Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Определение параметров прерывно-поточной линии ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Поточное производство — это прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, которые выполняются на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса. В условиях массового и крупносерийного производства применяютсянепрерывно-поточные линии. Непрерывность обработки достигается за счет синхронизации технологического процесса. В условиях серийного производства применяются прерывно–поточные линии в тех случаях, когда невозможно добиться синхронизации производственных операций. Основой организации поточного производства является его ритмичность, выражаемая через такт. Такт поточной линии — это календарный период времени между запуском (выпуском) на линию данного объекта (деталь, сборочная единица, изделие) и следующего за ним.
(29)
где F – фонд времени за смену (год); N з(в) – программа запуска (выпуска) изделий за смену (год); K – регламентированные перерывы (2 – 5 %). Если детали (или изделия) передаются с операции на операцию транспортными партиями, то для НПЛ необходимо рассчитать ритм запуска (выпуска). Ритм поточной линии — это время, через которое последовательно запускается (выпускается) на линию очередная передаточная партия.
(30)
где p — размер передаточной партии. Для достижения ритмичности производства и полной загрузки исполнителей в НПП продолжительность операций должна быть кратной такту потока:
(31)
где ti — норма времени на i-ю операцию, мин ci — количество рабочих мест на i–й операции. Формула (31) представляет собой условие синхронизации. Если оно выполняется — то имеет место непрерывно-поточная линия, если не выполняется — то прерывно–поточная линия. Расчетное количество рабочих мест на i–й операции определяется по формуле:
Принятое количество рабочих мест получается путем округления CPi до ближайшего целого числа, причем если после запятой получится число ≤ 0,1, то округляем в меньшую сторону, если >0,1 — то в большую сторону, т.к. допустимая перегрузка линии составляет не более 10% (эта перегрузка устраняется путем механизации, автоматизации и рациональной организации рабочих мест).
(33)
Общее количество рабочих мест на потоке определяется по формуле:
(34)
где m — количество операций на потоке. Коэффициент загрузки рабочих мест определяется отношением:
(35)
Чтобы обеспечивать более полную загрузку оборудования и рабочих применяют многостаночное обслуживание и совмещение работ на двух или нескольких операциях. Период комплектования задела – это время непрерывной работы рабочего на i-м рабочем месте. Определяется по формуле:
(36)
где ТИЗ — период изменения задела (обычно кратен длительности смены) К’З i — часть изменения периода задела, в течение которого на смежных операциях число рабочих мест не изменяется. Между смежными операциями из-за их различной трудоемкости возникают межоперационные (оборотные) заделы.
(37)
Величина задела между двумя смежными операциями, рассчитывается для каждого значения КЗ i.
Задел со знаком “ + ” означает, что к началу периода Т1 задел равен нулю и за этот период Т1 он должен увеличиться до Zi max. Задел со знаком “ — ” означает, что для одновременной работы станков на смежных операциях к началу периода Т1 необходимо создать задел Zmax и в течение этого периода его использовать полностью или частично. Задания на контрольную работу Задания по теоретической части контрольной работы Выбор номера темы реферата осуществляется согласно пункту 3.1. Перечень тем рефератов теоретической части приведен в приложении А.
Задачи к контрольной работе
Задача 1
Определить показатели использования основных средств радиотехнического предприятия, а также объем дополнительно произведенной продукции в планируемом году за счет изменения (увеличения, уменьшения) стоимости основных средств и за счет их лучшего (худшего) использования. Сделать выводы по задаче. Результаты расчетов представить в табличной форме (таблица 2). Исходные данные для расчета показателей использования основных средств предприятия представлены в приложении Б, а для расчета среднегодовой стоимости основных средств в планируемом году — в приложении В.
Таблица 2 — Итоговые показатели использования основных средств предприятия
Задача 2
Определить показатели использования оборотных средств радиотехнического предприятия, величину их экономии или перерасхода в планируемом году, а также объем дополнительно произведенной продукции за счет изменения количества оборотных средств и за счет их лучшего (худшего) использования. Сделать выводы. Результаты расчетов представить в табличной форме (таблица 3). Исходные данные для расчета показателей использования оборотных средств предприятия представлены в приложении Г.
Таблица 3 — Итоговые показатели использования оборотных средств предприятия
Задача 3
Определить процент снижения затрат на 1 рубль товарной продукции в планируемом периоде и исследовать, какие факторы оказали влияние на изменение себестоимости товарной продукции. Сделать выводы по задаче. Исходные данные для решения задачи приведены в приложении Д. Задача 4 Определить аналитическим и графическим способами длительность технологического цикла при последовательном, параллельном и параллельно–последовательном видах движения предметов труда. Исходные данные для решения задачи приведены в приложении Е. Задача 5 Рассчитать параметры прерывно–поточной линии сборки электронного блока, построить график–регламент работы линии и графики изменения межоперационных оборотных заделов. Сделать выводы по задаче. Исходные данные для решения задачи приведены в приложении Ж.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухалков. — М.: Инфра–М, 2000. — 400 с. 2. Ильин Л. И. Планирование на предприятии: учебник / Л. И. Ильин — Минск: «Новое знание», 2001. — 680 с. 3. Котлер Ф. Менеджмент — маркетинг / Ф. Котлер. Пер. с англ.—М.: Прогресс, 2000. — 520с. 4. Мищенко В.А. Организация, планирование и управление на приборостроительных предприятиях / В.А. Мищенко, Н.И. Погорелов. — К.: УМК ВО, 1992. — 322 с. 5. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О. Г. Туровца. ¾ М.: ИНФРА–М, 2002. ¾ 528 с. 6. Экономика предприятия: учебник / под ред. О. И. Волкова. — М.: Инфра–М, 2001. — 528 с. 7. Экономика предприятия / под ред. Г.Я. Горфинкеля, Е. М. Куприянова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. — 625 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А Задания по теоретической части контрольной работы
1. Сущность, цели, задачи и функции экономики предприятия. 2. Сущность, цели, задачи и функции организации производства. 3. Сущность, и функции и классификация затрат рабочего времени. 4. Методы изучения затрат рабочего времени, их характеристика. 5. Фотография рабочего времени: назначение и характеристика этапов ее проведения.
6. Система труда на предприятии, ее основные элементы. 7. Мотивация труда работников на предприятии. 8. Сущность, функции, виды и дифференциация заработной платы. 9. Формы и системы заработной платы, их характеристика. 10. Сущность и классификация основных средств предприятия. 11. Виды стоимостной оценки основных средств предприятия. 12. Износ и воспроизводство основных средств предприятия. 13. Оценка и повышение эффективности использования основных средств предприятия. 14. Производственная программа и производственная мощность предприятия. 15. Содержание, классификация и кругооборот оборотных средств предприятия. 16. Формирование и нормирование оборотных средств предприятия. 17. Оценка и повышение эффективности использования оборотных средств предприятия. 18. Производственный процесс и его организация в пространстве и во времени. 19. Виды движения предметов труда в производстве. 20. Организация систем качества на предприятии. 21. Поточное производство, его характеристика. 22. Структура и виды себестоимости продукции на предприятиях. 23. Факторы и условия снижения себестоимости продукции. 24. Методы планирования себестоимости продукции. 25. Сущность, функции, виды и методы формирования цены на продукцию предприятия. 26. Система показателей оценки эффективности производства. 27. Сущность, виды и оценка прибыли и рентабельности предприятия. 28. Организация комплексной подготовки производства и оценка ее эффективности.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Таблица Б.1— Исходные данные для расчета показателей использования основных средств предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ В Таблица В.1 — Исходные данные для расчета среднегодовой стоимости основных средств в планируемом году
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Таблица Г.1— Исходные данные для расчета показателей использования оборотных средств предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Таблица Д.1— Исходные данные для исследования и анализа факторов, влияющих на себестоимость продукции Наименование показателей |
Варианты | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.Плановый объем товарной продукции пла-нируемого года в ценах, сопоставимых с базовым годом , млн руб | 100,54 | 115,4 | 118,2 | 130,25 | 140,2 | 138,94 | 100,24 | 120,2 | 130,1 | 150,0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Фактические затраты на 1 руб. товарной продукции в базовом году | 80,5 | 81,1 | 81,2 | 83,9 | 84,8 | 85,2 | 80,1 | 81,5 | 83,6 | 85,5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
а) относительно сокращения условно-постоянных расходов, тыс руб | –1720 | –1400 | –1540 | –1620 | –1930 | –1950 | –1800 | –1750 | –1810 | –1970 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
б) улучшение использования основных средств (снижение амортизационных отчислений), млн руб | –290 | –315 | –300 | –250 | –270 | –300 | –280 | –310 | –320 | –350 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
в) изменение структуры производимой продукции, тыс руб | 1580 | 1430 | 1360 | 1450 | 1500 | 1550 | 1370 | 1350 | 1400 | 1600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.2. Повышение технического уровня производства, тыс руб | –2420 | –2500 | –2680 | –2530 | –2820 | –2730 | –2600 | –2550 | –2700 | –2800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3. Улучшение организации производства и труда, тыс руб | –1715 | –1620 | –1580 | –1450 | –1600 | –1612 | –1500 | –1450 | –1470 | –1700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.4. Отраслевые и прочие расходы, тыс руб | 70 | 59 | 65 | 71 | 68 | 76 | 50 | 55 | 60 | 78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Влияние изменения цен и условий на изменение: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1.Объема товарной продукции, тыс руб . | –1300 | –1160 |
–1220 | –1180 | –1050 | –1200 | –1000 | –1100 | –1150 |
–1500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.2. Себестоимости товарной продукции, тыс руб | –220 | –240 | –280 | –215 | –245 | –230 | –220 | –210 | –230 | –250 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Примечание: Знак “—“ указывает только на уменьшение расходов объемов и в расчетах не учитывается
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Таблица Е.1 — Исходные данные для расчета длительности технологического цикла
Наименование показателя | Ед. изм. | Варианты | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
1. Величина обрабатываемой партии деталей | шт | 50 | 60 | 75 | 100 | 90 | 24 | 35 | 40 | 100 | 48 |
2. Величина передаточной партии деталей | шт | 10 | 12 | 15 | 10 | 15 | 3 | 5 | 5 | 20 | 6 |
4. Норма времени на операцию: | |||||||||||
1 операция | мин | 6 | 3 | 4 | 5 | 8 | 10 | 2 | 5 | 4 | 5 |
2 операция | мин | 5 | 2 | 2 | 2 | 4 | 5 | 6 | 2 | 8 | 6 |
3 операция | мин | 3 | 5 | 6 | 4 | 6 | 4 | 3 | 6 | 3 | 9 |
4 операция | мин | 4 | 4 | 8 | 3 | 3 | 2 | 8 | 4 | 7 | 2 |
5 операция | мин | 3 | 1 | 1 | 6 | 5 | 3 | 1 | 3 | 2 | 4 |
5. Количество рабочих мест на операции: | |||||||||||
1 операция | шт | 2 | 1 | 2 | 1 | 4 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 |
2 операция | шт | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 4 | 2 |
3 операция | шт | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 3 |
4 операция | шт | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 4 | 2 | 1 | 1 |
5 операция | шт | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Таблица Ж.1 — Исходные данные для расчета параметров прерывно–поточной линии
Наименование показателя | Ед. изм. | Варианты | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
1. Продолжительность смены | мин | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 | 480 |
2. Период комплектования задела | мин | 240 | 120 | 240 | 240 | 120 | 120 | 480 | 120 | 120 | 240 |
3. Время перерывов в течение смены | % | 5 | 3 | 5 | 3 | 5 | 4 | 6 | 3 | 4 | 6 |
4. сменная программа запуска изделий в производство | шт | 192 | 112 | 192 | 160 | 138 | 192 | 200 | 400 | 260 | 220 |
5. Норма времени на операцию: | |||||||||||
1 операция | мин | 7 | 6,7 | 12,1 | 15,0 | 4,0 | 8,0 | 4,05 | 2,2 | 2,7 | 4,0 |
2 операция | мин | 10,4 | 8,6 | 15,0 | 18,0 | 7,2 | 5,0 | 7,6 | 4,6 | 3,25 | 5,0 |
3 операция | мин | 13,0 | 19,2 | 22,9 | 27,0 | 45,0 | 27,0 | 5,4 | 1,8 | 3,5 | 8,0 |
4 операция | мин | 3,0 | 6,0 | 5,0 | 6,0 | 7,0 | 5,0 | 1,35 | 6,3 | 3,6 | 7,5 |
5 операция | мин | 20,0 | 43,0 | 45,0 | 24,0 | 21,0 | 20,0 | 6,7 | 13,4 | 10,2 | 12,0 |
Заказ №______ | от «____»_______20____г. | Тираж_________экз. |
Изд-во СевГУ |
| Поделиться: |
Читайте также:
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-12; просмотров: 109; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.134.29 (0.095 с.)