505,0 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Анисимов Ю. П. Управление бизнесом при развитии инноваций / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, В. Б. Артеменко, Л. В. Прозоровская; под ред. Ю. П. Анисимова. – Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад., 2009.
2. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон.; Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2006., 618
3. Горшенина М.В., Сухинин В.П., Управление изменением: Учеб. пособ. 2-е изд., доп. и перераб.- Самара: Самарский гос. техн. ун-т., 2007., с. 7.
4. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2008.
5. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация предприятий. 17-я модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 6. - М.: Издательство ИНФРА - М, 2010. - 240 с.
6. Щипанов В.В. Пентада Управление бизнес-процессами. М.: ИЦ проблем качества подготовки специалистов, 2009. С. 93-95.
|
|
МИНОБРНАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Самарский государственный экономический университет
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА
Методические указания по выполнению
курсового проекта
для всех программ магистерского обучения
Самара 2012
ББК 65.5
Составитель: И.В. Косякова
Управление развитием бизнеса: Метод. указ. по выполнению курсового проекта для всех программ магистерского обучения / ФГБОУ ВПО СГЭУ; Сост.: И.В. Косякова Самара, 2012. 23 с.
Методические указания предназначены для студентов всех форм обучения, выполняющих курсовой проект по дисциплине «Управление развитием бизнеса», обучающихся по всем программам магистерского обучения. Содержит исходную информацию и задания на курсовой проект, позволяют провести прогнозные расчеты развития бизнеса в условиях принятия инвестиционного решения.
Библиогр. 6 назв.
Управление развитием бизнеса является важнейшей составляющей управленческой деятельности на современных промышленных предприятиях, ведущих бизнес в изменяющихся внешних условиях, требующих от предприятий большей отдачи в части постоянного повышения операционной эффективности по всем ее элементам: процессам, структурам, системам, ресурсам. Поддерживание показателей деятельности на необходимом уровне требует постоянных изменений, внедрением которых необходимо эффективно управлять.
Процессы бизнес-развития (организационные изменения) необходимы предприятиям по различным причинам. Во-первых, многие предприятия, созданные в плановой экономике, до сих пор нуждаются в реструктуризации в целях адекватного реагирования на рынок, для поиска привлекательных объектов бизнеса, совершенствования их материально-технической базы, с позиции эффективного маркетинга менеджмента.
Во-вторых, преобразования нужны в свете качественного изменения внутренней среды предприятия в процессе его эволюционного развития. Малые предприятия преобразуются в средние, средние в крупные. Крупные предприятия в условиях глобализации еще более укрупняются, т.е. процессы слияний, поглощений, присоединений, коснувшиеся в полной мере российских предприятий, также требуют реструктуризации.
|
|
В-третьих, для роста и развития предприятия необходимы изменения, связанные с созданием предпринимательского ядра в руководстве, при котором в едином стратегическом направлении были бы связаны и акционеры, и менеджеры, и все работники предприятия.
Бизнес-развитие принято осуществлять путем выявления резервов предприятия, оптимизации структуры производства или технологий и активизации инвестиционных и инновационных процессов. Поэтому для оценки эффективности процесса развития бизнеса целесообразным является проведение оценки экономической эффективности инвестиций, с одной стороны, и оценкой состояния организации до и после проведения инвестиционных мероприятий.
ЗАДАНИЕ
Переписывается студентом и включается в пояснительную записку к курсовому проекту после титульного листа.
Курсовой проект состоит из теоретического и практического разделов.
Теоретический раздел предполагает краткое описание организации и ее нового направления развития бизнеса, практический – расчет экономической эффективности инвестиций в новое направление и оценка целесообразности принятого решения.
