Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Экономическое обоснование предложенных мероприятий ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
На 2021 год планируется реализация 3 направлений по совершенствованию управления в малой организации: I. Оптимизация оборотных активов за счёт краткосрочных финансовых вложений с извлечением дополнительного дохода; II. Наращивание объёма продаж за счёт увеличения количества перевозок и строительных работ (обе разновидности услуг оказывают нанимаемые со стороны люди). Оптимальная величина коэффициента текущей ликвидности – 1,5. Для достижения этого значения при неизменности краткосрочных обязательств и остальных показателей оборотных активов на 2021 год краткосрочные финансовые вложения должны составлять: Сумма оборотного имущества = 1,5*3467 = 5201 тыс. руб. Финансовые вложения краткосрочного характера = 5201 – 570 – 3060 = 1571 тыс. руб. Организация планирует данную сумму положить на банковский депозит «Классический» (ПАО «Сбербанк») под 2,93% годовых на 365 дней без возможности досрочного отзыва и пополнения. Проценты выплачиваются в день окончания срока депозита. В случае если день выплаты процентов приходится на нерабочий день, проценты выплачиваются в первый, следующий за ним, рабочий день. Проценты за этот нерабочий день начисляются по ставке договора. В день окончания срока депозита банк перечисляет сумму депозита и причитающиеся клиенту проценты на расчётный счёт. Проценты к получению = = 46030 руб. Дополнительный доход составит 46 тыс. руб. Вложения можно делать повторно по окончании срока под больший процент (3,22%). На рисунках 36 и 37 представлено соотношение издержек на продвижение и количества перевозок грузов или число заказов по строительным работам (модели взяты у менеджера по перевозкам). Рис. 36. Корреляция показателей числа заказов по строительным работам и расходов на рекламу Взаимосвязь – прямая, линейная, средняя. Об этом свидетельствует коэффициент корреляции (равен 0,5). Количество заказов на 2021 год = 6,729*116 + 120,646 = 901 Рис. 37. Корреляция показателей грузовых перевозок и затрат на рекламу Взаимосвязь – прямая, линейная, средняя. Об этом свидетельствует коэффициент корреляции (равен 0,5). Количество перевозок на 2021 год = 38,358*116 – 1262,329 = 3187 Планируемая выручка при средней стоимости работ в 17000 руб. и 4000 руб. для перевозок составит: Выручка = = 28065 тыс. руб.
Уровень объёма продаж вырастет на 57,55% (на 2020 год он составил 17813 тыс. руб.). Заключение Субъекты малого и среднего предпринимательства - хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям, сведения о которых внесены в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Управление организацией представляет собой сложную систему, состоящую не только из организационной структуры, но и процесса, целей, методов. Он требует эффективного использования ресурсов в сочетании с руководством людьми (их контролированием и координацией функционирования) для осуществления конкретной организационной цели, что предполагает ответственность за реализацию конкретных задач посредством экономного и результативного планирования и регулирования. Для анализа результативности процесса управления могут быть применены несколько коррелирующих друг с другом показателей и коэффициентов, которые отражают с разных сторон деятельность компании: 1. нормы времени, выработки, численности, управляемости; 2. коэффициенты движения кадров; 3. коэффициенты технической оснащённости и движения основных средств, оборачиваемости активов; 4. коэффициенты ликвидности; 5. финансовые коэффициенты устойчивости и состояния компании в целом. Исследование процесса управления малого предприятия проведено на примере ООО "Эталон-Приволжье". Основным видом деятельности организации являются услуги по перевозкам грузов. Собственнику пока выгодно вкладывать средства в ООО "Эталон-Приволжье", поскольку рентабельность собственного капитала положительна. Рост показателя рентабельности активов связан с изменением чистой прибыли организации и оборачиваемости активов. Повышение объёмов продаж, изменение ассортимента сбыта, расширение сферы оказания услуг, ускорение оборачиваемости активов – причины увеличения рентабельности продаж и затраченных средств.
Процесс управления включает: общие функции – планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль; специфические – управление финансовыми и трудовыми ресурсами, оперативное управление.
В результате выполненного анализа было выявлено несколько недостатков: отсутствие системы обучения и повышения квалификации персонала; недостаточность большого количества отделов и примитивность структуры управления; у организации очень низкая финансовая устойчивость (она очень сильно зависима от прямой внешней среды). Структура оборотного капитала нерациональна, отсутствуют краткосрочные финансовые вложения, запасы, прочие оборотные активы либо мало денежных средств и их эквивалентов; ООО «Эталон-Приволжье» находится в очень неустойчивом состоянии, поскольку в распоряжении организации остаётся немного чистой прибыли, а привлечь инвесторов пока нет возможности; перерасход фонда оплаты труда составил 288 тыс. руб.; нет принадлежащих самой организации нематериальных активов (например, программного обеспечения для оперативного управления перевозками, финансовыми ресурсами или отслеживания их состояния и эффективности распределения и использования). Для разрешения всех выявленных проблем предлагаются следующие мероприятия: выход из предубыточного состояния за счёт либо привлечения новых потребителей услуг, либо развития иных направлений деятельности; либо иных источников дохода; понижение суммы себестоимости продаж – за счёт меньшей динамики заработной платы, сокращения управленческих издержек; контроль за возрастанием производительности труда за счёт нематериального стимулирования и подготовки работников; создание и внедрение нематериального актива для оперативного управления онлайн для высвобождения времени на иные операции и повышения выработки, а также привлечения инвесторов в уставной или добавочный капитал уникальным интеллектуальным продуктом. Оптимизация оборотных активов за счёт краткосрочных финансовых вложений приведёт к появлению в 2020 году их суммы в 1571 тыс. руб. Организация планирует её положить на банковский депозит под 2,93% годовых на 365 дней без возможности досрочного отзыва и пополнения. Дополнительный доход составит 46 тыс. руб. При планируемых количестве перевозок на 2020 год в 3187 и числе строительных работ в 901 уровень объёма продаж вырастет на 57,55%. Список использованной литературы 1. "Гражданский кодекс Российской Федерации" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.07.2020) 2. Федеральный закон от 27 июля 2010 г. N 211-ФЗ "О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий" (с изменениями и дополнениями, вступ. в силу с 01.01.2013) 3. Федеральный закон от 28.09.2010 N 244-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "Об инновационном центре "Сколково" 4. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 08.06.2020) "О некоммерческих организациях" (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.09.2020) 5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" 6. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "О науке и государственной научно-технической политике" 7. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.10.2020) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" 8. Положение об оплате труда 9. Положение о порядке найма персонала 10. Положение о структурных подразделениях
11. Положение об адаптации работников 12. Устав ООО "Эталон-Приволжье" 13. Бородай В. А., Ковыляев К. Н., Кондрашина О. Н. и др. Основы менеджмента: учебное пособие. – Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2019. – 161 с. 14. Кафидов В. В. Современный менеджмент: учебник / В. В. Кафидов, Н. Ю. Сопилко. – Москва: РУДН, 2018. – 380 с. 15. Экономика предприятия: учебник / коллектив авторов; под ред. В.И. Гришина, Я.П. Силина. — Москва: КНОРУС, 2019. — 472 с. 16. Альбаев И. А. Внутренний контроль как функция управления организацией [Текст] / И. А. Альбаев, А. М. Альбаева // Форум молодых ученых. 2020. - № 4 (44). - С. 36-42. 17. Василенко Д. В. Стратегирование и прогнозирование, как образующие функции стратегического управления. Сборник научных работ серии "Государственное управление". 2019. № 14. С. 47-58. 18. Гаврилов В. И. Состав функций управления в бизнесе, их взаимосвязь [Текст] / В. И. Гаврилов, М. Г. Ковтуненко // Тенденции развития науки и образования. 2019. - № 46-6. - С. 16-20. 19. Гаврилов В. И., Ковтуненко М. Г. Cостав функций управления в бизнесе, их взаимосвязь. Тенденции развития науки и образования. 2019. № 46-6. С. 16-20. 20. Гурнович Т. Г. Планирование и прогнозирование как функции экономического управления предприятием [Текст] / Т. Г. Гурнович, М. А. Эдилсултанова // Дневник науки. 2019. - № 12 (36). - С. 34. 21. Дуденкова А. М. Мотивация как основная функция управления [Текст] / А. М. Дуденкова, С. В. Городничев // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2020. - № 1. - С. 148-149. 22. Ли А. Ю. Стили руководства в организации и их эффективность [Текст] / А. Ю. Ли // Бизнес и дизайн ревю. 2020. № 2 (18). С. 5. 23. Ражабов Ш. Функции управления и их значение в процессе эффективного управления предприятием [Текст] / Ш. Ражабов, М. Х. Гадоева // Бенефициар. 2019. № 33. С. 23-27. 24. Сапунова Т. А., Лабузова В. П. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления предприятием. Форум молодых ученых. 2019. № 1-3 (29). С. 210-214. 25. Торосян А. А. Сущность процесса управления современной организации. Аллея науки. 2019. Т. 2. № 2 (29). С. 474-477. 26. Шарапова В. М. Мотивация труда - одна из функций управления персоналом в предприятиях малого бизнеса. Аграрное образование и наука. 2019. № 1. С. 3. 27. Яндарбаева Л. А., Бачаев А. А., Горгиев Р. Т. Мотивация персонала как функция управления. Евразийское Научное Объединение. 2019. № 12-3 (58). С. 286-289. 28. Официальный сайт «За Честный Бизнес» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/(дата обращения: 11.10.2020) 29. Официальный сайт «Финансовый анализ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://1-fin.ru/ (дата обращения: 11.10.2020) 30. Официальный сайт ПАО Сбербанк» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.sberbank.ru/ru/legal/assets/classic?tab=cond (дата обращения: 27.01.2021)
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
Приложение 2
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 23; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.224.73.125 (0.012 с.) |