Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Качества, определяющие делового лидера, лидера-организатораСодержание книги
Поиск на нашем сайте
- Способность управлять собой («если хочу, то смогу»). Способность в полной мере использовать своё время, энергию. Умение преодолевать трудности, выходить из стрессовых ситуаций, заботиться о накоплении сил и энергии (в том числе и физических). - Наличие чётких личных целей («знаю, что хочу»). Ясность в вопросах о целях своих поступков. Наличие целей, совместимых с условиями общения и деятельности. Понимание реальности поставленных целей и оценка продвижения к ним. - Умение решать проблемы («найти выход в лабиринте мнений»). Умение вычленить в проблеме главное и второстепенное, оценить варианты решения проблемы, прогнозировать последствия после принятия решения. Определять необходимые ресурсы для решения проблемы. - Творческий подход к организации людей («не так, как все»). Поиск нестандартных подходов к решению управленческих проблем. Умение генерировать идеи. Стремление к нововведениям. - Умение влиять на окружающих («вести за собой»). Уверенность в себе. Умение устанавливать хорошие личные отношения, способность убеждать и внушать. Умение слушать других. - Знание особенностей организаторской деятельности («организовать дело»). Умение подобрать и расставить людей, составить план и включить людей в его выполнение. Стимулировать работу товарищей, тактично осуществлять контроль их работы. - Наличие организаторских способностей («в их единстве»). Организаторское чутьё (психологическая избирательность, ум, такт). Эмоционально-волевая воздейственность (общественная энергичность, требовательность, критичность). Склонность к организаторской работе. - Умение работать с группой («сплотить товарищей на дело»). Понимание важности сплочённости коллектива, способности преодолеть ограничения, препятствующие эффективной работе коллектива. Умение добиваться согласия в коллективе. Стремление к анализу развития группы и поиск путей её развития. - Потребность и готовность брать ответственность на себя («быть в ответе»).
Ведущий предлагает ребятам определить уровень развитости у каждого того или иного качества делового лидера путём проведения теста «Я – лидер» (без оглашения результатов). Ведущий сначала выдаёт опросные листы, а затем ключ для анализа результатов теста, подсчёта баллов (раздаточный материал). Организуется самоанализ результатов теста каждым участником мастер-класса. После подсчёта баллов участникам выдаются рекомендации по развитию качеств делового лидера (раздаточный материал). Ведущий комментирует каждый пункт рекомендаций.
Тест «Я – лидер» Инструкция: Ответь на ниже приведённые вопросы, отметив ответ галочкой в соответствующем столбце. Опросный лист
Каждый ответ оценивается баллами: «Полностью согласен с приведённым утверждением» - 4 балла; «Скорее согласен, чем не согласен» - 3 балла; «Трудно сказать» - 2 балла; «Скорее не согласен, чем согласен» - 1 балл; «Полностью не согласен» - 0 баллов. После заполнения опросного листа необходимо заполнить карточку ответов.
Заполнение карточки ответов происходит по нижеприведённой схеме. В каждую клетку карточки ответов вписывается оценка, данная за каждое утверждение. То есть если отвечающий оценил утверждение под номером 1 «Не теряюсь и не сдаюсь в трудных ситуациях» на 2 балла («Трудно сказать»), то в левом столбце во второй клетке сверху вписывается цифра 2 и т.д.
1, 2, 3 … 48 – номера вопросов.
После заполнения карточки ответов необходимо подсчитать сумму очков в каждом столбце (не учитывая баллы за выделенные номера вопросов!!!). Эта сумма определяет развитость лидерских качеств: А – умение управлять собой; Б – осознание цели (знаю, чего хочу); В – умение решать проблемы; Г – наличие творческого подхода; Д – влияние на окружающих; Е – знание правил организаторской работы; Ж – организаторские способности; З – умение работать с группой. Прежде чем делать заключение, надо обратить внимание на баллы, выставленные за выделенные номера вопросов. Если на каждый из них поставлено больше 1 балла, это означает, что отвечающий был неискренен в самооценке. Если сумма в столбце меньше 10 – качество развито слабо, и надо работать над его совершенствованием, если больше 10 – развито средне или сильно.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-10; просмотров: 135; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.15 (0.009 с.) |